河南中煙工業(yè)集團安陽卷煙廠生產(chǎn)車間一景

　　煙草在線據(jù)《安陽日報》報道　　“面對今年市場形勢變化，我們堅持穩(wěn)中求變、變中求勝，順勢而為、主動作為的工作方針，全力推動省產(chǎn)卷煙培育再上新臺階。”12月11日，記者在走訪河南中煙工業(yè)集團安陽卷煙廠時，該廠負責人告訴記者。2015年年初以來，安陽卷煙廠緊緊圍繞安陽市委、市政府“穩(wěn)增長、保態(tài)勢”工作要求，緊跟行業(yè)和市場形勢變化，以增量擴銷為目標，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　增量擴銷保目標

　　面對煙草行業(yè)市場化取向改革加速推進，特別是卷煙提稅順價給卷煙銷售帶來的新課題，今年年初以來，安陽卷煙廠堅持在變化中搶抓機遇，從“穩(wěn)規(guī)模、調結構”兩個方面發(fā)力，確保卷煙銷售的穩(wěn)定增長。

　　“我們通過推出低價位卷煙，實現(xiàn)了‘穩(wěn)規(guī)模’發(fā)展。”安陽卷煙廠營銷分中心副主任陸巍告訴記者，煙草行業(yè)提稅順價政策出臺后，經(jīng)過市場調研，企業(yè)迅速組織研發(fā)了兩款新產(chǎn)品，鎖定中低端消費群體，受到了廣大消費者的好評。

　　“在此基礎上，我們將中等價位的新產(chǎn)品作為‘調結構’的具體抓手?！标懳「嬖V記者，“今年，企業(yè)結合紅旗渠總干渠竣工通水50周年、紅旗渠卷煙創(chuàng)牌20周年、安陽卷煙廠建廠70周年等特殊時期，推出了中等價位新產(chǎn)品，填補了豫北地區(qū)婚慶用煙市場空白?！?/p>

　　“在新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們運用了多項新技術提升產(chǎn)品品質?！痹搹S負責人對記者說，2015年，企業(yè)以“五精”為抓手，全力構建預防性質量管控體系，強化全過程質量控制工作，確保了新產(chǎn)品質量。1月至11月，該廠累計生產(chǎn)卷煙409286.8箱，日產(chǎn)量平均比去年同期提高152.4箱。

　　創(chuàng)新工作提效率

　　李沖是安陽卷煙廠卷包車間主任。2015年，由他主持完成的創(chuàng)新課題《金葉制造自主管理模式》應用到企業(yè)中，夯實了管理基礎，提升了車間的制造能力和技術水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。

　　2015年年初以來，安陽卷煙廠制訂了精益生產(chǎn)組織管理實施方案，通過全員參與，創(chuàng)新工作方式，形成了適應市場、快速響應、優(yōu)質低耗的企業(yè)生產(chǎn)組織模式。

　　該廠負責人對記者說：“在創(chuàng)新工作中，我們主要采取生產(chǎn)計劃下達科學化，通過統(tǒng)籌謀劃、科學排產(chǎn)，達到減少換煙頻率；原輔材料、備品備件供應及時化，優(yōu)化合理庫存，實施計劃供給；動能供給約時化，實施安陽卷煙廠約時生產(chǎn)管理辦法，建立動能供給快速響應模式；生產(chǎn)過程準時化，通過實施生產(chǎn)全過程分析，穩(wěn)步提升制絲各工藝段準時化率；生產(chǎn)制造柔性化，制定品牌更換技術標準與更換流程，建立小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)模式；生產(chǎn)操作標準化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個操作程序和每一個動作進行分解，逐步達到安全、準時、高效、省力的作業(yè)效果；過程產(chǎn)品庫存適量化，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)各個工序進行本流程價值流圖分析，設定本工序最佳庫存量，消除浪費；問題處理快速化，建立生產(chǎn)過程質量問題、設備故障等問題的快速反應處理機制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時，企業(yè)全員服務生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性，使生產(chǎn)效率顯著提高。”

　　節(jié)能增效求突破

　　制絲車間薄板烘絲機在生產(chǎn)過程中，特別是首批生產(chǎn)時，由于薄板烘絲機筒壁存留大量冷凝水不能及時排空，形成開機時預熱時間長、蒸汽消耗大，烘絲機工藝參數(shù)筒壁溫度波動較大，造成質量不穩(wěn)定。

　　為了解決這一技術難題，該廠制絲車間工藝員韓明在烘絲機冷凝水排放口設計安裝了一套自動排放式疏水系統(tǒng)。該系統(tǒng)徹底解決了上述問題，使生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提高，產(chǎn)品質量得到有效提升，每年可為車間節(jié)約經(jīng)濟效益約1278.09萬元。

　　在該廠，像韓明一樣關心、理解、支持并通過技術創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)能降耗的員工不在少數(shù)。該廠采取鞏固成果、重點突破，堅持以考核強化節(jié)能意識的工作思路，持續(xù)加大用能管控力度，鞏固全員節(jié)能意識和良好習慣。目前，企業(yè)從生產(chǎn)組織管理、工藝節(jié)點梳理、設備運行參數(shù)、優(yōu)化操作流程等方面進行優(yōu)化提煉，并入制度、進體系，夯實并固化了節(jié)能降耗管理成果。

　　1月至11月，該廠綜合能源單消耗2.43千克標煤/萬支，同比減少0.28千克標煤/萬支。其中，節(jié)約電量140.03萬度、節(jié)約用水1.74萬噸、節(jié)省天然氣54.84萬立方米，總共節(jié)約能源費用314.85萬元。截至10月底，該廠節(jié)能降耗指標在河南中煙工業(yè)集團排名第一。