煙草在線專稿　　所謂精益財務管理，即以“精益管理”的思想為出發(fā)點，在企業(yè)財務活動過程中，全面優(yōu)化財務資源配置，逐步消除財務資源浪費，合理提高資金及資產的使用效率和效益，積極推動從核算型財務向管理型財務的轉變，配合和推進企業(yè)生產經營實現(xiàn)全面精益化。江西煙草找準全面預算這個點、貫通流程管控這根線、創(chuàng)新精益財務這個面，激發(fā)創(chuàng)新活力、為財務管理注入精益動力。

　　找準全面預算這個點

　　江西煙草在全面預算管理中引入精益理念，以精益財務的主導思想推進全面預算信息化建設，最大限度消除和減少無價值管理活動，找準了全面預算這個點。

　　2014年年初，江西省局（公司）財務處與南昌市局（公司）共同啟動了《基于系統(tǒng)融合的預算流程中心平臺研究與應用》的科技創(chuàng)新項目研究。省局（公司）明確提出了實現(xiàn)全面預算“流程可視、操作可控”的管控融合工作目標。

　　項目組通過引入基于精益管理、系統(tǒng)融合的全面預算系統(tǒng)管理理念，研究如何通過重新搭建預算管理流程中心，完善各業(yè)務單元的流程管理，對系統(tǒng)應用功能進行有效融合，實現(xiàn)預算管理的功能節(jié)點與其他系統(tǒng)的數據進行有效對接，形成界面統(tǒng)一、流程清晰、數據共享及應用更加方便的管理平臺，從而實現(xiàn)預算管理工作的標準化、統(tǒng)一化，并在避免人為主觀因素的影響、預算工作的系統(tǒng)流程控制、預算數據分析的科學性等方面，作了重要的理論探討和現(xiàn)實摸索，為江西煙草推進財務精益化管理工作提供了有力的信息化支持。

　　貫通流程管控這根線

　　江西煙草充分體現(xiàn)精益財務管理思想，盡最大可能在財務信息化系統(tǒng)中杜絕無價值活動，從財務管理方面為實現(xiàn)價值最大化的目標提供可能性。

　　為將設想付諸實施，項目組多次組織召開了全省預算系統(tǒng)研討會，從原來信息化建設基礎上入手，引入基于系統(tǒng)融合、體現(xiàn)精益財務管理的全面預算系統(tǒng)理念，在研發(fā)及實施預算管控流程中心的基礎上，研究如何在流程管控中心上集成預算管理流程，并融合“核算、資金、預算、資產”等四個子系統(tǒng)中關于預算管理的功能節(jié)點與數據連接，形成標準化預算管控流程中心界面。

　　實現(xiàn)預算管理工作的標準化、統(tǒng)一化后，地市級公司、省級公司的預算編制部門、歸口管理部門、預算辦公室相關操作人員，能夠在統(tǒng)一集成的系統(tǒng)界面中，按系統(tǒng)展示的標準業(yè)務流程，方便快捷地執(zhí)行各個相關的功能節(jié)點，完成預算管理的年度預算編制、中期預算調整、預算執(zhí)行控制、預算分析報表等業(yè)務內容。

　　創(chuàng)新精益財務這個面

　　在國家局相關精益管理文件精神的指導下，江西煙草從以下四個方面入手，依托信息化，從創(chuàng)新精益財務這個面，為財務管理注入精益動力。

　　復雜的事情簡單化。江西煙草不僅明確區(qū)分了“項目、資產、費用”三條主線的預算系統(tǒng)入口，還根據各部門、各崗位的管理需求、工作權限個性定制系統(tǒng)控制規(guī)則，讓進入系統(tǒng)操作的人員，可以按照“所見即所得的流程中心入口”進行相關業(yè)務的操作。

　　簡單的事情流程化。在分析預算管理核心要求的基礎上，江西煙草研究年度預算編制、中期預算調整、預算執(zhí)行控制、預算分析報表等環(huán)節(jié)的標準管理流程，促進預算管理形成標準化、統(tǒng)一化的工作流程，并有效提高預算管理規(guī)范化。

　　流程化事情定量化。江西煙草對標準業(yè)務流程進行了崗位人員、流程節(jié)點、環(huán)節(jié)步驟、操作時間等定量的數據統(tǒng)計，測算最少人員、節(jié)點、環(huán)節(jié)、步驟、時間，依據測算結果對管理流程進行優(yōu)化，經過取消、合并、調整后，精減優(yōu)化流程，最大限度地縮短作業(yè)時間，提高工作效率。

　　定量的事情信息化。建立流程統(tǒng)一、數據共享的流程中心工作平臺，并通過流程中心的預算管理協(xié)同功能，解決各部門在預算管理過程中的協(xié)作困難，提高預算管理的時效性、準確性，規(guī)范執(zhí)行預算編制管理流程。