煙草在線專稿　　引：2015年8月18日，貴州中煙貴定卷煙廠召開全員創(chuàng)新啟動大會，工廠主要負(fù)責(zé)人譚天兵在全員創(chuàng)新啟動大會上作了《深入推進(jìn)“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升工廠精益管理水平》的重要講話，把全員創(chuàng)新工作作為管理工作的第一要務(wù)；把“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”作為促進(jìn)發(fā)展的切入點(diǎn)。筆者認(rèn)為，“兩個領(lǐng)先”既是工廠實(shí)施的“大決戰(zhàn)”，也是開辟創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的“新戰(zhàn)場”，更是企業(yè)全面提升工廠精益管理水平的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　一、切實(shí)保持質(zhì)量引領(lǐng)高壓態(tài)式

　　繼續(xù)保持質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展的重中之重地位，就必須要持續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，引領(lǐng)重質(zhì)量保證質(zhì)量的高壓態(tài)勢。筆者在上兩次的“質(zhì)量月”曾經(jīng)寫了《產(chǎn)品質(zhì)量--提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵》、《強(qiáng)化質(zhì)量意識　多措并舉促實(shí)效》的文章，只想通過文章的敘述，激發(fā)員工對質(zhì)量的高度重視，保證質(zhì)量在企業(yè)的重中之重的地位，促進(jìn)質(zhì)量管理工作走向新高點(diǎn)，然而，兩年過去了，從思想上、常態(tài)上重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在推進(jìn)質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先實(shí)施發(fā)展的新戰(zhàn)略。那么，新形勢、新要求下如何提升、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使其工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、成本在行業(yè)、公司的排名，就必須要對影響“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的要素、各個環(huán)節(jié)因素進(jìn)行全面的認(rèn)真去梳理，找到一個最佳的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達(dá)到常態(tài)下“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的新格局。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是講出來的，而是要靠腳踏實(shí)地、一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，以高度的責(zé)任感、以對企業(yè)負(fù)責(zé)，滿足于消費(fèi)者的使命感做出來的，因此，只有將“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”作為推進(jìn)的動力；只有強(qiáng)化提質(zhì)降本的高壓態(tài)式，采取多措并舉的措施，毫不動搖地深化對提質(zhì)降本的管控，提高自查、互查、專查的力度，不放過任何不利于產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，真正從思想上、常態(tài)上重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在推進(jìn)質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先實(shí)施發(fā)展的新戰(zhàn)略。

　　二、著力關(guān)注成本增強(qiáng)思維理念

　　“成本領(lǐng)先”就是要在“新”的思維理念下關(guān)注成本的長期性和規(guī)律性，改變原有的成本投入條件來從長計(jì)議，我們在也不能有“小富即滿、小勝即安”等等“滿足”的思維，躺在盈利的“溫床”上睡大覺，而是要以靠科學(xué)的管理，應(yīng)變的思維理念，去關(guān)注成本，充分發(fā)揮企業(yè)的有效管理、重要舉措，深挖成本潛力降低成本去創(chuàng)造價值，贏得紅利。同時還要充分發(fā)揮人的主觀能動性，自覺從傳統(tǒng)盆地意識的桎梏中解放出來，形成成本價值地根本性轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，推進(jìn)成本領(lǐng)先，以價值思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新去煥發(fā)出新活力。一是增強(qiáng)成本觀念。提高員工對成本管理的認(rèn)識，開源節(jié)流。就必須要以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強(qiáng)成本控管?？茖W(xué)合理“購”與“支”，加強(qiáng)成本的精細(xì)核算，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；三是完善成本管理。建立科學(xué)、合理的成本管理，開辟降低成本的廣闊途徑，落實(shí)成本管理與部門、個人績效掛鉤機(jī)制；四是采用科學(xué)方法。增收節(jié)支，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，降低籌資成本。所以，推進(jìn)“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。

　　三、不斷提升開拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新

　　企業(yè)需要新的創(chuàng)新機(jī)制，就必須要以質(zhì)量、成本作為一個突破口，帶動其他工作、推動其他工作、引領(lǐng)其他工作，這是促進(jìn)企業(yè)的綜合競爭力的有效手段。例如，在質(zhì)量管理中，要以“正向激勵”為主，大力開展形式多樣的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動，不斷激發(fā)員工主動參與質(zhì)量管理的積極性，對重質(zhì)量好的方法、手段要大力推廣；對有突出表現(xiàn)的要加大表揚(yáng)、鼓勵；對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作業(yè)績突出的人、班組要及時給與表彰、獎勵，表彰、獎勵可以以月基點(diǎn)，也可以以季度作結(jié)點(diǎn)，以此提高員工對質(zhì)量的自主意識。同時還要積極鼓勵各班組深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，密切聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識感，激勵員工干有甜頭，真正實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新上根本性的轉(zhuǎn)變，拓寬“正向激勵”引思變促提升。如貴定卷煙廠在廣西桂林舉行的第十一屆全國TnPM大會上，“加裝HCF出口煙支通道光源”、“建立內(nèi)部標(biāo)桿機(jī)制，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率”，針對煙支嘴棒生產(chǎn)時，滴丸易破損導(dǎo)致的無丸現(xiàn)象，研制出“國酒?香”嘴棒滴丸拍打器以及《研制YJ27煙支切割鼓輪吸風(fēng)清潔裝置》提質(zhì)的小改小革等，工廠就是要借此發(fā)揮這些提質(zhì)、創(chuàng)新的新能量，加大對提質(zhì)、創(chuàng)新的宣傳力度，引導(dǎo)職工主動地去關(guān)注企業(yè)的提質(zhì)、創(chuàng)新成果，從而形成良好的提質(zhì)、創(chuàng)新工作輿論導(dǎo)向氛圍，讓全體員工切身體會到企業(yè)在推進(jìn)發(fā)展過程中看到提質(zhì)、創(chuàng)新帶來的豐碩成果，從而帶動企業(yè)的各項(xiàng)工作。

　　四、齊頭并進(jìn)夯實(shí)推動發(fā)展戰(zhàn)略

　　深入推進(jìn)“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升工廠精益管理水平。必須要循序前進(jìn)、齊頭并進(jìn)實(shí)施落實(shí)好“15467”工作主線，繼續(xù)堅(jiān)持以“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”為工作思路，認(rèn)真落實(shí)“六個更加”工作要求；全面實(shí)現(xiàn)七個方面的提升目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，就要以“坐不住”、“等不起”的姿態(tài)，圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”這個中心，以前所未有的熱切和努力，推進(jìn)“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的輻射射線，引領(lǐng)各項(xiàng)工作全面開花，在提升能力上下功夫；在改革創(chuàng)新上下功夫；在強(qiáng)化責(zé)任上下功夫，以新思維引領(lǐng)、新使命推動、正能量的促進(jìn)、共同推進(jìn)企業(yè)各方面的工作上臺階。

　　總之，“兩個領(lǐng)先”是否達(dá)到，要查實(shí)績、要看結(jié)果、要看全廠員工是否真正把“兩個領(lǐng)先”放在心上，落實(shí)到行動上，怎么去做好“減法”，運(yùn)用“除法”推動精益管理，全面創(chuàng)新工作手段，引領(lǐng)質(zhì)量、成本“獨(dú)樹一幟”，推動各項(xiàng)工作，在煙草行業(yè)93家卷煙廠的排位項(xiàng)中實(shí)現(xiàn)新突破，靠804名在崗員工的共同拼搏努力；靠上下持之以恒地去引領(lǐng)發(fā)展追求的新思維。