煙草在線專稿　　引：近期，網(wǎng)格化管理成為了章貢煙草的一個新名詞，在江西省局的統(tǒng)一部署下，章貢區(qū)局已井然有序的推進了營銷專賣市場網(wǎng)格化管理工作，但能否將網(wǎng)格化管理覆蓋到基層黨建工作中，使全局黨員真正起到先鋒模范作用，實現(xiàn)“一格多員、一員多能、一崗多責”的工作模式，全面推動章貢煙草黨建工作邁上一個新臺階？筆者試著通過對現(xiàn)狀的分析，借鑒九江市局“黨建+網(wǎng)格”的新舉措，闡述個人對黨建網(wǎng)格化管理的一些淺薄理解。

　　一、什么是黨建網(wǎng)格化管理。

　　所謂網(wǎng)格，就是將所管轄的區(qū)域劃分為一個個的網(wǎng)格，使這些網(wǎng)格成為管理基層工作的單元。網(wǎng)格化管理主要是通過網(wǎng)格員對轄區(qū)范圍的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息采集管理。黨建網(wǎng)格化管理通俗的說就是把支部建在網(wǎng)格、把力量沉到網(wǎng)格，真正把基層組織的根扎進網(wǎng)格，讓黨組織深下去、強起來，讓黨員站出來、動起來。

　　二、當前煙草黨建工作現(xiàn)狀及存在的困難。

　　一是思想認識不到位。有部分基層黨組織對加強自身建設的重要性和必要性缺乏應在的認識，甚至認為黨建工作就是上傳下達，組織一下學習而已，對黨建工作要求不高；有些單位則存在重業(yè)務輕黨建的思想，認為經(jīng)濟工作和業(yè)務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，沒有將黨建工作擺到應在的位置。

　　二是傳統(tǒng)黨建束縛。傳統(tǒng)黨建存在的困難和問題沒得到根本扭轉，慣性滑行的思維模式還在延續(xù)，源頭不足，活力不強，格局中有限的狀況仍客觀存在，集中表現(xiàn)在：高素質黨員、黨務工作者少、資源和經(jīng)費少、黨組織陣地少。這些勢必制約和阻礙黨建工作的發(fā)展，就需要創(chuàng)新黨建工作模式，實施黨建網(wǎng)格化管理，著力構建橫向到邊、縱向到底、條塊結合的工作網(wǎng)絡和組織全覆蓋、管理精細化、服務全方位的區(qū)域化黨建格局。

　　二是黨員素質參差不齊。一些基層黨組織對所屬黨員疏于管理，對黨員的政治、思想、作風以及日常的工作缺乏有效的規(guī)范制約，導致黨員隊伍素質參差不齊。如果建立黨建網(wǎng)格化管理對黨員的素質能力要求將會大大提高，不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的正常業(yè)務，還要兼顧好各自的黨建工作，專人單、一崗一責將向一專多能、一崗多責轉變，對其綜合素質將會提出更高要求。

　　三、煙草開展黨建網(wǎng)格化管理的意義。

　　網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。首先，它將過去被動應對問題的管理模式轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題。其次，它是管理手段數(shù)字化，這主要體現(xiàn)在管理對象、過程和評價的數(shù)字化上，保證管理的敏捷、精確和高效。第三，它是科學封閉的管理機制，具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標準和流程，可全面提升管理的能力和水平。

　　如果煙草開展黨建網(wǎng)格化管理，將能實現(xiàn)兩個轉變：一是可實現(xiàn)由被動向主動的轉變。黨建實行網(wǎng)格化管理，劃細了責任單位，明確了網(wǎng)格職責，由“坐等上門”變?yōu)椤爸鲃影l(fā)現(xiàn)”，使問題、矛盾發(fā)現(xiàn)和處理的關口前移。二是可實現(xiàn)由單一向協(xié)同的轉變。信息平臺構建了上下級之間、職能部門之間的協(xié)同機制，可改變單一部門辦理、各方推諉扯皮的現(xiàn)象，提升了管理服務的效率和水平。

　　四、如何開展煙草黨建網(wǎng)格化管理。

　　探索“黨建＋網(wǎng)格”模式，把黨組織建立在基層一線網(wǎng)格工作站。通過最大限度的黨建資源，實施點對點、面對面的全方位跟蹤服務，有效破解黨員教育不到位、管理難度大的難題，實現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟工作的交融，激活黨建活力，提高管理服務效率。

　　一是成立機構。根據(jù)各個網(wǎng)格工作站黨員分布情況，分別成立幾個黨小組。每個黨小組合理布局黨員數(shù)量，將覺悟高、能力強的黨員或預備黨員及黨員積極分子選配為黨小組組長和聯(lián)絡員。領導班子和機關部門黨員分別編入各網(wǎng)格黨小組，以普通黨員身份參加黨小組活動。

　　二是明確責任。網(wǎng)格黨支部“示范引領、組織協(xié)調(diào)、關愛黨員、聯(lián)系員工“四項主要職能。精心打造以黨員網(wǎng)格責任人—黨員信息員為主要架構的網(wǎng)格黨員管理服務隊伍。每個網(wǎng)格設黨員網(wǎng)格責任人一名，負責本網(wǎng)格內(nèi)的事務，布置工作，記錄問題，定期反饋總結工作。黨員信息員則與黨員網(wǎng)格責任人對接溝通，進行上傳下達。每周召開一次例會，保持信息互通、優(yōu)勢互補。

　　三是開展幫扶。實施黨員“兩學一做”聯(lián)戶工程，確定每位黨員聯(lián)系10名卷煙零售戶，對于服務能力強、工作熱情高的可多聯(lián)系幾戶。每月定期與聯(lián)絡戶溝通、交流，聽取意見，幫助他們解決一些實際困難。

　　四是提高服務。廣泛開展“黨員奉獻在網(wǎng)格”、“創(chuàng)先爭優(yōu)為黨旗增輝”、“黨員志愿者服務”等主題實踐活動，實現(xiàn)由黨支部宏觀管理黨員向網(wǎng)格黨小組“點對點”定向服務的轉變，使黨員與組織聯(lián)系更加緊密，黨員管理更加清晰、到位，延伸黨建觸角。

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