煙草在線專稿　　2016年，面對卷煙銷量回落的現(xiàn)狀，行業(yè)果敢提出了稅利繼續(xù)跑贏GDP的增幅目標(biāo)，作為其中的一份子，商業(yè)企業(yè)如何強(qiáng)化管理、精打細(xì)算，在節(jié)約開支中促進(jìn)企業(yè)效益增長，就成為當(dāng)前需要研究探討和亟待解決的課題。

　　一方面，行業(yè)商業(yè)企業(yè)持續(xù)多年的營銷快速發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，原先通過規(guī)模發(fā)展即卷煙增量發(fā)展的局面已經(jīng)發(fā)生改變，轉(zhuǎn)而向結(jié)構(gòu)要效益、向管理要效益的內(nèi)涵式增長模式發(fā)展，降本增效作為向管理要效益的重要內(nèi)容，自然而然成為了行業(yè)及其各企業(yè)的主動(dòng)作為選擇。

　　另一方面，行業(yè)商業(yè)企業(yè)多年的管理發(fā)展也出現(xiàn)拐點(diǎn)，逐漸由原先的側(cè)重主業(yè)管理向主業(yè)管理和非主業(yè)管理即企業(yè)管理的方向推進(jìn)，盡管企業(yè)管理取得了很大進(jìn)步，但仍然存在跑冒滴漏、隨意浪費(fèi)等現(xiàn)象，有的地方還存在重復(fù)投資和無效投資的現(xiàn)象，因此，降本增效具有一定的發(fā)展空間。

　　要將行業(yè)要求和自身實(shí)際結(jié)合起來，將降本目標(biāo)與具體指標(biāo)結(jié)合起來，抓重點(diǎn)，精管理、努力把降本增效目標(biāo)要求貫徹到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中。

　　強(qiáng)化精益管理。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。貫徹執(zhí)行行業(yè)《應(yīng)招盡招實(shí)施指南》等“三個(gè)保障機(jī)制”，加強(qiáng)對重大工程投資和物資采購項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)的同步公開和全過程監(jiān)督，做到集體參與、公開透明、監(jiān)管到位，真正做到強(qiáng)化約束、節(jié)約投資。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。著力提高預(yù)算管理水平，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)論證，三項(xiàng)費(fèi)用率控制在目標(biāo)值以內(nèi)，四項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，不定期開展專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、立整立改。健全精益物流運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本管控能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，盡快實(shí)現(xiàn)POS機(jī)升級應(yīng)用和貨款自動(dòng)對賬功能。統(tǒng)籌做好2016年資金投放，加大閑置資產(chǎn)清理力度，有效增加資金收益，為年度稅利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新管理。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，深入開展科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)基層員工創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目選題要緊扣卷煙銷售、市場監(jiān)管、降本增效等中心工作，與對標(biāo)工作結(jié)合，以解決對標(biāo)指標(biāo)短板為問題起點(diǎn)，突出科技創(chuàng)新項(xiàng)目在對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升方面的驅(qū)動(dòng)作用。注重信息化工具應(yīng)用能力提升，組織開展計(jì)算機(jī)軟件操作與應(yīng)用專題培訓(xùn)，提升科技創(chuàng)新人員素質(zhì)和科技創(chuàng)新水平提供更有利的支持。

　　強(qiáng)化考核管理。突出強(qiáng)化對干部考核考察，建立干部能上能下機(jī)制，落實(shí)“能者上、庸者讓、劣者汰”的用人導(dǎo)向。完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化“以主銷煙、重點(diǎn)煙論英雄”的考核導(dǎo)向，加大主銷煙、重點(diǎn)煙在業(yè)績考核中的比重和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)基層單位多賣主銷煙、重點(diǎn)煙。簡化考核方法，突出專賣、營銷指標(biāo)的考核，對非經(jīng)濟(jì)性工作進(jìn)行單獨(dú)評價(jià)，單獨(dú)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化其相對獨(dú)立性，增強(qiáng)做好非經(jīng)濟(jì)性工作的積極性。完善分配考核機(jī)制，堅(jiān)持效率與公平并重的原則，將績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業(yè)績突出的標(biāo)兵能手傾斜，進(jìn)一步發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。