煙草在線專稿　　推動(dòng)目標(biāo)管理創(chuàng)新，涼山煙草一直在路上。

　　回顧企業(yè)管理的發(fā)展歷程，結(jié)合不同階段、不同時(shí)期的工作任務(wù)和要求，涼山煙草在目標(biāo)管理上進(jìn)行了長(zhǎng)期實(shí)踐和不懈探索。

　　2005年，涼山煙草首次提出方針目標(biāo)管理模式，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式分解落實(shí)目標(biāo)。

　　2007年，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成立企業(yè)管理科，旨在嚴(yán)規(guī)范、重管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，創(chuàng)建方針目標(biāo)管理新模式。

　　2012年，首次引入定額管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，積極探索“方針目標(biāo)+定額管理”新模式。

　　2013年，深入推行精益管理，不斷向管理創(chuàng)新要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)，促進(jìn)降本增效發(fā)展目標(biāo)。

　　2014年，圍繞“精益管理做減法”的要求，目標(biāo)著力在消除不增值、無價(jià)值流程上“謀創(chuàng)新、下功夫”。

　　2015年，提出建成“簡(jiǎn)單、高效、管用”的差異化目標(biāo)管理體系。

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　　這10年，涼山煙草企業(yè)管理工作經(jīng)歷了從粗放管理到精細(xì)化管理再到精益管理的過程，正逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

　　近日，為驗(yàn)證目標(biāo)管理實(shí)效，涼山煙草還開展企業(yè)基礎(chǔ)管理綜合調(diào)研，調(diào)研中部分基層單位負(fù)責(zé)人、目標(biāo)管理員及相關(guān)人員的現(xiàn)身說法，讓調(diào)研組收獲了不少的驚喜。

　　“現(xiàn)在的目標(biāo)管理給基層進(jìn)行了大‘瘦身’，我們操作也靈活了，減輕了許多工作量，員工的積極性也提高了?！?/p>

　　“目標(biāo)確實(shí)發(fā)生了較大變化，我們也很接受，給基層賦予了較大的管理空間?！?/p>

　　“目標(biāo)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們非常理解、支持和擁護(hù)，管理與被管理的關(guān)系趨于平穩(wěn)、和諧?！?/p>

　　“業(yè)務(wù)工作要精益，管理也要精益，目標(biāo)減負(fù)是最直接的體現(xiàn)，雙管齊下，降本增效才有望?！?/p>

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　　2016年，時(shí)至“十三五”開局之年，涼山煙草目標(biāo)管理工作以精益管理為先導(dǎo)，以一體化管理體系為抓手，以重點(diǎn)目標(biāo)為核心，以過程目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，著力實(shí)現(xiàn)管理大提升，為降本增效奠定了基礎(chǔ)。在目標(biāo)管理上深挖潛力，目標(biāo)設(shè)置上更加聚焦主要職能、主營(yíng)業(yè)務(wù)和主控指標(biāo)，發(fā)展導(dǎo)向更加明確清晰，有力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了“千金重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員參與目標(biāo)管理模式。

　　總結(jié)多年來目標(biāo)管理工作，涼山煙草始終堅(jiān)持目標(biāo)管理創(chuàng)新，切實(shí)為基層管理減負(fù)，從管理上提振基層降本增效的信心，在這個(gè)過程中我們有幾點(diǎn)做法：

　　抓細(xì)節(jié)，為精益目標(biāo)建設(shè)固本。我們?cè)谀繕?biāo)設(shè)置、分解、評(píng)審、檢查、考核及結(jié)果運(yùn)用等節(jié)點(diǎn)上，做到環(huán)環(huán)相扣，在細(xì)節(jié)上“做文章”。不斷優(yōu)化目標(biāo)管理體系，建章立制，形成《目標(biāo)管理程序》、《目標(biāo)管理考核細(xì)則》，設(shè)立目標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)目標(biāo)整個(gè)過程實(shí)施有效監(jiān)督，評(píng)選并確定目標(biāo)管理先進(jìn)單位，審定及解釋與目標(biāo)考核及結(jié)果運(yùn)用的相關(guān)事宜；目標(biāo)檢查過程注重查資料、看成效，對(duì)工作的評(píng)價(jià)不僅僅停留在有沒有、做沒做，而是更加看重工作做得好不好，有無成效的層面上；開通目標(biāo)申訴渠道，對(duì)存在爭(zhēng)議的目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，并一一答復(fù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核結(jié)果“不誤判、不漏判、不亂判”。

　　抓過程，為精益目標(biāo)建設(shè)強(qiáng)身。我們對(duì)目標(biāo)執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)控，不僅關(guān)注結(jié)果目標(biāo)，同時(shí)更加注重由結(jié)果目標(biāo)分解的各項(xiàng)過程目標(biāo)，對(duì)過程目標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)懲制，針對(duì)可量化且能細(xì)分到月、季或半年度的過程目標(biāo)，如市場(chǎng)凈化率、電子結(jié)算率等，年度兌現(xiàn)加分分值，全年最高加分不超過1分；針對(duì)國(guó)家局、省局（公司）、州級(jí)機(jī)關(guān)及州局（公司）提出或通報(bào)某項(xiàng)工作存在問題或未完成的，有具體扣分標(biāo)準(zhǔn)的按具體標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣，整個(gè)目標(biāo)過程做到“事前有規(guī)劃，事中有控制，事后有追溯”。

　　抓重點(diǎn)，為精益目標(biāo)建設(shè)增效。我們?cè)谀繕?biāo)設(shè)置上注重以解決問題為目的，聚焦考核重點(diǎn)，專門設(shè)置重點(diǎn)目標(biāo)，突出核心職能，重點(diǎn)目標(biāo)分值權(quán)重100分，其余項(xiàng)目均實(shí)行倒扣分；重點(diǎn)突出基層單位差異化管理模式，推行對(duì)三級(jí)及三級(jí)以下目標(biāo)分解由各單位（部門）根據(jù)自身基礎(chǔ)管理水平、特點(diǎn)、年度重點(diǎn)工作進(jìn)行自主管理，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新管理方法，目前，全州系統(tǒng)差異化管理以目標(biāo)展開圖、工作計(jì)劃、督查督辦、問題清單、目標(biāo)指標(biāo)庫等方式方法為主；重點(diǎn)抓“共同保障發(fā)展目標(biāo)”，我們將機(jī)關(guān)部門目標(biāo)考核得分與稅利總額、煙葉收購量、煙葉質(zhì)量、卷煙銷量等四項(xiàng)共同保障發(fā)展目標(biāo)掛鉤，按其設(shè)置的比例進(jìn)行考核，比例設(shè)置均按工作相關(guān)性系數(shù)大小進(jìn)行分配，同時(shí)新增聯(lián)縣機(jī)制，被聯(lián)系單位目標(biāo)被考核，相應(yīng)機(jī)關(guān)部門的方針目標(biāo)考核與被聯(lián)系單位掛鉤，負(fù)監(jiān)督責(zé)任，占其考核具體分值的20%。

　　抓整合，為精益目標(biāo)建設(shè)降本。我們將目標(biāo)專題管理評(píng)審與行政辦公會(huì)整合，既節(jié)約資源，又提高效率；在考核結(jié)果上，統(tǒng)一考核歸口職能，各部門提供考核結(jié)果，由企管科統(tǒng)一進(jìn)行考核通報(bào)，并將對(duì)標(biāo)、QC小組活動(dòng)、精益推進(jìn)等工作結(jié)果納入目標(biāo)考核；在檢查形式上，將體系審核與方針目標(biāo)檢查整合，體系的審核項(xiàng)目、要點(diǎn)即為方針目標(biāo)檢查中基礎(chǔ)管理的目標(biāo)項(xiàng)，并統(tǒng)一開展審核檢查，減少審核檢查內(nèi)容的重復(fù)性，降低審核檢查頻次；精簡(jiǎn)管理流程，改季度自查為年度自查，取消二級(jí)以下目標(biāo)完成情況的自查，利用月度工作計(jì)劃對(duì)工作的完成情況實(shí)施監(jiān)督。

　　下一步，涼山煙草將進(jìn)一步貫徹精益理念，以“深化精益管理”為首要任務(wù)，本著“管理就是服務(wù)”的理念，深挖細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)管理創(chuàng)新之花在行業(yè)結(jié)出豐碩的果實(shí)。