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簡(jiǎn)論推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)

2015年12月02日 來(lái)源:煙草在線 作者:龔國(guó)兵
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  煙草在線專(zhuān)稿  現(xiàn)代零售終端是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的落腳點(diǎn),更是品牌培育的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。零售終端建設(shè)的好壞直接影響品牌形象展示、品牌推介、品牌宣傳等工作。因此,筆者就推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

  完善服務(wù)內(nèi)容

  一要做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),嚴(yán)格按照既定的服務(wù)手冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范訂貨服務(wù)、拜訪服務(wù)、陳列服務(wù)、價(jià)簽維護(hù)等客戶(hù)關(guān)系管理服務(wù)基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容,確保服務(wù)規(guī)范具體。

  二要完善客戶(hù)需求調(diào)查機(jī)制,結(jié)合客戶(hù)等級(jí)、區(qū)域異同以及客戶(hù)個(gè)性特征等綜合因素,梳理歸納客戶(hù)素質(zhì)類(lèi)別模型,進(jìn)而為推行差異化客戶(hù)服務(wù)提供支持。

  三要深化親情化服務(wù),結(jié)合責(zé)任文化和綜合治理的要求,對(duì)老少邊窮區(qū)域和老、弱、病、殘等社會(huì)群體的客戶(hù)給予適當(dāng)政策扶持、情感關(guān)懷和經(jīng)濟(jì)幫助。四要推進(jìn)增值性服務(wù),根據(jù)客戶(hù)的需求,提供合理可行的特色服務(wù),比如資金信貸、網(wǎng)上銀行結(jié)算等,便利客戶(hù)經(jīng)營(yíng)。

  充實(shí)終端功能

  一要終端功能操作培訓(xùn)到位,組織片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)人員和客戶(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)掃碼槍等零售終端設(shè)備的操作使用和功能作用,使得營(yíng)銷(xiāo)人員知道如何操作并能正確指導(dǎo)客戶(hù),參訓(xùn)客戶(hù)也知道如何正確操作并充分利用零售終端應(yīng)有的功能作用。

  二要終端軟件應(yīng)用到位,依托現(xiàn)有的終端信息管理平臺(tái),積極開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)工作,協(xié)同工業(yè)企業(yè)開(kāi)展重點(diǎn)品牌培育和新品宣傳工作,同時(shí),可以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)行在線監(jiān)測(cè)、管控和評(píng)估,為進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案提供幫助。

  三要消費(fèi)者電子檔案建設(shè)到位,指導(dǎo)幫組客戶(hù)利用現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)建立消費(fèi)者電子信息檔案,借鑒先進(jìn)管理思維和營(yíng)銷(xiāo)方案,探索推行消費(fèi)者積分獎(jiǎng)勵(lì)措施,同時(shí)利用微信、QQ等現(xiàn)代化信息工具開(kāi)展面向消費(fèi)者的互動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮客戶(hù)電子檔案工作提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力的支撐作用。

  強(qiáng)化終端維護(hù)

  一要做好終端建設(shè)意義宣傳,利用多種渠道和形式開(kāi)展對(duì)客戶(hù)的宣傳、引導(dǎo),突出對(duì)終端建設(shè)的在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)勢(shì)和對(duì)客戶(hù)形象的提升以及經(jīng)營(yíng)便利的宣傳,使得廣大客戶(hù)知道零售終端的現(xiàn)代性、時(shí)代性、特色性以及與自己利益的攸關(guān)性。同時(shí),做好現(xiàn)有零售終端的優(yōu)化整合,防止只求數(shù)量不求質(zhì)量、重形式輕內(nèi)容的做法,為現(xiàn)代零售終端建設(shè)推進(jìn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

  二要做好終端維護(hù)管理,建立、健全并量化不同客戶(hù)類(lèi)別的卷煙價(jià)格陳列、主題陳列、順序陳列出樣標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升門(mén)店陳列的美觀度和品牌培育效果。同時(shí),還要實(shí)行常態(tài)化維護(hù)管理,嚴(yán)格按照零售終端標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)調(diào)整“功能店”管理經(jīng)營(yíng)中的不規(guī)范行為,確保零售終端的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育、氛圍營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

  三是嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)管理評(píng)價(jià),建立涵蓋現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)維護(hù)、管理和功能發(fā)揮的評(píng)價(jià)體系,同時(shí),建立三級(jí)零售終端建設(shè)管理考評(píng)小組,定期組織有關(guān)人開(kāi)展零售終端運(yùn)行成效監(jiān)督評(píng)價(jià)。突出考核結(jié)果的運(yùn)用,完善對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員和“功能店”客戶(hù)同向的激勵(lì)辦法,進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員的督促指導(dǎo)和客戶(hù)自我維護(hù)的主動(dòng)性,達(dá)到持續(xù)改善客戶(hù)服務(wù)、持續(xù)發(fā)揮功能終端作用的目的。

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