煙草在線新余消息　　根據(jù)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和對標(biāo)進(jìn)行橫向縱向?qū)Ρ确治?#xff0c;查找問題，分析原因，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，通過“四細(xì)二嚴(yán)四實(shí)”確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。

　　營銷銷售工作要求做到“四細(xì)”

　　營銷策略要細(xì)，要求全市系統(tǒng)營銷人員要適時(shí)跟蹤市場，定期進(jìn)行市場調(diào)研，及時(shí)分析市場情況，制定出以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理的精準(zhǔn)細(xì)致營銷策略。客服要細(xì)，隨著當(dāng)前卷煙銷量形勢與壓力，以及國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的下行現(xiàn)狀，還有卷煙零售客戶的贏利率下降等各類原因，客我關(guān)系已到了急需修復(fù)的地步，市場客戶經(jīng)理一方面切實(shí)要求做細(xì)卷煙定銷的指導(dǎo)工作，另一方面切實(shí)要求做細(xì)宣傳上的思想溝通與服務(wù)工作。品牌管理要細(xì)，根據(jù)品牌生命周期規(guī)律，營銷主管部門要通過細(xì)致的調(diào)研，廣泛征求各方意見，重新整合符合在當(dāng)?shù)赜猩Φ钠放?#xff0c;把市場做活，把營銷工作做活。考核要細(xì)，要把年度的卷煙銷售任務(wù)進(jìn)行量化到每周、每月、每季，甚至每個(gè)縣區(qū)局、每個(gè)客戶市場部，進(jìn)行考核排名，通過工作的有效競爭，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　對標(biāo)管理工作要求做到“二嚴(yán)”

　　嚴(yán)格對標(biāo)工作的把控，通過認(rèn)真分析年度任務(wù)指標(biāo)，以及全省其它地市單位的同期相同指標(biāo)數(shù)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，突出工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)把工作進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門做到隨時(shí)與相關(guān)的財(cái)務(wù)、營銷、物流、專賣等部門進(jìn)行互相協(xié)調(diào)，互通信息，合力工作。強(qiáng)化內(nèi)部制度管理的嚴(yán)格控制，任何管理工作都應(yīng)做到制度在先，通過完善各類管理制度，狠抓制度的實(shí)施過程，嚴(yán)格把控制度落到實(shí)處，始終堅(jiān)持制度管人管事一把尺子到底的天平標(biāo)準(zhǔn)，提升對標(biāo)質(zhì)量。

　　專賣管理工作要求做到“四實(shí)”

　　過程化考核要實(shí)，要通過及時(shí)分析自己的優(yōu)勢和存在的問題，要把專賣案件和查繳卷煙數(shù)量進(jìn)行量化到月和季度，進(jìn)行考核，對稽查中隊(duì)進(jìn)行每月綜合成績排名。市場檢查要實(shí)，要善于分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?？蛻艉团挪楫惓栴}，究根問底，發(fā)現(xiàn)案件源。經(jīng)營案件線索要實(shí)，稽查人員要善于經(jīng)營案件線索，更要重視培養(yǎng)大要案件的線人，做出高質(zhì)量的案件。內(nèi)部監(jiān)管要實(shí)，防止卷煙流入流出始終都是專賣人員嚴(yán)防的兩把雙刃劍，任何時(shí)候都禁止專賣人員參與內(nèi)部卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為，尤其是主觀參與的行為，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，絕不姑息。