煙草在線(xiàn)摘自《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》　　摘要：創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，為企業(yè)走向成功積蓄綿綿不絕的動(dòng)力。近日，本報(bào)市民記者一行走進(jìn)山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠，共同見(jiàn)證這座百年老廠的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，為企業(yè)走向成功積蓄綿綿不絕的動(dòng)力。近日，濟(jì)南日?qǐng)?bào)市民記者一行走進(jìn)山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠，共同見(jiàn)證這座百年老廠的創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　設(shè)備革新

　　一分鐘生產(chǎn)1.6萬(wàn)支卷煙

　　在濟(jì)南卷煙廠制絲車(chē)間，大塊兒的煙草被切割成幾乎同樣大小的煙草餅，經(jīng)過(guò)自動(dòng)化加工，最后變?yōu)榭梢允褂玫臒熃z?！芭c我想象中的真不一樣，這樣現(xiàn)代化的生產(chǎn)過(guò)程，每道工序無(wú)縫銜接，充分展現(xiàn)出工廠的自動(dòng)化水平?！笔忻裼浾咄跗G明說(shuō)。

　　在卷包車(chē)間，卷煙機(jī)里的煙絲在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，包裝定型的條形卷煙從四周環(huán)繞的傳送帶上快速穿行而過(guò)。工作人員介紹說(shuō)，從煙絲投入到包裝成箱，每條卷包生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)度平均近300米，按照卷包車(chē)間現(xiàn)有30條生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)算，總長(zhǎng)度約7000多米，最快的卷煙機(jī)一分鐘可制成1.6萬(wàn)支卷煙。市民記者王平說(shuō)：“不來(lái)參觀真不知道，現(xiàn)在卷煙自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)速度如此之快?！?/p>

　　如果說(shuō)自動(dòng)化帶來(lái)的是生產(chǎn)速度的提升，那么濟(jì)南卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間給市民記者帶來(lái)的感受則是嚴(yán)謹(jǐn)與整潔，偌大面積的自動(dòng)化車(chē)間一塵不染?！拔覀儾⒎且?yàn)橛袇⒂^活動(dòng)才打掃，而是平時(shí)就要保持這樣干凈而整潔的環(huán)境?？梢哉f(shuō)，我們廠區(qū)整潔的環(huán)境不亞于四星級(jí)賓館?！惫ぷ魅藛T打趣說(shuō)。

　　精益求精

　　創(chuàng)新管理全面提質(zhì)增效

　　設(shè)備革新只是濟(jì)南卷煙廠創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影。多年來(lái)，企業(yè)一直緊抓創(chuàng)新工作不動(dòng)搖，這也成為企業(yè)連年業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)的有力助推器。2015年，濟(jì)南卷煙廠依然秉持著創(chuàng)新的理念，倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)”的工作方針，以及“系統(tǒng)、規(guī)范、遠(yuǎn)見(jiàn)、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。按照精益無(wú)處不在、精益無(wú)時(shí)不在的思路，培育員工持續(xù)改善的習(xí)慣。按照“大企業(yè)，微管理;大目標(biāo)，微行動(dòng);微進(jìn)步，大發(fā)展”的理念，形成了具有自身特色的精益“六微”管理模式。

　　2015年，圍繞“泰山”品牌提質(zhì)增效任務(wù)，濟(jì)南卷煙廠以精益思想為主線(xiàn)，按照“突出重點(diǎn)，系統(tǒng)提升”原則，精心遴選了精益營(yíng)銷(xiāo)工程、精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管控等10個(gè)精益專(zhuān)題，分解為114項(xiàng)子課題，并逐步落實(shí)520項(xiàng)具體工作措施。在提升效率指標(biāo)、能耗指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、成本指標(biāo)上下大功夫、見(jiàn)新成效。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年，濟(jì)南卷煙廠開(kāi)展科技項(xiàng)目雪茄煙制葉線(xiàn)工藝技術(shù)研究等科技研究項(xiàng)目9項(xiàng)，完成并保持專(zhuān)利203項(xiàng)，完成精益課題68項(xiàng)，創(chuàng)新課題97項(xiàng)。2014年，共注冊(cè)QC小組61個(gè)、申報(bào)QC課題61項(xiàng)、完成QC成果59項(xiàng)，其中現(xiàn)場(chǎng)型33個(gè)、攻關(guān)型3個(gè)、管理型3個(gè)、創(chuàng)新型成果20個(gè)，成果質(zhì)量較往年有較大提高。QC小組的普及率達(dá)到27.8%，活動(dòng)率達(dá)到100%，成果率達(dá)到96.7%。在行業(yè)第26屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上，濟(jì)南卷煙廠“啟明星”QC小組的創(chuàng)新型成果《原梗柜布料行車(chē)托輥清理機(jī)的研制》榮獲一等獎(jiǎng)，并被行業(yè)推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。“飛揚(yáng)”QC小組的創(chuàng)新型成果《浸漬器過(guò)濾網(wǎng)防脫落裝置的研制》榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”，濟(jì)南卷煙廠創(chuàng)新和精益效益占企業(yè)新增效益的比重持續(xù)提升，占到新增效益的16%以上。

　　鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　完善專(zhuān)家人才培育機(jī)制

　　2015年，濟(jì)南卷煙廠修訂了《專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》，堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足需求、逐級(jí)遴癬統(tǒng)一管理、資源共享”的原則，以遴癬培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，建設(shè)機(jī)械、電氣自動(dòng)化、信息化、工藝質(zhì)量、基建暖通與安全技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理分類(lèi)專(zhuān)家?guī)?。提倡“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)”，創(chuàng)建研究生公開(kāi)課、員工自主培訓(xùn)、技術(shù)人員上講臺(tái)等特色課堂。注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)復(fù)合型人才。2015年進(jìn)行了中層管理人員換崗交流12人次，每半年選派操作工進(jìn)入流動(dòng)維修工崗位學(xué)習(xí)12人次，培養(yǎng)會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)質(zhì)量分析的“三會(huì)”綜合型人才，逐步形成企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我成長(zhǎng)的人才機(jī)制。

　　同時(shí)，濟(jì)南卷煙廠強(qiáng)化課題制管理，對(duì)各類(lèi)課題的計(jì)劃、組織、項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果推廣、成果評(píng)審和成果獎(jiǎng)勵(lì)總體流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應(yīng)用。在課題提出過(guò)程中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程予以著力解決，并在實(shí)施完成后注重將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。在課題管理中，未完成實(shí)施的課題不進(jìn)行驗(yàn)收;強(qiáng)調(diào)成果固化，大力推動(dòng)創(chuàng)新方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各類(lèi)成果不進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用、不固化為企業(yè)技術(shù)資料，將不再進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2015年，濟(jì)南卷煙廠設(shè)立廠長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理和發(fā)展過(guò)程中做出突出業(yè)績(jī)的部門(mén)、個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立了突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行授功嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制。每年創(chuàng)新管理辦公室組織一次成果征集，對(duì)當(dāng)年各種不同形式的管理創(chuàng)新活動(dòng)取得的成果進(jìn)行評(píng)審認(rèn)定。創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，成果獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的重要參考依據(jù)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，跳“團(tuán)體操”，打“組合拳”，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好局面。充分利用企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新全面開(kāi)展。

　　有了鼓勵(lì)創(chuàng)新的肥沃土壤，一大批創(chuàng)新人才如雨后春筍般涌現(xiàn)。在濟(jì)南卷煙廠，制絲車(chē)間“啟明星”QC小組是表現(xiàn)較為突出的一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。成立于2005年8月的“啟明星”QC小組，主要由車(chē)間機(jī)械維修人員、工藝管理人員組成。小組成立后的第一個(gè)QC活動(dòng)成果即獲得濟(jì)南市二等獎(jiǎng)。多年來(lái)，小組成員始終把質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)，精益管理作為小組活動(dòng)的動(dòng)力源泉，集思廣益，精誠(chéng)合作，奉獻(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的QC活動(dòng)精品。2014年的QC成果《皮帶輸送機(jī)快拆型清潔毛刷總成的研制》、2015年《原梗柜布料行車(chē)托輥清理機(jī)的研制》連續(xù)兩年獲得煙草行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)工業(yè)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。