煙草在線專稿　　近日，細(xì)讀了行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)的浙滬兩地關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料，感受了行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)由規(guī)模發(fā)展向控員發(fā)展再向內(nèi)涵式發(fā)展的發(fā)展方向，也就是說隊(duì)伍建設(shè)從量變向質(zhì)變的發(fā)展轉(zhuǎn)變，即時(shí)興的隊(duì)伍健身運(yùn)動(dòng)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就隊(duì)伍建設(shè)健身運(yùn)動(dòng)談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　一、隊(duì)伍健身運(yùn)動(dòng)的含義

　　所謂隊(duì)伍健身，指的就是保持隊(duì)伍數(shù)量基本固定的前提下，通過培訓(xùn)、考核、優(yōu)化調(diào)整等措施盤活隊(duì)伍活力，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力和勞動(dòng)效率的提升。

　　二、隊(duì)伍健身運(yùn)動(dòng)的意義

　　行業(yè)“國字號(hào)”的企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，注定在解決勞動(dòng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮一定的社會(huì)作用，加上行業(yè)發(fā)展歷史原因等因素，大多數(shù)單位積累了一些不符合當(dāng)前改革發(fā)展需要的“過剩”員工，這些員工不僅在業(yè)務(wù)技能上有些落差，而且在年齡結(jié)構(gòu)上也逐漸偏“大”，在自然消化、末位淘汰積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)、難以一步到位的前提下，隊(duì)伍健身運(yùn)功就顯得很有必要，不僅可以增強(qiáng)這些員工的素質(zhì)，而且還可以挖掘這些員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展做更多更有效的工作。

　　當(dāng)前，其他員工由于崗位需要也很有必要通過健身運(yùn)動(dòng)來提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和崗位作業(yè)技能，以此滿足不斷變化發(fā)展的行業(yè)改革發(fā)展需求。

　　三、隊(duì)伍建設(shè)健身運(yùn)動(dòng)的幾點(diǎn)措施

　　針對(duì)上述健身運(yùn)動(dòng)的含義和意義，各單位要就要審時(shí)度勢(shì)，充分利用法律法規(guī)和行業(yè)的政策措施等組織開展好隊(duì)伍建設(shè)健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的提質(zhì)增效。

　　一是強(qiáng)化培訓(xùn)。一方面，要開展培訓(xùn)調(diào)研，了解和把握當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展的趨勢(shì)與方向，由此企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展需要儲(chǔ)備的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能以及兩者需要達(dá)到的水平，為教育培訓(xùn)提供方向性指導(dǎo)。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好現(xiàn)有職工隊(duì)伍的素質(zhì)調(diào)研，哪些方面存在比較優(yōu)勢(shì)，哪些業(yè)務(wù)人才缺乏，哪些員工素質(zhì)偏低等等這些情況都要摸清楚，建立職工隊(duì)伍素質(zhì)清單，為教育培訓(xùn)提供針對(duì)性的發(fā)力點(diǎn)。另一方面，要抓好教育培訓(xùn)，要采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、委培、自訓(xùn)、自學(xué)等方式開展好培訓(xùn)教育，切實(shí)提升員工教育培訓(xùn)的效果。比如，在政策理論層面的，可以采取集中學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家授課等方面組織員工學(xué)習(xí)；對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的物流管理、安全管理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等方面知識(shí)則需要組織人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)或行業(yè)學(xué)院去學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)員工自學(xué)一些專賣、營銷、食品安全、綜治管理等崗位知識(shí)和技能；在職學(xué)歷教育也是一種提升員工知識(shí)水平的好方法。

　　二是因材置崗。一方面，要完善機(jī)構(gòu)編制，要根據(jù)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)以及“過?！眴T工的特點(diǎn)，適度調(diào)整完善一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，補(bǔ)充一些崗位職能，促進(jìn)“過?！眴T工的內(nèi)部吸收和充分消化，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制與現(xiàn)實(shí)情況相吻合，防止人浮于事、窩工怠工現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，要把合適的人放在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的專業(yè)對(duì)口、技能對(duì)接、素質(zhì)對(duì)應(yīng)，避免員工與崗位錯(cuò)位造成的人力資源浪費(fèi)，切實(shí)提高勞動(dòng)效率。比如，對(duì)于科班出身的法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)畢業(yè)的新鮮力量，可以安排到專賣、法規(guī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等崗位，實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口；對(duì)于一些年齡偏大、現(xiàn)代知識(shí)、技能運(yùn)用不熟的員工，可以調(diào)整至租賃物業(yè)、門衛(wèi)值班等后勤管理崗位，既可減少聘請(qǐng)外來人員的成本，也可發(fā)揮他們責(zé)任性強(qiáng)、追求穩(wěn)定的年齡特征，協(xié)同維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定；還有一些理論知識(shí)水平不夠、但技能操作能力較強(qiáng)的員工，可以揚(yáng)長避短調(diào)整至作業(yè)崗位。

　　三是強(qiáng)化考核。一方面，要建立可行的考核指標(biāo)體系，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際總體發(fā)展目標(biāo)和崗位特點(diǎn)特征，匯總收集單位的專項(xiàng)工作考核目標(biāo)和崗位業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo)，即KPI指標(biāo)，篩選量化不同崗位的考核指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度、對(duì)部門甚至是企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度因素建立相應(yīng)的指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)現(xiàn)崗位指標(biāo)、考核權(quán)重與部門業(yè)績優(yōu)劣和單位績效好壞的對(duì)接統(tǒng)一，提高考核指標(biāo)的可行性和與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)度。另一方面，要開展可行的業(yè)績考核，要組建崗位績效考核專項(xiàng)工作組，建立監(jiān)察、督考辦、工會(huì)等部門為固定成員、其他職能部門為專業(yè)成員的考核工作小組，提高考核的針對(duì)性，避免外行看內(nèi)行的門外漢考核導(dǎo)致的考核結(jié)果失真現(xiàn)象。比如，對(duì)專賣崗位開展考核，就需要在考核小組吸收專賣工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員參與；對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全考核，也需要網(wǎng)絡(luò)安全管理人員參與。同時(shí)，還要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，要將崗位績效考核納入員工月度工作質(zhì)量考核、部門年度業(yè)績考核等考核體系內(nèi)，與員工的月度薪酬、年度薪酬、與部門的評(píng)優(yōu)評(píng)先和獎(jiǎng)懲掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的導(dǎo)入提升業(yè)績考核的推動(dòng)力和工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)健身運(yùn)動(dòng)的最終目的。

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