煙草在線專稿　　現(xiàn)在，煙草企業(yè)要應(yīng)對市場競爭日趨激烈和控?zé)熉募s任務(wù)艱巨的嚴(yán)峻形勢，必須貫徹“五大發(fā)展理念”，重視和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平。尤其是要貫徹創(chuàng)新發(fā)展的理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，努力通過創(chuàng)新供給滿足消費需求、創(chuàng)造消費熱點，推動卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要加快形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式、新機制，狠抓質(zhì)量管理和品質(zhì)革命，精益求精，追求卓越，在新的發(fā)展征程中取得新的更大的勝利。

　　一、煙草企業(yè)要貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

　　創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的動力。煙草企業(yè)要應(yīng)對增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”不斷凸顯的形勢，必須貫徹創(chuàng)新發(fā)展的理念，進一步把科技創(chuàng)新、科技減害、科技增效具體到重大課題、重大專項、重大工程上來，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式、新機制。

　　煙草企業(yè)要認清形勢，堅定信心。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟形勢給企業(yè)發(fā)展傳導(dǎo)了一定壓力，各項工作難度系數(shù)增加，但我們要看到行業(yè)發(fā)展仍將保持長期向好的勢頭。新常態(tài)下有新潛力，新形勢下有深根基，新發(fā)展中有“硬實力”。要順勢而謀、順勢而為，自覺把思想、行動統(tǒng)一到國家局對形勢的分析判斷和各項決策部署上來，自覺將提振“三個信心”轉(zhuǎn)化為做好全年經(jīng)濟運行工作的動力，堅持市場化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心，增強發(fā)展定力，堅定發(fā)展信心，同心同力，確保全年經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好。

　　二、煙草企業(yè)要創(chuàng)新驅(qū)動，降焦減害，提高品質(zhì)。

　　消費者越來越挑剔、嚴(yán)格，對品質(zhì)追求越來越強烈、渴望。煙草企業(yè)必須統(tǒng)籌煙草控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，堅持以維護消費者利益為著力點，認真履行好降焦減害提高品質(zhì)的企業(yè)責(zé)任。堅持以降低焦油和其他有害成分含量、減少煙草吸入量為主攻方向，著力提升卷煙設(shè)計、工藝水平、煙葉和原輔材料質(zhì)量水平。堅持以滿足和適應(yīng)消費者對卷煙品質(zhì)品味的需求為發(fā)展導(dǎo)向，著力提升卷煙工業(yè)控焦、穩(wěn)焦、降焦水平。

　　煙草企業(yè)要搶抓機遇，真抓實干。鄧小平說，不干，半點馬克思主義也沒有。面對改革發(fā)展的新要求和新任務(wù)，煙草企業(yè)要把創(chuàng)新驅(qū)動作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，強化品牌創(chuàng)新，不斷增加品牌附加價值、提高品牌溢價能力；強化技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)卷煙產(chǎn)品持續(xù)升級；強化工業(yè)創(chuàng)新，推動生產(chǎn)方式向數(shù)字化、精細化、柔性化轉(zhuǎn)變，推動消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；強化營銷創(chuàng)新，提高客戶對企業(yè)的依賴度和忠誠度。要在攻堅克難中邁開步子、甩開膀子，真抓實干、巧干快干，切實在強化專賣管理、強化煙葉調(diào)控、強化“走出去”發(fā)展、強化對口幫扶、強化班子建設(shè)等“五項舉措”落實上下真功、求實效，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

　　三、煙草企業(yè)要狠抓質(zhì)量管理，精益求精，提高產(chǎn)品的競爭力。

　　世界著名質(zhì)量管理專家、美國的朱蘭博士曾指出：質(zhì)量即適用性。他強調(diào)要從顧客出發(fā)，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要以及滿足的程度。美國通用電氣公司的質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆在1961年出版了《全面質(zhì)量管理》一書，指出要全員參加、全過程、運用多種科學(xué)方法來進行全面質(zhì)量管理。日本企業(yè)管理的絕招就是執(zhí)行制度，無條件地執(zhí)行下去，排除所有羈絆，靠執(zhí)行力保證競爭力。這些思想和經(jīng)驗值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

　　煙草企業(yè)要敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，狠抓質(zhì)量和質(zhì)量管理不放松。全國煙草工作會議明確，“十三五”期間行業(yè)要努力實現(xiàn)稅利總額增速略高于全國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度、略高于全國財政收入增長速度。這“兩個略高于”的發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)了煙草行業(yè)對國家和社會的擔(dān)當(dāng)，如何實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要我們以高度的責(zé)任感和使命感，恪盡職守，奮發(fā)有為，在質(zhì)量問題上不能馬虎。完成目標(biāo)任務(wù)，需要我們壓力層層傳導(dǎo)、動力層層輸送，確保人人心中有目標(biāo)、肩上有膽子、腳下有路子。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍要堅強有力、提高素質(zhì)，履職盡責(zé)，真正成為職工的主心骨、發(fā)展的開路人。廣大職工要“在崗一分鐘，奉獻六十秒”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，主動接受挑戰(zhàn)，大膽開拓創(chuàng)新，以實的作風(fēng)和實的業(yè)績?yōu)樾袠I(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　四、煙草企業(yè)要胸懷全球，靠創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)革命，贏得市場。

　　創(chuàng)新就是適應(yīng)新條件，謀劃新思路，研究新情況，解決新問題，謀求新發(fā)展。對煙草企業(yè)來說，要努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要在新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新信息上，在降焦減害、降低成本、提高質(zhì)量等方面多研究、多搜集、多總結(jié)，在產(chǎn)品創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破；要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，運用一切現(xiàn)代化的營銷手段把產(chǎn)品賣出去，細分目標(biāo)市場，做好消費終端工作，讓消費者滿意，加大宣傳促銷力度，提高產(chǎn)品的知名度、信譽度和美譽度，加強營銷隊伍建設(shè)，加強各種信息的搜集與整理，在營銷創(chuàng)新上有新進展；要深化管理創(chuàng)新，堅持以人為本，實行人性化管理，發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把企業(yè)組織管理與職工民主管理結(jié)合起來，使企業(yè)永葆青春和活力。

　　煙草企業(yè)要創(chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)革命。據(jù)說，德國人一切的一切都是把質(zhì)量、可靠、穩(wěn)固、精細、嚴(yán)謹放在重要位置。德國工業(yè)4.0，對質(zhì)量提出了更新、更高的要求。以此為發(fā)軔，世界范圍內(nèi)的新一輪工業(yè)革命如火如荼。中國不甘落后，2015年5月19日提出了《中國制造2025》，意在部署全面推進實施制造強國的戰(zhàn)略。煙草企業(yè)要跟上全球科技革命的步伐，貫徹《中國制造2025》，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力，把質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的生命，狠抓不放。

　　據(jù)悉，2016年5月11日的國務(wù)院常務(wù)會議，部署促進消費品工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，更好滿足群眾消費升級需求。值得注意的是，國務(wù)院常務(wù)會新聞通稿中首次使用“品質(zhì)革命”這一提法，為接下來的工作定了基調(diào)。煙草企業(yè)要實干擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，積極謀劃發(fā)展思路舉措，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以工匠精神專注于產(chǎn)品，創(chuàng)新驅(qū)動，品質(zhì)革命，精益管理，精益求精，降焦減害，綠色制造，切實提高卷煙供給的適應(yīng)性、針對性和有效性，推動“中國煙草”這艘巨輪行穩(wěn)致遠。