煙草在線專稿　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的保障。作為當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下唯一剩存的壟斷行業(yè)——煙草，隊(duì)伍建設(shè)的重要性顯得尤為突出。

　　那么，對(duì)于地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)，如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)呢？筆者認(rèn)為要注重以下三點(diǎn)。

　　一要繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。火車跑得快，全靠頭來(lái)帶。地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)要以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，深入開展“兩個(gè)至上”行業(yè)共價(jià)值觀教育，牢固樹立“責(zé)任、憂患、公仆、民主、創(chuàng)新”五種意識(shí)，切實(shí)提高班子成員的政治素養(yǎng)和理論水平。開展領(lǐng)導(dǎo)班子“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，注重對(duì)班子成員“德、政、績(jī)、廉”考核，增強(qiáng)班子整體功能。完善有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的縣級(jí)局班子和中層干部考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)后備領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀年輕干部的鍛煉成長(zhǎng)。

　　二要繼續(xù)深化干部人事制度改革。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和注重基層、注重實(shí)干、注重公認(rèn)的改革方針，建立廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的干部人事制度。完善民主推薦、公開競(jìng)聘、差額票決等干部任用機(jī)制，注重“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”轉(zhuǎn)變，打破論資排輩和綜合平衡，公開選拔中層干部。創(chuàng)新干部測(cè)評(píng)方式，強(qiáng)化干部使用過(guò)程的民主監(jiān)督和干部品行、作風(fēng)、業(yè)績(jī)、能力綜合考評(píng)，注重考核結(jié)果運(yùn)用。鼓勵(lì)年輕員工下基層鍛煉，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

　　三是進(jìn)一步完善用工分配制度改革。嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，梳理用工管理制度，完善員工招錄辦法，優(yōu)化崗位人員設(shè)置，促進(jìn)員工合理流動(dòng)。堅(jiān)持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績(jī)效考核與薪酬管理相結(jié)合的工資調(diào)整機(jī)制，易崗易薪，崗變薪變，收入分配向基層員工和關(guān)鍵崗位傾斜。探索推進(jìn)職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘、工資晉級(jí)晉檔三者并行的激勵(lì)機(jī)制，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，構(gòu)建“注重公平、注重績(jī)效”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。