煙草在線專稿　　摘要：資產(chǎn)是指企業(yè)單位所擁有的各種財產(chǎn)和債權(quán)以及其他各種權(quán)利的總稱。如現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。它是企業(yè)投資者投入資本和對外負債的存在形式。也是反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力、評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標。同時，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，還是黨組對企業(yè)決策與管理能力的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)財務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標。提高企業(yè)資產(chǎn)貢獻率，是提高資產(chǎn)的利用率，減少資源浪費，是利國利企之事。

　　一、當前企業(yè)資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

　　當前企業(yè)資產(chǎn)管理存在以下幾個方面差距，一是固定資產(chǎn)項目前些年投入過剩，帳面價值過低，與市值存在較大差異，每年固定資產(chǎn)拆舊費用過大；二是流動性商品庫存過多，流動資金積壓過大，存在長期占用資金的現(xiàn)象；三是貨幣資金預(yù)期不準，部分資金的可控性不夠，造成部分資金使用不夠合理等現(xiàn)象。

　　二、對發(fā)展企業(yè)新常態(tài)下資產(chǎn)管理工作的幾點建議

　　作為一級黨組，要管理好一個企業(yè)，首先，要管好人；其次，就是要管好錢和物，才能有效防控好企業(yè)金融管理的風險。通過有針對性的調(diào)研與分析，筆者認為提高企業(yè)資產(chǎn)管理有以下幾點建議。

　　一是黨組統(tǒng)籌決策，科學合理安排。黨組對“三重一大”項目建設(shè)投入要統(tǒng)籌決策，對固定資產(chǎn)的建設(shè)投入，要嚴格按照建筑標準、人均使用面積標準、場館建設(shè)的審批要求，科學合理的決策。要嚴格控制公車采購，堅決杜絕公車私用，有效整合車輛與駕駛員人數(shù)，有效控制車輛的使用、維修、保養(yǎng)所產(chǎn)生的各項開支與費用，達到有效的提高資產(chǎn)管理與貢獻率。對一些辦公用品、消耗品等，要嚴格按照規(guī)定，沒有預(yù)算不能開支的絕對不開支，嚴格按照標準開支，能夠隨時采購調(diào)拔的絕不增加庫存，做到盡量減少資金的積壓，盤活資金的最大效能。

　　二是嚴格預(yù)算審計，杜絕計劃外開支。預(yù)算審計是控制費用亂開支、亂使用的主要手段。企業(yè)應(yīng)嚴格經(jīng)費使用預(yù)算審計制度，建立預(yù)算審計管理流程，做到從底層預(yù)算，中層審核，領(lǐng)導審批，重大費用開支必須經(jīng)“三項工作”管理委員會民主決策，最后由財務(wù)部門把關(guān)費用開支使用末端環(huán)節(jié)。堅決杜絕預(yù)算外開支，超預(yù)算開支，重復開支等現(xiàn)象，盡量減少不必要的資金浪費，做到有效提高資產(chǎn)的使用率。

　　三是精準分析市場，合理調(diào)拔庫存。作為企業(yè)來講，商品庫存是資金積壓的主要因素。因此，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該市場調(diào)研，提前分析，上下政策對接，精準判斷市場消費導向，科學合理的調(diào)入品牌規(guī)格、數(shù)量，確保貨源分配與調(diào)拔時間，盡量減少庫存，有效提高資產(chǎn)的使用率和貢獻率。

　　四是創(chuàng)新管理模式，提高資金回爐。對企業(yè)來講，零售客戶資金回爐率是資金積壓的另一個主要因素。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有的社會科技信息手段，創(chuàng)新資金管理模式，利用電話、電腦、POS刷卡機、銀行借記卡刷卡等方式方法，充分利用信息平臺的優(yōu)勢，建立強化資產(chǎn)的信息化精準管理，加大貨款資金電子結(jié)算力度，提高電子結(jié)算率，做到訂單訂貨、打碼配送、資金刷卡一條龍，當天資金當天到帳，做到責任到人，既能保證貨款的風險，又提高了資金的使用率和貢獻率。其次，盤活銀行存款利率，有效把握多余資金的存款利息，也是有效提高資金的貢獻率方式。

　　五是建立聯(lián)席制度，加大業(yè)務(wù)指導。企業(yè)單位所有費用開支使用，都應(yīng)該遵守財務(wù)制度、監(jiān)察、審計的各項規(guī)章制度與規(guī)定，財務(wù)部門具有審核與把關(guān)的職責與義務(wù)。因此，財務(wù)科平時應(yīng)加強與上下級歸口部門的協(xié)調(diào)，對同級與下級的業(yè)務(wù)指導，企業(yè)還應(yīng)建立與地方的財政局、稅務(wù)局、審計局的協(xié)調(diào)機制，形成每季度召開一次聯(lián)席分析問題會議制度，對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改，尤其是對資產(chǎn)的投入、使用、回爐及時進行會診，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，總結(jié)經(jīng)驗適時推廣，確保企業(yè)資產(chǎn)的管理常態(tài)。

　　
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