煙草在線專稿　　如何樹立精益思想？如何全面、深入、持久地開展精益生產(chǎn)管理工作？這無疑是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前面臨的大事和要事。筆者認(rèn)為，要推行精益生產(chǎn)管理，就得堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，以開展精益生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，通過思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、解文說圖、督察改進(jìn)、現(xiàn)場講評、定期考核、機(jī)制建立，用生產(chǎn)管理的規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行的高效、員工作業(yè)的安全，體現(xiàn)“精益”要義，創(chuàng)出管理特色，展示工作亮點(diǎn)。

　　思想引導(dǎo)

　　行為受意識支配。為讓員工對“精益生產(chǎn)”有較全面的認(rèn)識和了解，就得首先從思想引導(dǎo)做起，組織管理人員到崗位，從點(diǎn)滴之事講起，從細(xì)小之處做起，使員工感受“精益”不是不能做，而是愿不愿做的問題，不是習(xí)慣不習(xí)慣，而是規(guī)范不規(guī)范的問題。

　　其實(shí)，“精益生產(chǎn)管理，就是讓我們管好每一件小事，做好每一個細(xì)節(jié)，規(guī)范每一個動作。”企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持用言傳講道理，以身教明規(guī)范。通過一點(diǎn)一滴的行為講解，一事一處的標(biāo)準(zhǔn)要求，一崗一責(zé)的思想引導(dǎo)，使員工懂得有了“精益管理”，就有了高效動力，就有了安全生產(chǎn)。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　要著手“精益”，就離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為抓好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可成立以黨支部書記為組長的精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作小組，制定培訓(xùn)計(jì)劃、編寫學(xué)習(xí)資料、精選理論書籍、明確重點(diǎn)要點(diǎn)。采用“每周三個一”的培訓(xùn)方式，即一次理論知識的集中培訓(xùn)、一次應(yīng)用工具的現(xiàn)場實(shí)踐、一次解疑釋惑的交流討論，既讓員工帶著問題學(xué)，還讓員工圍繞崗位問，使員工在感同身受的過程中理解“精益”要義，掌握精益知識，運(yùn)用精益工具。簡單通俗的講解，說理論事的指導(dǎo)，使員工理解得快，掌握得好，更讓員工明白要“精益”就得守標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范、做準(zhǔn)確。

　　解文說圖

　　理解是記憶的基礎(chǔ)，要讓員工掌握設(shè)備運(yùn)行原理，熟記安全操作規(guī)程，執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單憑理論上講解還差點(diǎn)“火候”，還得在“看得見”上下功夫。可將制作的管網(wǎng)布局圖、結(jié)構(gòu)原理圖、巡檢項(xiàng)目表、作業(yè)流程圖等設(shè)備知識和崗位要素圖板懸掛在生產(chǎn)作業(yè)場所，流量檢測、壓力指示、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一目了然，操作要求、巡檢內(nèi)容、注意事項(xiàng)一看就知，讓員工在操作規(guī)程想不起來時能看一看，在溫濕度指標(biāo)值記不清楚時再瞧一瞧。

　　每天看一眼，每次細(xì)一點(diǎn)，有了熟讀就能記憶，有了常用就會精細(xì)。此種“圖示模板”方法，形象、直觀、簡便，既看得清，看得懂，還看得會，而且由于“圖板”的現(xiàn)場化，還使員工自覺“常過來看看”，主動學(xué)習(xí)掌握崗位知識，認(rèn)真運(yùn)用精益工具，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作能力和創(chuàng)新熱情。

　　督察改進(jìn)

　　督察改進(jìn)是企業(yè)強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理的重要舉措。為防患于未然，促使員工自覺改進(jìn)不良工作習(xí)慣，可從三方面著手，一是崗位自查自糾，要求員工上崗第一件事就是整理工作現(xiàn)場，穿戴使用好勞動防護(hù)用品，按時巡查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并通過“警示”標(biāo)識提示遵守安全操作規(guī)程，促使員工精心操作設(shè)備，消除潛意識下“習(xí)以為?！钡臒o事心理；二是班組檢查，可將“班組每周開展2次以上精益生產(chǎn)督察管理”納入企業(yè)精益生產(chǎn)管理規(guī)定，讓班組長既要留心做事，還得“關(guān)注”有人；三是車間督察，用管理干部的現(xiàn)場提問、作業(yè)跟蹤、事后回訪查找工作問題，堵塞管理漏洞，以制度規(guī)范行為，用執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。還可施行“作業(yè)流程督察”制度，也就是在對作業(yè)步驟進(jìn)行規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，通過安全技術(shù)交底和防護(hù)措施的落實(shí)，督導(dǎo)員工精細(xì)、精確、精準(zhǔn)完成工作任務(wù)，同時要求現(xiàn)場人員以“簽字”方式督察作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用班組長的“效果驗(yàn)證”確保工作質(zhì)量，既讓員工不“懈怠”，還用責(zé)任“關(guān)聯(lián)”三方。

　　有督察就有改進(jìn)，有規(guī)范就會標(biāo)準(zhǔn)。讓員工自覺遵章守紀(jì)成作業(yè)習(xí)慣，主動提示他人改正行為意識，員工的精益思想、工作作風(fēng)、崗位熱情就會得到極大的樹立和提升，不斷穩(wěn)固基層，夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　考核評比

　　實(shí)施考核評比，推崇“示范”引領(lǐng)，應(yīng)是企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的另一得力之處，用每月一次的“精益生產(chǎn)考核評比”活動，既對工作推進(jìn)，也對員工鞭策?？蓮摹熬嫔a(chǎn)勞動競賽”抓起，考、查結(jié)合，量化評比，優(yōu)秀獎勵，還設(shè)置“加分項(xiàng)”，鼓勵員工舉報(bào)、制止不安全生產(chǎn)行為，促使員工懷安全敬畏之心，做精益生產(chǎn)之事?？捎霉芾砀刹繉Π嘟M工作的責(zé)任落實(shí)，突出思想問題現(xiàn)場解決、工作難題就近處理、違章違紀(jì)即查即改的精益生產(chǎn)原則，彰顯干部就在身邊、管理就在崗位、安全就在眼前的精益管理特點(diǎn)。

　　通過以工作瓶頸的突破，教精益生產(chǎn)之方法，踐精益工具之運(yùn)用，在全員參與、縱深推進(jìn)、創(chuàng)造創(chuàng)新中，用制度的不斷完善，保障設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　機(jī)制建立

　　要長效，就得習(xí)以為“常”，就得從制度抓起?？梢越ⅰ熬嫔a(chǎn)管理制度”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“設(shè)備安全操作要求”、“維護(hù)維修作業(yè)流程”、“考核獎勵實(shí)施辦法”等規(guī)章制度，同時以勞動競賽營造學(xué)習(xí)氛圍，以“案例分析”查找工作疏漏，以自揭“傷疤”不忘違章之痛，還可通過精益生產(chǎn)“示范崗”的評選，掀起班組間、崗位間的勞動生產(chǎn)熱潮。

　　可在支部、車間、班組建起微信群，及時通報(bào)生產(chǎn)信息、崗位狀態(tài)，獲取員工建議，改進(jìn)工作方法，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，激發(fā)員工工作信心，鼓勵員工由我能做、我會做向我愿做轉(zhuǎn)變，自覺養(yǎng)成“精益為生產(chǎn)，生產(chǎn)必精益”的良好工作風(fēng)尚和習(xí)慣。

　　積小成，鑄精益。有了一點(diǎn)一滴的精細(xì)，一事一處的精致，一規(guī)一范的精準(zhǔn)，工作態(tài)度就會端正，工作作風(fēng)就會轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)就會水到渠成。