煙草在線昭通消息　　近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，員工隊(duì)伍建設(shè)越來(lái)越受到各煙草企業(yè)的高度重視，并不斷得以加強(qiáng)。在行業(yè)整體改革步伐深入推進(jìn)過(guò)程中，一些影響企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)員工成長(zhǎng)的矛盾和問(wèn)題也伴隨著出現(xiàn)。本文從紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行認(rèn)真探析，提出加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。

　　一、紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

　　1.員工隊(duì)伍建設(shè)工作成效明顯。

　　近年來(lái)，紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠高度重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)和薪酬分配深化完善為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的方針，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面水平的提升，著力加大干部職工培訓(xùn)力度。制定了高技能人才培養(yǎng)工作方案和技能鑒定總體規(guī)劃，形成了以復(fù)烤、制絲、卷包、動(dòng)力等為主要面向的職工成長(zhǎng)成才通道。通過(guò)深化薪酬改革、推進(jìn)績(jī)效考核、組織實(shí)施崗位任職考核等工作，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化了全廠職工立足崗位成長(zhǎng)成才的進(jìn)取意識(shí)?！笆晃濉逼陂g，工廠實(shí)現(xiàn)了行業(yè)特有工種高級(jí)技師“零突破”；培養(yǎng)出了一批“全國(guó)技術(shù)能手”“全國(guó)煙草技術(shù)能手”及“云南省煙草技術(shù)能手”，職工總體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提升。

　　2.員工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題及分析。

　　紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠現(xiàn)有在崗員工2014人，其中，黨員428人，大專以上學(xué)歷人員1279人（研究生10人，本科生237人，?？粕?032人），專業(yè)技術(shù)人員697人（高職1人，中職214人，初職482人）。從員工隊(duì)伍基本情況來(lái)看，文化知識(shí)水平偏低，尤其職業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能資格證書持有率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)改革與發(fā)展的需要。從主客觀方面進(jìn)一步深層次探析，當(dāng)前員工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題反映在以下三個(gè)方面：

　　一是員工隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要?；仡櫧陙?lái)昭煙的發(fā)展歷程，我們解放思想，更新觀念，積極探索理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，干部員工的思想觀念和精神狀態(tài)發(fā)生了很大變化。但是，我們也要清醒地看到，隨著形勢(shì)的變化和改革的不斷深入，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革上還存在一些突出問(wèn)題，如身處老少邊窮地區(qū)，思想觀念滯后，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)；長(zhǎng)期處在專賣體制保護(hù)之下，一定程度上導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式造成人員活力不強(qiáng)、動(dòng)力不足、素質(zhì)相對(duì)不高，一定程度上制約了改革發(fā)展進(jìn)程，使員工隊(duì)伍不能完全適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

　　二是思想政治工作還比較薄弱，企業(yè)文化軟實(shí)力不強(qiáng)。由于煙草行業(yè)的特殊性，普遍關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在思想政治工作上不能及時(shí)了解和掌握員工思想狀況和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工思想的引導(dǎo)教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。此外，企業(yè)文化也還有提升的空間。

　　三是教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡，干部員工的綜合素質(zhì)和能力提升緩慢。從昭煙實(shí)際來(lái)看，首先是企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍不強(qiáng)，多為各部門負(fù)責(zé)人或能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任，很多人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的組織和培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式的設(shè)計(jì)上能力比較欠缺；其次是員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工接受新事物較慢，而我們的分級(jí)分層培訓(xùn)尚處于探索嘗試階段，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待進(jìn)一步提高；再次是教育培訓(xùn)形式較為單一，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，層次不夠深；最后是缺乏好的教育培訓(xùn)效果評(píng)估的方式、方法，對(duì)教育效果的跟蹤不夠，評(píng)估不夠全面、科學(xué)。

　　二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　1.建立人力資源管理框架體系，使員工管理更加規(guī)范。

　　進(jìn)一步完善用工分配制度改革相關(guān)實(shí)施方案和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系，形成員工隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)。要在用工分配制度改革各項(xiàng)實(shí)施方案和配套制度正式運(yùn)行的過(guò)程中，及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)方案、制度中存在的疏漏和問(wèn)題，按照程序進(jìn)行修訂和完善，做好搭建框架體系的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測(cè)評(píng)、員工日常行為管理、績(jī)效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工獎(jiǎng)懲管理、員工檔案管理等要求完善相關(guān)制度，搭建人力資源管理框架體系，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制，為員工成長(zhǎng)和發(fā)展提供平臺(tái)，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，充分發(fā)揮員工的潛力。

　　2.積極探索培訓(xùn)模式，創(chuàng)新教育模式，使員工教育更具實(shí)效。

　　員工教育主要從職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面抓起。職業(yè)品質(zhì)重點(diǎn)是培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。職業(yè)技能重點(diǎn)是專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，要積極探索完善分級(jí)分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具針對(duì)性和實(shí)效性。在職業(yè)品質(zhì)教育方面，筆者認(rèn)為，可以將員工職業(yè)品質(zhì)教育與思想政治工作、“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)員工良好的態(tài)度、習(xí)性、價(jià)值觀念和精神狀態(tài)，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，激發(fā)員工對(duì)工作質(zhì)量、工作效率的關(guān)切感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心，逐步建立一支講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，筆者認(rèn)為，可以依據(jù)云南中煙、紅塔集團(tuán)既定的教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合工廠總體工作部署，分解制定符合昭煙員工實(shí)際、操作性強(qiáng)的年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，并進(jìn)一步修訂完善相關(guān)配套制度、管理辦法，對(duì)不同管理級(jí)次人員實(shí)行分層培訓(xùn)，對(duì)一般員工實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)。適時(shí)開展員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果，調(diào)整劃分員工教育培訓(xùn)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)員工分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)員工教育培訓(xùn)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。另外，要采取有效地措施，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。

　　3.以高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為突破，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　根據(jù)行業(yè)相關(guān)工作要求，結(jié)合昭煙實(shí)際，筆者認(rèn)為，我們除了繼續(xù)堅(jiān)持以往在人才隊(duì)伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)維修隊(duì)伍素質(zhì)的提升帶動(dòng)整體員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升的方法。

　　一是通過(guò)嚴(yán)把用人關(guān)，合理利用人力資源，規(guī)范維修員工隊(duì)伍進(jìn)出管理。對(duì)機(jī)械、電氣維修崗位人員實(shí)施競(jìng)聘上崗，規(guī)范技能人員選拔任用；明確新進(jìn)人員學(xué)歷專業(yè)、專業(yè)資格證書、素質(zhì)能力等上崗資格，新進(jìn)人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、上崗考核，規(guī)范新進(jìn)人員管理；強(qiáng)化在崗維修人員的繼續(xù)教育，對(duì)在崗維修人員達(dá)不到學(xué)歷、職業(yè)技能資格要求的，通過(guò)鼓勵(lì)和培訓(xùn)措施，要求在期限內(nèi)拿到相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證，達(dá)不到者，待崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間發(fā)放最低薪酬，直至達(dá)到要求，重新上崗。

　　二是通過(guò)針對(duì)性的分級(jí)分層培訓(xùn)，提升崗位工作勝任能力，持證上崗率同比提高。根據(jù)維修人員素質(zhì)逐級(jí)測(cè)評(píng)，將維修人員重新劃分為3個(gè)不同的教育培訓(xùn)級(jí)別，素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果作為維修人員崗位測(cè)評(píng)的主要依據(jù)之一，并對(duì)不同級(jí)別維修人員設(shè)計(jì)階梯式培訓(xùn)課程，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)維修人員的培養(yǎng)與考核。

　　三是通過(guò)崗位測(cè)評(píng)，增加維修員工崗位危機(jī)意識(shí)，形成一支你追我趕、充滿活力的維修團(tuán)隊(duì)。制定機(jī)械維修人員、電氣維修人員、機(jī)臺(tái)操作崗位測(cè)評(píng)辦法，實(shí)施崗位測(cè)評(píng)。

　　四是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，工資等級(jí)有升有降，進(jìn)而激勵(lì)員工創(chuàng)造性開展工作的積極性。制定《維修人員崗位等級(jí)評(píng)定辦法》，根據(jù)維修人員崗位等級(jí)評(píng)定結(jié)果將維修人員重新劃分為幾個(gè)不同級(jí)別，分別套入不同工資級(jí)別，拉大工資級(jí)別差距，真正起到傾斜一線、激勵(lì)先進(jìn)的作用。激勵(lì)措施采取半年綜合測(cè)評(píng)，年度升、降崗位級(jí)別。

　　總之，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作不能一蹴而就，煙草企業(yè)唯有大膽創(chuàng)新人力資源管理工作思路，積極探索教育模式，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。