煙草在線專稿　　企業(yè)降本增效是企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的基本需求，也是企業(yè)挖掘潛力、找尋增長點(diǎn)、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要措施。筆者結(jié)合當(dāng)前行業(yè)倡導(dǎo)的降本增效精神，就商業(yè)企業(yè)降本增效談幾點(diǎn)認(rèn)識。

　　不足的方面主要體現(xiàn)在粗放管理導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，近些年通過銷售增量和結(jié)構(gòu)提升兩個抓手推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)效益總量的持續(xù)放大掩蓋了運(yùn)行管理中存在的一些粗放管理環(huán)節(jié)，造成企業(yè)出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。一些企業(yè)儼然呈現(xiàn)出效益增加、浪費(fèi)同比增加的發(fā)展趨勢，個別企業(yè)的跑冒滴漏現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。

　　好的方面主要體現(xiàn)在降本增效意識逐步形成，近幾年由于四大問題的挑戰(zhàn)影響日益加劇，不僅靠增量規(guī)模的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，而且靠提升結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)效益增加的方式難度越來越大。要實(shí)現(xiàn)稅利持續(xù)增長，不僅要外找市場，還要內(nèi)挖潛力，而且，當(dāng)前形勢下內(nèi)挖潛力大有發(fā)展空間。

　　要堅持開源與節(jié)流并舉，降本與增效并重，切實(shí)把精益管理、降本增效作為企業(yè)效益提升的重要途徑。

　　抓好精益管理。要制訂中長期降本增效工作實(shí)施方案，圍繞物流提效率、營銷增效益、后勤減浪費(fèi)、財務(wù)抓嚴(yán)控、審計降費(fèi)用五項重點(diǎn)，建立健全精益管理保障機(jī)制。精益物流要按照現(xiàn)代物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送網(wǎng)絡(luò)布局和送貨線路，提升人均配送效率和服務(wù)質(zhì)量，控制好關(guān)鍵指標(biāo)，全力打造“管理一流、效率一流、服務(wù)一流”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系。精益營銷要圍繞市場調(diào)研有效性、貨源組織適銷性、貨源投放精準(zhǔn)性、市場調(diào)控及時性、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型到位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)促進(jìn)精細(xì)化營銷水平的提升。

　　精益后勤要重點(diǎn)規(guī)范后勤管理，降低各項費(fèi)用開支，盤活存量資產(chǎn)，管好國有資產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行修繕計劃，全面提升后勤服務(wù)保障水平。精益財務(wù)管理要注重并強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理和執(zhí)行，健全完善成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，切實(shí)做到每筆費(fèi)用嚴(yán)格審批、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精打細(xì)算，確保重點(diǎn)費(fèi)用保持合理、控制到位并持續(xù)下降。要注重并強(qiáng)化審計監(jiān)督，著力加強(qiáng)重點(diǎn)項目和重點(diǎn)費(fèi)用審計，確保程序合規(guī)、開支合理。

　　堅持規(guī)范管理。要繼續(xù)恪守“嚴(yán)格規(guī)范”的各項紀(jì)律要求，堅持紅線意識，不踩底線，不碰高壓線，切實(shí)從規(guī)范經(jīng)營和規(guī)范采購兩方面下功夫。規(guī)范經(jīng)營方面要繼續(xù)建立健全規(guī)范經(jīng)營管理體系，營銷部門要勇于摒棄“獨(dú)門功夫”和“一刀切”的管理陋習(xí)。營銷策略滿足客戶需要，防止貨源投放等與市場脫節(jié)導(dǎo)致的過緊過松的狀態(tài)，減輕片面增加營銷人員和增量投放宣傳物料以及市場消費(fèi)資源的導(dǎo)致的隱性浪費(fèi)，促進(jìn)營銷人力成本的降低和市場消費(fèi)資源、宣傳物料的高效利用。規(guī)范采購要以規(guī)范采購程序、提高采購質(zhì)量、提升采購效率為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善制度，精簡優(yōu)化流程，確保工程投資物資宣傳促銷三項工作的規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范增效。

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要建立“標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、統(tǒng)一管理、高效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)”的商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，營造全員全方位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。要強(qiáng)化對標(biāo)意識，緊緊圍繞提質(zhì)增效和降本增效主要目標(biāo)，加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，制定趕超目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，加大考核力度，切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)引領(lǐng)作用。要修訂完善科技創(chuàng)新獎勵管理辦法，鼓勵干部職工圍繞降本增效工作目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新在降本增效工作中的積極作用。健全安全管理責(zé)任體系和隱患排查體系，強(qiáng)化安全教育、基礎(chǔ)管理、安全達(dá)標(biāo)和安全評估，提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)八個“零事故”的目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)安全增效。