煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《關(guān)于當(dāng)前煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和做好下半年重點(diǎn)工作的意見》精神，切實(shí)做好下半年重點(diǎn)工作，認(rèn)清新形勢，統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握；緊盯年度目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上；抓住“牛鼻子”，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，注重統(tǒng)籌兼顧，努力實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。其中一個(gè)重要的方面就是要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)抓好對標(biāo)創(chuàng)一流工作，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，按照市場需求做強(qiáng)做大品牌，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)稅利總額“保八爭十超萬億”年度目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

　　一、煙草企業(yè)要拿出“半年再加速”的勇氣和行動(dòng)，扎實(shí)開展對標(biāo)創(chuàng)一流工作。

　　按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，認(rèn)真貫徹行業(yè)和企業(yè)工作會議精神，穩(wěn)步推進(jìn)一流卷煙工廠創(chuàng)建各項(xiàng)工作。比如，制絲車間要扎實(shí)安排月底設(shè)備保養(yǎng)維修等設(shè)備管理工作。設(shè)備維保前下發(fā)工序設(shè)備維保項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目、技術(shù)要求，利用班前會安排布置；維保過程中車間領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)組織檢查，對保養(yǎng)、檢修中存在問題現(xiàn)場糾正改進(jìn)；檢修完成后對檢修效果進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。認(rèn)真完成檢修項(xiàng)目，查找清除6源問題，編寫實(shí)施OPL教案。加強(qiáng)車間用能管理，結(jié)合車間設(shè)備日常檢查對能源使用管理狀況自查，對松散回潮機(jī)等部位的自來水、軟水管路的閥門進(jìn)行檢查維修，防控自來水和軟水發(fā)生串流，完成全部“熱力管道維修項(xiàng)目”實(shí)施。

　　卷包車間要不斷提高卷煙質(zhì)量控制水平。就煙支重量、圓周、水松紙打膠量與通風(fēng)率、吸阻的關(guān)系進(jìn)行專題研究，對在用機(jī)組的微波檢測管進(jìn)行更換，優(yōu)化、調(diào)整控制器參數(shù)，形成最佳調(diào)整方案，通過使用驗(yàn)證，在質(zhì)量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理辦法》，將效率、消耗指標(biāo)納入修理工、電工績效評價(jià)，范圍擴(kuò)展至嘴棒和裝封箱維修人員。實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢，查處問題；收集輪保信息，實(shí)施設(shè)備輪保，檢查輪保過程考核；落實(shí)小盒、條盒、煙包、煙支回收辦法，回收利用條盒、小盒、煙支、煙包。

　　動(dòng)力車間要積極探索和固化節(jié)能新方法，抓好燃油（氣）鍋爐運(yùn)行。實(shí)施中央空調(diào)節(jié)能操作和環(huán)境優(yōu)化控制，使單位產(chǎn)品耗用的蒸汽量同比節(jié)約，拉動(dòng)綜合能耗下降。在休假期間，利用電螺桿制冷機(jī)保證貯絲房的溫濕度，適時(shí)停爐，節(jié)約原煤。組織全體司爐人員開展燃?xì)忮仩t操作維護(hù)和應(yīng)急處置培訓(xùn)。

　　企業(yè)管理部門要做好精益管理各項(xiàng)工作推進(jìn)。組織召開季度微改善成果發(fā)布會，對微改善成果進(jìn)行集中評審，評出各等級獎(jiǎng)項(xiàng)。建立完善標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺并有效運(yùn)行，在標(biāo)準(zhǔn)查閱、標(biāo)準(zhǔn)修訂意見、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)等標(biāo)準(zhǔn)化工作方面實(shí)現(xiàn)信息化。做好MES項(xiàng)目各項(xiàng)工作，對涉及的各模塊的功能、操作進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，操作技能進(jìn)行實(shí)操考試。加快底層系統(tǒng)與MES接口開發(fā)與聯(lián)調(diào)工作進(jìn)度，確保系統(tǒng)運(yùn)行條件完備完好。

　　工藝質(zhì)量部門要強(qiáng)化卷煙制造過程能力測評工作，編制下發(fā)《卷煙制造過程能力測評實(shí)施方案》，明確控制目標(biāo)、周期、數(shù)據(jù)收集要求、計(jì)算方法、工序控制界限、考核等內(nèi)容，將月度指標(biāo)控制情況納入部門當(dāng)月質(zhì)量考核，每月評測通報(bào)。加強(qiáng)QC工作，爭創(chuàng)省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和省質(zhì)量信得過班組以及“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”和“全國質(zhì)量信得過班組”，爭取在煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會獲得好成績。

　　安全保衛(wèi)部門要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過省安監(jiān)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)。組織安全檢查，查出安全隱患、安全問題點(diǎn)、提出安全建議。經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗(yàn)證，對存在的常規(guī)性問題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　人力資源部門要配合上級單位做好高校畢業(yè)生招聘工作，組織召開職工座談會，宣講政策和形勢，對職工子女應(yīng)聘進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。加強(qiáng)職稱評審等工作，推薦高技能專家?guī)烊瞬?#xff0c;申報(bào)工程系列中級職稱評審。

　　紀(jì)檢監(jiān)察部門要組織開展辦事公開民主管理評議工作，組織職工代表以無記名的形式對各級辦事公開民主管理工作情況進(jìn)行打分評議。對新購設(shè)備和技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)。召開三項(xiàng)工作管理委員會會議，審議各類議題。審核招標(biāo)文件，參與招標(biāo)監(jiān)督，出具廉政監(jiān)督報(bào)告。

　　生產(chǎn)設(shè)備部門要組織召開對標(biāo)創(chuàng)一流工作會議，全面總結(jié)對標(biāo)暨一流卷煙工廠創(chuàng)建工作，分析存在的主要問題，并對下一階段工作提出具體要求。協(xié)調(diào)新牌號卷煙的試驗(yàn)生產(chǎn)工作，順利完成新牌號導(dǎo)入。

　　二、煙草企業(yè)要詳細(xì)分析指標(biāo)得分情況。

　　對19項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評價(jià)得分達(dá)到分?jǐn)?shù)要清楚，并與去年同期進(jìn)行比較；對綜合評價(jià)得分要明白，做好同比分析；對對標(biāo)指標(biāo)庫可比指標(biāo)項(xiàng)，要進(jìn)行同比分析，同比進(jìn)步項(xiàng)（含持平）和進(jìn)步率　。比如，對卷接設(shè)備運(yùn)行效率、包裝設(shè)備運(yùn)行效率、煙葉單箱消耗、商標(biāo)紙單箱消耗、盤紙單箱消耗、嘴棒單箱消耗、卷煙綜合能耗等指標(biāo)進(jìn)行環(huán)比、同比分析比較。對卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值進(jìn)行分析。對制造費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行分析。對單箱燃料動(dòng)力、單箱職工薪酬、制絲設(shè)備故障停機(jī)率、烘絲機(jī)出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出變動(dòng)原因，制定改進(jìn)措施。

　　三、煙草企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行橫向?qū)?biāo)考核。

　　按照《對標(biāo)和創(chuàng)建一流卷煙工廠實(shí)施方案》關(guān)于橫向?qū)?biāo)考核要求，根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，分配落實(shí)到人，夯實(shí)責(zé)任和利益。主要是對卷接設(shè)備運(yùn)行效率（%）、包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值（分）、單箱耗煙葉量（公斤/箱）、單箱耗嘴棒量（支/箱）、單箱耗盤紙量（米/箱）、單箱耗商標(biāo)紙（小盒）量、單箱卷煙綜合能耗（公斤標(biāo)煤/箱）、單箱化學(xué)需氧量排放量（克/箱）、包裝設(shè)備運(yùn)行效率（%）等指標(biāo)按照名次、排名對主控部門進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　四、煙草企業(yè)要進(jìn)一步做好相關(guān)工作，達(dá)到要求。

　　一要切實(shí)做好主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制。比如動(dòng)力車間要堅(jiān)持技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能雙管齊下的工作思路不放松，充分利用燃?xì)忮仩t運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新能源管理，力爭將全年單箱卷煙綜合能耗控制合理水平；財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮好牽頭作用，企業(yè)各部門要齊心協(xié)力，齊抓共管，增強(qiáng)費(fèi)用控制的責(zé)任意識和勤儉辦企業(yè)意識，最大限度做好費(fèi)用控制工作，防范費(fèi)用指標(biāo)超預(yù)期反彈。財(cái)務(wù)部門對相關(guān)費(fèi)用要逐項(xiàng)分析控制，確保將管理費(fèi)用和制造費(fèi)用指標(biāo)控制在年初預(yù)定目標(biāo)以內(nèi)。

　　二要切實(shí)做好各項(xiàng)工作改進(jìn)。創(chuàng)新、質(zhì)量、文化、規(guī)范、數(shù)字、效率、平安、活力、節(jié)約等類型企業(yè)建設(shè)，作為企業(yè)創(chuàng)建一流卷煙工廠的重要支撐，按照整體設(shè)計(jì)，依托專業(yè)管理，進(jìn)行專項(xiàng)推進(jìn)，其過程就是匯聚點(diǎn)滴改善成就跨越式發(fā)展的積累過程。各牽頭責(zé)任部門，要對工廠建設(shè)心中有數(shù)繪好藍(lán)圖，運(yùn)用精益管理思想，結(jié)合精益管理要求，在各專業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和追求卓越的思想境界努力尋找工作改進(jìn)空間，力求取得更大的進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。