煙草在線專稿　　人才隊(duì)伍建設(shè)是煙草企業(yè)發(fā)展的根本。煙草企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，不斷增強(qiáng)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和使命感。馬克思說，人們?yōu)橹畩^斗的一切，都同他們的利益有關(guān)。薪酬制度是煙草企業(yè)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)繞不開的一個(gè)關(guān)鍵、前提。煙草企業(yè)必須通過薪酬制度的完善和改革，達(dá)到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的目的。

　　日本企業(yè)薪酬制度經(jīng)歷三次時(shí)代變革，從年功序列工資制，到職務(wù)、職能工資制，到成果主義薪酬制度。每次變革都存在著歷史必然性，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的，同時(shí)給我國煙草企業(yè)薪酬體系的完善有一定的啟示。

　　一、日本企業(yè)薪酬制度的三次大的更替、變革

　　上世紀(jì)50年代，日本企業(yè)薪酬制度是年功主義下的生活費(fèi)工資制度。主要是指在錄用職工時(shí)，以被錄取員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等資歷條件為基礎(chǔ)來確定其基本工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。特點(diǎn)是將年齡、工齡、學(xué)歷作為決定基本工資的主要參考依據(jù)。這套工資體系讓員工找到歸屬感，使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)快速成長。

　　上世紀(jì)70年代，日本企業(yè)薪酬制度是能力主義下的職能工資制。職能工資所強(qiáng)調(diào)的能力是指業(yè)務(wù)執(zhí)行、達(dá)成的能力。職能工資制主要分為年功職能工資制、能力序列的工資制、職能分類制度、職能等級(jí)資格制度四大類。尤其是資格等級(jí)制度越加完善。崇尚能力主義，開發(fā)和激發(fā)員工潛能，重視對(duì)人才的培養(yǎng)和開發(fā)。

　　上世紀(jì)90年代，日本企業(yè)薪酬制度是成果主義薪酬制度。成果主義薪酬制度是以工作成果為基準(zhǔn)來決定工資的一種制度。不管學(xué)歷、工作年限，一律按照工作成果進(jìn)行評(píng)定。而“成果”是指經(jīng)營決策層的理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的具體形式化，是在企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的新的價(jià)值，并不是僅僅指業(yè)績而是對(duì)企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。目前日本企業(yè)中實(shí)施的成果主義主要分為基本工資成果主義化、獎(jiǎng)金成果主義化、實(shí)行年薪制、退休金成果主義化。日本企業(yè)雖然都很重視業(yè)績、成果，但事實(shí)上基本工資的構(gòu)成更在于職務(wù)、職種、職能，而獎(jiǎng)金和額外的補(bǔ)貼則看重工作業(yè)績、成果。

　　當(dāng)下日本企業(yè)的薪酬制度是將西方的薪酬體系和日本傳統(tǒng)文化和對(duì)人管理的觀念結(jié)合在一起，既符合市場的需要，又能保留自身的傳統(tǒng)文化，激發(fā)員工的工作激情，提高員工工作的滿意度，當(dāng)然也需要摸索和嘗試。

　　二、日本企業(yè)薪酬制度對(duì)我國煙草企業(yè)薪酬制度有一定的啟示

　　事物的發(fā)展總要適應(yīng)其時(shí)代的變化規(guī)律，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，日本企業(yè)薪酬制度總能摸索出一套適合自身發(fā)展的薪酬體系。從終身雇傭制度的薪酬體系，到學(xué)習(xí)西方管理制度引入職務(wù)、職能制度，到成果主義制度，不斷更替、變革、融合，在薪酬制度方面不斷摸索。

　　我國煙草企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善、提高薪酬體系。比如，重視績效工資，但也同樣存在績效考核不明，考核指標(biāo)不合理，主觀性指標(biāo)難以量化等一系列問題。在薪酬管理中，團(tuán)隊(duì)業(yè)績的考核、周邊績效的考核、部門間協(xié)同的考核等方面還很欠缺，在短期業(yè)績的考核下，如何更合理地考核長期結(jié)果，尤其是對(duì)高管人員的考核激勵(lì)還有很多需要摸索的地方。應(yīng)該效仿日本企業(yè)重視“人性化”管理理念，在工作中體現(xiàn)人本思想，給予員工精神關(guān)懷、鼓勵(lì)，激發(fā)潛能，讓員工充滿對(duì)工作的熱情和投入，從而優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理，促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　三、煙草企業(yè)要完善薪酬制度，加強(qiáng)績效管理考核，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　煙草企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，修訂完善《人事調(diào)配管理辦法》、《目標(biāo)績效考核辦法》、《薪酬管理辦法》、《崗位考核辦法》、《師帶徒管理辦法》、《綜合考核細(xì)則》、《內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《合理化建議管理辦法》、《質(zhì)量管理考核辦法》、《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》等規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，切實(shí)完善薪酬制度。真正創(chuàng)新人力資源配置方式，努力拓寬人才成長通道，堅(jiān)持開展崗位考核，有效發(fā)揮績效考核和薪酬管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。

　　要優(yōu)化方案，加大績效考核力度。按照部門職責(zé)及企業(yè)年度績效合約，結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)庫及增收節(jié)支目標(biāo)，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工藝質(zhì)量、安全、節(jié)能減排、基礎(chǔ)管理等方面設(shè)定目標(biāo)，起草形成《年度部門績效合約》，共計(jì)若干項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)，若干項(xiàng)基礎(chǔ)管理指標(biāo)，績效合約對(duì)所有目標(biāo)進(jìn)行量化，便于評(píng)價(jià)考核，并組織進(jìn)行簽訂。對(duì)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，月度目標(biāo)設(shè)定按照季節(jié)及品牌結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)部門績效合約部分目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，收集各部門月度重點(diǎn)工作，形成部門月度績效合約并按月進(jìn)行檢查考核，對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)意見，下發(fā)考核通報(bào)，考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。針對(duì)上級(jí)下達(dá)的年度增收節(jié)支目標(biāo)，組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議，對(duì)增收節(jié)支目標(biāo)進(jìn)行分解，主要從管理費(fèi)用中可控費(fèi)用著手進(jìn)行控制，增收節(jié)支內(nèi)容涵蓋招待費(fèi)、物耗能耗、零備件費(fèi)用、綜合計(jì)劃項(xiàng)目等方面費(fèi)用，并制定年度控制方案，將分解目標(biāo)納入部門績效合約按月進(jìn)行控制。對(duì)《年度績效合約》進(jìn)行季度分解，制定目標(biāo)控制措施，報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行備案，并按季度對(duì)《年度績效合約》完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)上級(jí)部門進(jìn)行考核。根據(jù)人員變動(dòng)較大情況，維持各級(jí)人員工資平衡，按月對(duì)各部門人員變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，統(tǒng)計(jì)各級(jí)人員崗位績效系數(shù)變化情況，對(duì)考核工資進(jìn)行分析調(diào)整，確保職工收入均衡。

　　煙草企業(yè)要深入推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革，構(gòu)建起科學(xué)完備的用工分配體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。深化薪酬分配制度改革，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分激發(fā)員工隊(duì)伍活力。要建立合理的用人體系，形成激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要進(jìn)一步搞好績效管理，對(duì)部門員工考核進(jìn)行規(guī)范，建立員工考核體系，指導(dǎo)各部門對(duì)員工考核進(jìn)行細(xì)化，保證目標(biāo)層層分解落實(shí)到崗位、人員；對(duì)部門績效指標(biāo)庫進(jìn)一步完善，借鑒先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)設(shè)置進(jìn)一步細(xì)化，確保所有指標(biāo)均能對(duì)部門的工作開展提供有力的促進(jìn)作用；針對(duì)績效考核辦法在運(yùn)行中暴露出的問題，對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善。