煙草在線專稿　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。煙草企業(yè)要實施“十三五規(guī)劃”，要深化供給側結構性改革，就必須堅持創(chuàng)新發(fā)展，爭創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新作為。

　　華為從一家初始資本只有2.1萬元的民營企業(yè)，發(fā)展為年營收規(guī)模近4000億元的世界500強，關鍵靠創(chuàng)新。華為2015年投入92億美元研發(fā)資金，占銷售額的15%，已經超過蘋果公司85億美元的研發(fā)投入（占銷售額3.5%）。在華為的15萬員工中，接近7萬人在從事研發(fā)，是全球企業(yè)中研發(fā)團隊人數(shù)最多的。

　　二十多年來，華為在全球累計申請了近8萬項專利，與西方公司形成了專利交叉許可格局。以智能手機為例，華為僅用5年時間，就躋身全球智能手機品牌三強。技術創(chuàng)新只是華為創(chuàng)新體系的“冰山一角”。在華為，創(chuàng)新精神融入企業(yè)血脈，貫穿于企業(yè)管理環(huán)節(jié)，升華為一種企業(yè)精神和哲學。華為始終將創(chuàng)新作為企業(yè)內生驅動力，在快速擴張中成為全球通信行業(yè)的領導者。

　　煙草企業(yè)可以學習借鑒華為在創(chuàng)新方面的成功經驗。任正非說，“我們必須要聚焦在一個主航道上，要以價值為中心，而不是以技術為中心?！彼?#xff0c;煙草企業(yè)要想一想，自己的創(chuàng)新究竟能給企業(yè)、品牌創(chuàng)造多少價值，不要盲目創(chuàng)新，不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新。要聚焦在一個主航道，不要偏離主航道，要讓產品創(chuàng)新真正具有顛覆性，將創(chuàng)新資源聚焦于能帶來實際價值的探索。

　　煙草企業(yè)要像華為那樣構建創(chuàng)新體系。要明確服務發(fā)展目標，富有效率，在決策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場組織創(chuàng)新等方面邁出實質性的步伐，取得實實在在的效果。要應對多重挑戰(zhàn)，穩(wěn)住陣腳，結合自身優(yōu)勢，有效整合技術、人力、資本等創(chuàng)新資源，在品牌發(fā)展上尋求漸進式創(chuàng)新突破。

　　華為不堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆，這是華為的經驗之談。煙草企業(yè)要將創(chuàng)新作為可持增長的動力之源，適應結構性改革，尊重市場規(guī)律，提高經濟運行水平，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。