煙草在線專稿　　職工文化建設(shè)是基層工會委員會的基本任務(wù)之一，經(jīng)中國工會第十六次全國代表大會修訂、于2013年10月22日通過的《中國工會章程》第二十八條第五款明確指出對職工進(jìn)行思想政治教育，鼓勵支持職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和管理知識，開展健康的文化體育活動，推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)，辦好工會文化、教育、體育事業(yè)。

　　工會基層委員會通過強(qiáng)化職工文化建設(shè)，不僅可以有效維護(hù)企業(yè)職工的精神文化權(quán)益，更能以文化人，進(jìn)一步提升企業(yè)職工的工作活力和創(chuàng)造力，營造更加和諧的勞動關(guān)系，從而有效提升企業(yè)核心競爭力。這樣的“雙贏”結(jié)果，不僅會顯著增強(qiáng)企業(yè)組織支持工會基層委員會推進(jìn)職工文化建設(shè)的動力，同時，亦會有效激發(fā)企業(yè)廣大職工以更加積極、主動的姿態(tài)和行動參與到職工文化建設(shè)中，從而激發(fā)活力、凝聚合力，有力推動企業(yè)工會工作深入開展。

　　因此，職工文化建設(shè)不僅是工會基層委員會的基本任務(wù)之一，更是工會基層委員會提升自身工作活力的重要抓手。但對于工會基層委員會而言，強(qiáng)化職工文化建設(shè)，不是簡簡單單地搞搞活動，而是要抓住主體，讓職工參與具有廣泛性；提升內(nèi)涵，讓文化活動充滿正能量；強(qiáng)化識別，讓文化符號實現(xiàn)品牌化，以此有效提升職工文化建設(shè)的成效。

　　要突出主體參與的廣泛性。工會基層委員會要牢固樹立以人為本、共建共享的理念，充分尊重廣大職工的合理訴求，以廣大職工的精神文化權(quán)益需求為出發(fā)點，推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)，確實辦好工會文化、教育、體育事業(yè)。作為職工文化建設(shè)的組織者、推動者，是職工文化建設(shè)的第一責(zé)任人，離開了工會基層委員會的組織、推動，自發(fā)的職工文化活動更多地就只是職工的“自娛自樂”。但在肯定工會基層委員會在職工文化建設(shè)中扮演重要角色的同時，亦應(yīng)將企業(yè)組織、工會基層委員會的集體意志與職工的主體意愿區(qū)別開來。

　　工會基層委員會作為一個組織機(jī)構(gòu)，不能簡單地將組織決策者的意志“恣意”地標(biāo)榜為職工的主體意愿。工會基層委員會要充分尊重職工的精神文化權(quán)益，做好調(diào)查研究，察民情、知民意，讓職工文化建設(shè)能真正貼合企業(yè)廣大職工的意愿，從而讓廣大職工有更加強(qiáng)烈的意愿參與到職工文化建設(shè)中。同時，不僅要讓廣大職工在參與中共建職工文化，更要讓廣大職工在共建職工文化中，共享職工文化成果，并以共享職工文化建設(shè)的成果強(qiáng)化共建職工文化建設(shè)的積極性、主動性與創(chuàng)造性，營造起良好的職工文化建設(shè)氛圍。

　　要彰顯文化活動的正能量。職工文化建設(shè)要以一種職工“喜聞樂見”的方式，來吸引廣大職工參與進(jìn)來，但這并不就意味著職工文化建設(shè)，只能一味地迎合“大眾”口味，一味地“討好”、“取悅”。職工文化建設(shè)形式要“活”，要突出新穎性，要有時代的鮮活性，但這并不意味著形式可以壓倒一切，并不意味著工會基層委員會在推動職工文化建設(shè)中，可以不注重職工文化的內(nèi)容選擇。工會基層委員會在推進(jìn)職工文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)要深入廣大職工中，做好充分調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，做好形式的設(shè)計與內(nèi)容的整合，要讓形式服務(wù)于內(nèi)容，而不是由形式?jīng)Q定內(nèi)容。

　　工會基層委員會在開展工會文化活動，要緊緊把握時代先進(jìn)性與歷史傳承性的結(jié)合點，讓職工文化的內(nèi)容既有時代的鮮活性，又有歷史的傳承性，鮮活而不失厚重，形成滿滿的正能量傳播，在吸引廣大職工積極參與到職工文化建設(shè)的同時，讓廣大職工也能在參與中體會到充滿正能量的文化熏陶，從而強(qiáng)化心理暗示，形成正面引導(dǎo)，真正把以“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善　”的社會主義核心價值觀為主要內(nèi)容的先進(jìn)理念、價值潛移默化地傳播給員工，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理中有效積淀、有機(jī)傳承，進(jìn)而培育形成良好的企業(yè)職工文化基因。

　　要推進(jìn)文化符號的品牌化。行之有效的職工文化如同一個磁場，會在潛移默化中影響著企業(yè)的廣大職工。而要形成并強(qiáng)化磁場的力量，是要在載體、儀式的設(shè)計中，突出品牌化，把充滿正能量的職工文化借助特定的模式、儀式、載體，在職工中不斷地予以強(qiáng)化，以文化符號的品牌化強(qiáng)化識別、增進(jìn)認(rèn)同，提升職工文化磁場的輻射力和影響力。文化符號的品牌化，更易于職工文化的個性識別與對外傳播，尤其是一個充滿個性、具有特定識別符號的職工文化載體，會在不斷的強(qiáng)化中，形成一個有別于其他活動的文化標(biāo)記，會讓職工乃至社會群體自然地將特定的載體、儀式與企業(yè)自身的職工文化連結(jié)，形成豐富的聯(lián)想，既有利于職工文化的傳播與識別，也通過提升職工心理的自豪感，增進(jìn)職工的認(rèn)同感。這樣的禮儀、載體，諸如企業(yè)的文化節(jié)、讀書會，等等，不一而足。

　　當(dāng)工會基層委員會在推進(jìn)職工文化建設(shè)中，真正做到了主體參與具有廣泛性，文化內(nèi)涵充滿正能量。文化符號形成強(qiáng)烈的品牌化時，職工文化將因此而充滿生生不息的活力，這樣的活力在不斷提升職工創(chuàng)造力與工作激情的同時，也將有效地提升企業(yè)組織的核心競爭力，從而讓工會基層委員會的工作有一個更加良好的環(huán)境。從而提升工會工作活力，真正把工會的文化、教育、體育事業(yè)辦好、辦實。