煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　班組是行業(yè)相關(guān)部門(mén)的最基層組織單位，是行業(yè)的細(xì)胞。班組作風(fēng)建設(shè)如何，能力咋樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作是否得當(dāng)?shù)鹊?#xff0c;都影響到辦事風(fēng)格和效率。近些來(lái)，煙草行業(yè)通過(guò)招考、選聘了不少大學(xué)生。一方面他們?yōu)樾袠I(yè)單位帶來(lái)新鮮活力，另一方面由于這些新進(jìn)員工缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，缺乏對(duì)行業(yè)的正確認(rèn)識(shí)和估計(jì)。因此著力加強(qiáng)班組建設(shè)，打造名優(yōu)團(tuán)隊(duì)顯得更加重要。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，可以說(shuō)班組建設(shè)工作更是不容忽視。要想行業(yè)不斷振興，得到充足發(fā)展，那么就必須重視班組建設(shè)，打造名優(yōu)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造活力團(tuán)隊(duì)，注入發(fā)展新動(dòng)力。

　　一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

　　新入職員工，首先就必須對(duì)他們加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。一個(gè)剛從大學(xué)步入社會(huì)，特別是步入煙草行業(yè)的大學(xué)生，盡管年青是他們的優(yōu)勢(shì)，思維活躍是他們的特長(zhǎng)，敢闖敢干是他們的風(fēng)格，靈活好動(dòng)是他們的習(xí)性，但是對(duì)于行業(yè)基本知識(shí)可以說(shuō)是一片空白。因此，加強(qiáng)新員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)顯得很重要，可以讓他們少走彎路，盡快適應(yīng)行業(yè)要求。這既是單位的責(zé)任，也是對(duì)員工的一種關(guān)懷。

　　同時(shí)作為新進(jìn)員工自己也要主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡快掌握行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)行規(guī)，比如《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、煙草政策、煙草管理知識(shí)、煙葉種植技術(shù)、煙葉烘烤、煙絲研制等等。要把自己當(dāng)做行業(yè)主人，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，自覺(jué)地提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。既然自己選擇了煙草行業(yè)，那么就必須正確地面對(duì)行業(yè)的方方面面，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自身職責(zé)。

　　以煙草局為例，想要對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，要依據(jù)不同員工的性格特點(diǎn)，進(jìn)行普訓(xùn)。然后要根據(jù)各員工特點(diǎn)，打算充實(shí)什么崗位，再進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。要讓每一位職工，都能盡快進(jìn)入角色，盡快能擔(dān)當(dāng)重任，在不同崗位發(fā)揮技術(shù)骨干作用，從而出色的履行崗位職責(zé)。特別是對(duì)于打算充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理崗位的員工，那么除了常規(guī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，還必須加強(qiáng)演講技能訓(xùn)練，溝通能力培訓(xùn)等。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)

　　制度是單位和部門(mén)管理的最基本的規(guī)矩。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！眴挝恢贫仁菍?duì)員工的言行舉止，工作態(tài)度、工作形式的基本要求，是每一位員工都必須無(wú)條件遵守的。

　　對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，涉及的單位眾多，部門(mén)繁瑣，員工復(fù)雜。如果沒(méi)有嚴(yán)格的制度約束，沒(méi)有有力的規(guī)章規(guī)范，那么就會(huì)各有各的想法，各行其是，這樣行業(yè)就會(huì)如一盤(pán)散沙，松散松軟。加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)際上也是加強(qiáng)班組建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)涵。但是由于社會(huì)在發(fā)展，職工素養(yǎng)、性格、知識(shí)等各方面也在不斷地變化。因此，制度建設(shè)必須靈活地、妥善地修改。要及時(shí)修改過(guò)去那不合時(shí)宜的舊制度，舊規(guī)矩，要依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)補(bǔ)充新條款，新要求。

　　加強(qiáng)制度建設(shè)，就要求行業(yè)各部門(mén)要重視，要組織員工進(jìn)行討論、研究、修訂、通過(guò)。然后就是實(shí)施落實(shí)。制度建設(shè)是打造強(qiáng)有力的班組，打造名優(yōu)團(tuán)隊(duì)的有力保障，容不得絲毫馬虎。制度建設(shè)實(shí)際上就是紀(jì)律要求，是制度規(guī)范，是行動(dòng)指南。

　　三、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)

　　要建設(shè)班組，打造名優(yōu)團(tuán)隊(duì)，那么還必須重視加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)。毛主席說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)?！碧貏e是當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有文化更顯得可怕。因此，對(duì)員工要求他們加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，是顯得非常必要的。

　　加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，就是要求員工既要讀書(shū)閱報(bào)，還有學(xué)習(xí)國(guó)家煙草政策，如全國(guó)煙草會(huì)議精神等。要吃透會(huì)議精神，要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要宣傳，執(zhí)行會(huì)議精神。加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，也必須作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)涵來(lái)抓。比方說(shuō)，作為擔(dān)當(dāng)客戶(hù)經(jīng)理的，如果對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化價(jià)值取向改革、卷煙供給側(cè)改革、卷煙提順順價(jià)政策等等內(nèi)容都不甚清楚，不了解的話(huà)，那么他如何去宣傳，去貫徹執(zhí)行呢？

　　因此，要想打造名優(yōu)團(tuán)隊(duì)，就必須引領(lǐng)員工加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)。要讓他們養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣。應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前學(xué)習(xí)的方法與途徑多，除了書(shū)刊雜志，電視媒體外，更重要的是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，普及面廣，知識(shí)內(nèi)涵豐富，學(xué)習(xí)方便。因此，行業(yè)單位要充分地引領(lǐng)員工用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，自覺(jué)地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，自我提升。要不斷地豐富自己的知識(shí)水平，不斷地提升自己的工作能力，向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)技能比賽

　　行業(yè)各單位、各部門(mén)要重視技能比賽工作，要把它作為是引領(lǐng)員工成長(zhǎng)、成才的一種重要方式，一種渠道。加強(qiáng)技能比賽，最好形成一種制度，讓員工時(shí)時(shí)有準(zhǔn)備，事事有計(jì)劃。而不是開(kāi)一蹴而就，靠臨時(shí)加班加點(diǎn)式速成班，這樣的技術(shù)能手實(shí)際上才可靠，才顯示的是真本領(lǐng)。而靠投機(jī)取巧式的，靠臨時(shí)加班加點(diǎn)式的速成人才，是經(jīng)不住時(shí)間的檢驗(yàn)的。

　　技能比賽是多方面的，也不只是拘泥于專(zhuān)業(yè)方面。行業(yè)單位也可以通過(guò)演講比賽，讓職工流露心聲，反映職工訴求；可以通過(guò)技術(shù)比武，選拔技術(shù)能手，展示風(fēng)采，激勵(lì)其它人；通過(guò)開(kāi)展體育活動(dòng)，可以鍛煉身體素質(zhì)，可以強(qiáng)筋健骨等等?？傊覀冃枰氖羌葘?zhuān)又能，既文又武多功能復(fù)合型人才。只有這樣，才能打造出名優(yōu)團(tuán)隊(duì)。

　　總之，班組功能在行業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用。班組建設(shè)是行業(yè)的重頭戲，只有重視班組建設(shè)的單位，才能充分確保人才優(yōu)勢(shì)，才能引領(lǐng)員工茁壯成長(zhǎng)，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而更好地勝任行業(yè)工作，更好地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。