煙草在線專稿　　企業(yè)文化是個(gè)既抽象又具體的東西，說其抽象是因?yàn)樗恢⒖床灰?#xff0c;說其具體是因?yàn)樗鼰o時(shí)無刻不反映在日常工作中。生產(chǎn)現(xiàn)場墻上掛的各項(xiàng)管理制度是企業(yè)文化，公司舉辦的一些活動(dòng)是企業(yè)文化，但要想將這些抽象的東西綜合反映出來，就唯有用員工身邊的典型事例，它可以將抽象的東西具象化，將虛幻的東西實(shí)體化，這就是企業(yè)文化要用身邊事例說事的必要性。

　　以近日紅塔集團(tuán)工會(huì)組織開展的“尋找最美班組長”活動(dòng)為例，他們通過“推、評(píng)、展”三個(gè)環(huán)節(jié)，以各廠、中心、部門為主體推選“身邊最美班組長”，從生產(chǎn)一線、從職工身邊尋找、發(fā)現(xiàn)一批事跡感人、影響較大、具有示范引領(lǐng)作用的班組長，并通過微電影的形式從多個(gè)角度講述“最美班組長”的點(diǎn)滴故事，利用集團(tuán)電視臺(tái)、各類電子大屏等渠道開展“最美班組長”風(fēng)采展播活動(dòng)。

　　這樣做的最大好處就是能讓員工感到親切，能夠?qū)崒?shí)在在地用身邊的事例打動(dòng)員工，從而激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的積極性。同時(shí)，這也是紅塔集團(tuán)“打造一流卷煙制造基地”，推動(dòng)班組建設(shè)取得實(shí)效，激發(fā)生產(chǎn)活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)文化是點(diǎn)點(diǎn)滴滴、零零碎碎的，而企業(yè)文化建設(shè)就是要把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、零零碎碎的東西抓出來，讓員工知道下一步該干什么和怎樣干才好，這就是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

　　2008年紅遼公司在搭建企業(yè)文化架構(gòu)體系時(shí)，便注重用員工身邊事例說事，當(dāng)時(shí)在全體員工中征集各種類型的企業(yè)文化故事，并匯集印刷了《企業(yè)文化故事案例》第一冊(cè)。之后的每年都在員工中開展征集企業(yè)文化故事案例活動(dòng)，在員工中引起廣泛的反響。隨著電子技術(shù)的日新月異，更適應(yīng)通過電子技術(shù)直觀的接受信息，這也為企業(yè)文化故事案例征集提出了挑戰(zhàn)。紅塔集團(tuán)工會(huì)組織開展的“尋找最美班組長”活動(dòng)，無疑為企業(yè)文化建設(shè)提供了一個(gè)全新的思路，用一部手機(jī)講述一個(gè)實(shí)實(shí)在在的案例，不僅能夠讓員工感受得更真切、更具體，也更宜于企業(yè)文化的宣貫傳播。

　　企業(yè)文化建設(shè)也是需要與時(shí)俱進(jìn)的，不僅包括企業(yè)文化的內(nèi)涵，還包括企業(yè)文化的傳播形式。除在從市場環(huán)境變化上反映、在從管理模式變化上反映、在從隊(duì)伍建設(shè)變化上反映外，還要在方法上創(chuàng)新。說教式、填鴨式的傳播方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)工作的需要，應(yīng)該采取更容易讓員工接受的方式，理解、啟發(fā)、引導(dǎo)員工思維方式的轉(zhuǎn)變，才能提高企業(yè)文化傳播的有效性。同時(shí)，還要注重企業(yè)文化傳播的外延性，要將企業(yè)文化傳播的范圍延續(xù)到商業(yè)公司、零售戶、消費(fèi)者及原輔材料供應(yīng)商等，用真實(shí)的典型事例反過來激發(fā)工作熱情，促進(jìn)文化建設(shè)。