煙草在線專稿　　圍繞兩級(jí)工作部署，按照《適應(yīng)新常態(tài)　大力抓落實(shí)，謀求新進(jìn)步》的工廠工作總體要求，結(jié)合2015年基礎(chǔ)管理提升方案和廠部精益管理工作要求，以綜合管理體系運(yùn)行規(guī)范化運(yùn)行為平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和考核，細(xì)化過(guò)程工藝管控，逐步推進(jìn)精益質(zhì)量、產(chǎn)品維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目研究等工作，不斷推進(jìn)和提升工廠工藝質(zhì)量工作上臺(tái)階。

　　一是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)工藝質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

　　1.根據(jù)某公司工藝質(zhì)量工作的總體要求及公司、工廠相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)結(jié)合工廠上年工藝質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，確定并分解工廠2015年工藝質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)納入工廠目標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，制定并下發(fā)了《2015年度質(zhì)量管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作推進(jìn)計(jì)劃》，策劃安排質(zhì)量管理體系全年工作。

　　2.識(shí)別、評(píng)價(jià)工廠質(zhì)量類法律法規(guī)。按照工廠開(kāi)展2015年適用法律、法規(guī)及其他要求識(shí)別、應(yīng)用、評(píng)價(jià)工作安排，識(shí)別、更新質(zhì)量類適用法律法規(guī)。2015年共識(shí)別質(zhì)量類法律法規(guī)及其他要求18部，完成了質(zhì)量類法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)，完成工廠“質(zhì)量類適用法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)報(bào)告”。

　　3.積極推進(jìn)工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化完善工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作安排結(jié)合工廠實(shí)際，策劃實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)修改和2015年工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修改工作實(shí)施日期、職能部門(mén)責(zé)任、要求等，確保工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集中修改工作有效實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化完善工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。截止日前，工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系共包含523個(gè)各層級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等12類標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品形成全過(guò)程提供了有力的技術(shù)支撐。

　　二是構(gòu)建“一級(jí)檢驗(yàn)”模式，進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量管理體系。

　　1.結(jié)合廠部目標(biāo)指標(biāo)要求，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，分解落實(shí)到各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，督促車(chē)間圍繞目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。堅(jiān)持月、季度工藝質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、整改措施落實(shí)情況納入考核，不斷增強(qiáng)工藝質(zhì)量管理的實(shí)效性。

　　2.提高工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性和適宜性，保證工藝質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率，不斷提升工藝質(zhì)量管理的精細(xì)化水平，努力夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，回收舊版標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)文件的有效性。查找現(xiàn)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)際控制存在的偏差，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適宜性及執(zhí)行率。

　　3.組織月/季度工藝質(zhì)量檢查，召開(kāi)季度質(zhì)量分析會(huì)議，加強(qiáng)過(guò)程工藝質(zhì)量管控，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保證能力。組織開(kāi)展月度工藝檢查5次，配合進(jìn)行季度工藝檢查2次，召開(kāi)季度質(zhì)量分析會(huì)議2次。通過(guò)工藝質(zhì)量大檢查，對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程工藝質(zhì)量符合率、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、生產(chǎn)過(guò)程工藝行為、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和文件管理情況以及上月工藝質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果與考核緊密結(jié)合，持續(xù)提升工藝質(zhì)量保證能力。

　　4.強(qiáng)化換牌收尾、標(biāo)識(shí)管理、二次上煙等細(xì)節(jié)管理，提升管理精細(xì)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。工藝質(zhì)量巡檢加強(qiáng)對(duì)換牌收尾、標(biāo)準(zhǔn)管理、工藝技術(shù)管理規(guī)定等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和落實(shí)工作；卷包車(chē)間針對(duì)二次上煙問(wèn)題頻繁發(fā)生，制定“車(chē)間二次上煙管理制度”，明確定質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，確保了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量穩(wěn)定。制絲過(guò)程強(qiáng)化對(duì)摻配精度、備料環(huán)節(jié)的日常檢查，每日對(duì)過(guò)程精度進(jìn)行監(jiān)控和計(jì)算，細(xì)化對(duì)制絲過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程的檢查和考核，提升制絲過(guò)程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

　　三是加大安全防控力度，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系。

　　1.完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量安全指標(biāo)檢測(cè)。積極配合好國(guó)家局、公司對(duì)香精香料、卷煙材料以及卷煙主流煙氣質(zhì)量安全指標(biāo)的監(jiān)測(cè)工作，完成卷煙成品、香精香料、包裝材料的質(zhì)量安全指標(biāo)檢測(cè)抽樣?！?/p>

　　2.識(shí)別國(guó)家、行業(yè)和公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的標(biāo)準(zhǔn)納入工廠標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。制定廠級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)防控制管理辦法，把產(chǎn)品質(zhì)量安全要求落實(shí)到工廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中。同時(shí)每季度將產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查融入工藝檢查中，逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系。

　　四是加強(qiáng)在線工藝質(zhì)量監(jiān)控，逐步健全生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)信息。

　　1.積極推行、運(yùn)用六西格瑪工具進(jìn)行卷煙制造過(guò)程能力測(cè)評(píng)。依據(jù)《制造過(guò)程能力測(cè)評(píng)方法》中規(guī)定測(cè)試的13個(gè)工序31個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量特性項(xiàng)目，組織實(shí)施制造過(guò)程能力指數(shù)測(cè)評(píng)工作，全面客觀評(píng)價(jià)工廠當(dāng)前制造過(guò)程能力控制水平，發(fā)現(xiàn)過(guò)程控制的薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)采取措施，提高工廠過(guò)程能力控制水平提供依據(jù)。

　　2.建立生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)信息。制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃表，按照計(jì)劃安排，對(duì)卷煙生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行流程梳理和分析，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程各工序風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取了不同的“控制狀態(tài)”，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化，將質(zhì)量控制重點(diǎn)由質(zhì)量檢驗(yàn)檢查向認(rèn)識(shí)、改善和控制原因分析上轉(zhuǎn)變。

　　3.加強(qiáng)在線工藝質(zhì)量監(jiān)控。堅(jiān)持在線各牌號(hào)卷煙感官質(zhì)量月度評(píng)吸和日評(píng)吸工作，每日監(jiān)督抽檢在線生產(chǎn)各牌號(hào)煙絲質(zhì)量、每班次分牌號(hào)監(jiān)督抽檢卷煙成品質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力，不斷提高產(chǎn)品維護(hù)質(zhì)量。

　　五是加強(qiáng)技術(shù)研究分析，大力開(kāi)展工藝技術(shù)研究和攻關(guān)。

　　1.圍繞關(guān)鍵過(guò)程、重點(diǎn)參數(shù)，突出過(guò)程參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)提高制絲線工藝加工水平。組織實(shí)施“制絲工藝參數(shù)優(yōu)化的研究”、“卷接機(jī)組工藝參數(shù)的優(yōu)化”2個(gè)公司級(jí)科研項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化過(guò)程工藝參數(shù)，不斷提升產(chǎn)品加工技術(shù)水平。

　　2.開(kāi)展精益質(zhì)量管理活動(dòng)，重點(diǎn)攻關(guān)解決產(chǎn)品批次間差異、機(jī)臺(tái)間差異等關(guān)鍵問(wèn)題，組織實(shí)施了“提高制葉絲過(guò)程工藝參數(shù)符合率”“制絲重點(diǎn)參數(shù)精度管控方法的研究”等三項(xiàng)廠級(jí)科研項(xiàng)目，加強(qiáng)制絲重點(diǎn)參數(shù)精度管控、單等級(jí)煙葉投料準(zhǔn)確性和車(chē)間過(guò)程工藝精細(xì)化管控等方面的研究。

　　3.組織開(kāi)展QC活動(dòng)，做好QC活動(dòng)的策劃和組織。組織召開(kāi)了年度精益QC成果發(fā)布會(huì)，來(lái)自制絲車(chē)間、卷包車(chē)間和動(dòng)力車(chē)間的12項(xiàng)成果參加了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)布。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)布評(píng)審兩個(gè)環(huán)節(jié)，兩個(gè)成果獲一等獎(jiǎng)，另有3個(gè)成果獲得二等獎(jiǎng)，4個(gè)成果獲得三等獎(jiǎng)。推薦兩個(gè)工廠優(yōu)秀QC成果參加公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)。

　　六是發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不斷提升主動(dòng)意識(shí)。

　　工藝質(zhì)量管理工作規(guī)范化、精細(xì)化程度仍然不夠，產(chǎn)品形成全過(guò)程的工藝質(zhì)量行為需進(jìn)一步規(guī)范；精益質(zhì)量管理工作推進(jìn)力度不夠，沒(méi)有做到與部門(mén)綜合體系運(yùn)行、基礎(chǔ)管理提升、科研項(xiàng)目開(kāi)展等工作有機(jī)融合相互促進(jìn)；工藝質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；部門(mén)各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)仍需在“時(shí)效”和“精細(xì)”上下功夫，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配置和能力提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　七是今后一個(gè)階段工藝質(zhì)量工作著力方向。

　　1.繼續(xù)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，始終貫徹“意識(shí)為先、品質(zhì)為本”的職業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造“第一次就把事情做對(duì)”的質(zhì)量文化氛圍。不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員技術(shù)素質(zhì)。組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)人員能力提升技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷強(qiáng)化提升過(guò)程檢驗(yàn)人員的操作技能，激發(fā)員工工作熱情。

　　2.進(jìn)一步完善產(chǎn)品形成全過(guò)程的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按照公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作安排，結(jié)合工廠實(shí)際，完成工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)修改工作；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，回收舊版標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)文件的有效性；查找現(xiàn)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)際控制存在的偏差，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適宜性及執(zhí)行率。按照管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，完成《QC活動(dòng)管理辦法》、《科研項(xiàng)目管理辦法》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

　　3.關(guān)鍵特殊過(guò)程年度確認(rèn)工作。制定下發(fā)度關(guān)鍵特殊過(guò)程年度確認(rèn)工作計(jì)劃；組織相關(guān)部門(mén)及崗位按照計(jì)劃內(nèi)容對(duì)葉絲干燥、梗絲膨脹與干燥等關(guān)鍵工序和摻配、加香、加料和香糖料配制等特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，包括作業(yè)人員資格和能力、工藝參數(shù)控制、設(shè)備性能、計(jì)量精度和加工精度等內(nèi)容，并填寫(xiě)相關(guān)過(guò)程確認(rèn)表；根據(jù)報(bào)告內(nèi)容、數(shù)據(jù)匯總分析結(jié)果，形成確認(rèn)報(bào)告。

　　4.加強(qiáng)技術(shù)研究分析，推動(dòng)工藝技術(shù)水平再上臺(tái)階按照項(xiàng)目實(shí)施方案，繼續(xù)組織實(shí)施廠級(jí)科研項(xiàng)目，按要求形成階段性報(bào)告及總結(jié)等材料；按照精益質(zhì)量管理活動(dòng)要求，完成其余其余廠級(jí)科研項(xiàng)目的試驗(yàn)、結(jié)題、評(píng)審等工作。嚴(yán)格按照QC活動(dòng)管理辦法，對(duì)2015年度注冊(cè)登記的QC活動(dòng)課題，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促Q(mào)C小組活動(dòng)有序開(kāi)展，確保QC小組活動(dòng)記錄資料的完整性和真實(shí)性。成立工廠科技委分委員會(huì)，提高科技項(xiàng)目管理水平。從科技項(xiàng)目實(shí)施方案評(píng)審到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程階段性成果評(píng)審入手，采用組織項(xiàng)目組成員培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。

　　5.進(jìn)一步豐富員工理論知識(shí)、提高員工業(yè)務(wù)水平。組織工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自覺(jué)按照標(biāo)準(zhǔn)辦事的主動(dòng)性；組織開(kāi)展精益質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理理念，提升精益質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具的使用能力。