煙草在線專稿　　生產(chǎn)車間應(yīng)以設(shè)備維修管理為主要抓手，達(dá)成設(shè)備維修相關(guān)指標(biāo)的提升，落實(shí)降本增效的最終目的，其最佳的落腳點(diǎn)就是維修現(xiàn)場(chǎng)，筆者作為精益管理推行成員，構(gòu)思出一個(gè)新的想法，就是以加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范控制、維修過程標(biāo)準(zhǔn)控制、修后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制等“三控制”為主要管理思路形成維修現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，達(dá)到既保證設(shè)備高效運(yùn)行又可節(jié)約維修費(fèi)用的目的，從而提高設(shè)備的綜合效能。

　　維修現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范控制方面。在這里提到了兩個(gè)關(guān)鍵詞，其中一個(gè)是“安全”，許多企業(yè)在設(shè)備維修時(shí)并不十分注重安全意識(shí)，未佩戴安全帽、未穿戴防靜電服和絕緣手套等是常見之事，高空作業(yè)和有限空間作業(yè)是產(chǎn)生安全隱患的常見場(chǎng)所，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象？主要原因之一是員工不知如何才是正確的操作和維修，他們?cè)诰S修時(shí)往往憑借日常經(jīng)驗(yàn)來工作，甚至帶著一種僥幸的心理，從而釀成事故。因此在這里就引申出第二個(gè)關(guān)鍵詞“規(guī)范”，其實(shí)在平常的工作中并不缺少相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，然而就是沒有形成針對(duì)性的“規(guī)范”。要注重規(guī)范的培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和視頻來指導(dǎo)維修工的正確維修行為；更要注重規(guī)范的展示，通過管理看板、單點(diǎn)課教案等形式關(guān)鍵展示維修規(guī)范要點(diǎn)；更要注重規(guī)范的考核，將其納入員工績效考核。

　　維修過程標(biāo)準(zhǔn)控制方面。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)需要拆解機(jī)器時(shí)，如何才能保證事半功倍？如何才能保證不損壞機(jī)器內(nèi)腔構(gòu)成組件？如何才能保證機(jī)組重裝時(shí)能夠正常運(yùn)行？就有必要對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它提供了維修人員的技術(shù)核心部分，不僅僅是拆解那么簡單，在技術(shù)文件里闡述了如何維修的具體過程，針對(duì)每一個(gè)組件都提供了參考的答案，也有人形象地比喻為是維修案例，它是在經(jīng)驗(yàn)的累積下形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。

　　這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是維修人員執(zhí)行工作的生命線，在這里又涉及到另一個(gè)新的說法——維修策略動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)榫S修是建立在故障統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上的，那么在故障統(tǒng)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)明確各種維修策略，需要將設(shè)備的關(guān)鍵部位作為管理重點(diǎn)并分解至功能單元，依據(jù)功能單元重要程度和技術(shù)條件。建立針對(duì)功能單元的維修策略，通過維修策略組合，優(yōu)化維修資源配置，提高維修質(zhì)量和效率。需要規(guī)范故障維修的過程管控，對(duì)故障形成追溯及根除預(yù)案，并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)的收集編輯故障分析知識(shí)，并對(duì)維修策略進(jìn)行不斷優(yōu)化和提升。

　　修后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。許多企業(yè)在維修實(shí)施后，基本就結(jié)束了，這是普遍存在的現(xiàn)象，它缺乏一個(gè)修后驗(yàn)收的管理和控制，倘若僅此做法，那對(duì)于前面兩個(gè)的安全規(guī)范和過程標(biāo)準(zhǔn)控制來說，就是虎頭蛇尾的做法，前功盡棄。在全國設(shè)備管理體系文件中，曾提到過這個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，以維修作業(yè)、技術(shù)和驗(yàn)收等三大標(biāo)準(zhǔn)來健全維修標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并指導(dǎo)具體的維修實(shí)施。這個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是指維修質(zhì)量的認(rèn)定，要對(duì)所有的關(guān)鍵部件維修建立具體的質(zhì)量考量指標(biāo)，根據(jù)維修實(shí)態(tài)來進(jìn)行對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)中的具體參考值和定性衡量。

　　有人說技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)往往難以區(qū)分，這也是一個(gè)擺在諸多企業(yè)面前的實(shí)際性問題，其實(shí)很簡單，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是過程實(shí)施的做法，而驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施完成后的質(zhì)量對(duì)比，不一定要教條式成立獨(dú)立的各類標(biāo)準(zhǔn)，可以采取融入的方式將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，當(dāng)闡述一個(gè)技術(shù)行為后接著擺出具體的驗(yàn)收實(shí)態(tài)，這樣也易于員工接受，當(dāng)然質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，因?yàn)樵O(shè)備的不斷升級(jí)，會(huì)產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)參數(shù)也要同步跟進(jìn)。

　　要成就維修現(xiàn)場(chǎng)管理的新模式，形成維修現(xiàn)場(chǎng)“三控制”的管理思路，就是要通過對(duì)維修人員安全操作形成規(guī)范和對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效控制，并采取科學(xué)合理的維修策略，制定出正確的維修方式，形成規(guī)范的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化維修過程管理，降低維修工時(shí)和費(fèi)用，如此，降本增效才能起到實(shí)效。