煙草在線專稿　　2016年，面對卷煙銷量回落的現(xiàn)狀，行業(yè)果敢提出了稅利繼續(xù)跑贏GDP的增幅目標，作為其中的一份子，商業(yè)企業(yè)如何強化管理、精打細算，在節(jié)約開支中促進企業(yè)效益增長，就成為當前需要研究探討和亟待解決的課題。

　　一方面，行業(yè)商業(yè)企業(yè)持續(xù)多年的營銷快速發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)拐點，原先通過規(guī)模發(fā)展即卷煙增量發(fā)展的局面已經(jīng)發(fā)生改變，轉而向結構要效益、向管理要效益的內(nèi)涵式增長模式發(fā)展，降本增效作為向管理要效益的重要內(nèi)容，自然而然成為了行業(yè)及其各企業(yè)的主動作為選擇。

　　另一方面，行業(yè)商業(yè)企業(yè)多年的管理發(fā)展也出現(xiàn)拐點，逐漸由原先的側重主業(yè)管理向主業(yè)管理和非主業(yè)管理即企業(yè)管理的方向推進，盡管企業(yè)管理取得了很大進步，但仍然存在跑冒滴漏、隨意浪費等現(xiàn)象，有的地方還存在重復投資和無效投資的現(xiàn)象，因此，降本增效具有一定的發(fā)展空間。

　　要將行業(yè)要求和自身實際結合起來，將降本目標與具體指標結合起來，抓重點，精管理、努力把降本增效目標要求貫徹到每項工作、每個崗位和每個環(huán)節(jié)中。

　　強化精益管理。把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強項目監(jiān)管。貫徹執(zhí)行行業(yè)《應招盡招實施指南》等“三個保障機制”，加強對重大工程投資和物資采購項目重要環(huán)節(jié)的同步公開和全過程監(jiān)督，做到集體參與、公開透明、監(jiān)管到位，真正做到強化約束、節(jié)約投資。

　　強化財務管理。著力提高預算管理水平，強化經(jīng)費論證，三項費用率控制在目標值以內(nèi)，四項可控費用同比下降。充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用，不定期開展專項內(nèi)部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、立整立改。健全精益物流運行機制，強化成本管控能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。繼續(xù)加強財務基礎管理，盡快實現(xiàn)POS機升級應用和貨款自動對賬功能。統(tǒng)籌做好2016年資金投放，加大閑置資產(chǎn)清理力度，有效增加資金收益，為年度稅利目標的實現(xiàn)提供支持。

　　強化創(chuàng)新管理。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，深入開展科技創(chuàng)新和QC小組活動，鼓勵基層員工創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新項目選題要緊扣卷煙銷售、市場監(jiān)管、降本增效等中心工作，與對標工作結合，以解決對標指標短板為問題起點，突出科技創(chuàng)新項目在對標指標改進、經(jīng)濟運行質(zhì)量提升方面的驅(qū)動作用。注重信息化工具應用能力提升，組織開展計算機軟件操作與應用專題培訓，提升科技創(chuàng)新人員素質(zhì)和科技創(chuàng)新水平提供更有利的支持。

　　強化考核管理。突出強化對干部考核考察，建立干部能上能下機制，落實“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導向。完善績效考核機制，強化“以主銷煙、重點煙論英雄”的考核導向，加大主銷煙、重點煙在業(yè)績考核中的比重和單項獎罰標準，鼓勵基層單位多賣主銷煙、重點煙。簡化考核方法，突出專賣、營銷指標的考核，對非經(jīng)濟性工作進行單獨評價，單獨獎懲，強化其相對獨立性，增強做好非經(jīng)濟性工作的積極性。完善分配考核機制，堅持效率與公平并重的原則，將績效評價結果運用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標兵能手傾斜，進一步發(fā)揮考核機制的激勵和導向作用。