煙草在線摘自河南中煙刊物

　　以打造金葉制造“五精”、“五零”模式為抓手，深化工藝研究，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化過程控制，以強有力的質(zhì)量控制為品牌發(fā)展提供有力支撐。

　　持續(xù)完善“五精、五專、五零”模式，在措施細(xì)化、工作深化、標(biāo)準(zhǔn)固化上下功夫，進一步抓好金葉制造體系研究成果的總結(jié)、轉(zhuǎn)化和推廣，在生產(chǎn)實踐中打造公司生產(chǎn)、質(zhì)量和成本優(yōu)勢。

　　2011年8月3日楊自業(yè)總經(jīng)理在鄭州倦煙廠調(diào)研時，首次提出生產(chǎn)環(huán)節(jié)要打造“金葉制造”，讓其成為河南中煙的質(zhì)量名片。4年來，圍繞“金葉制造”這一命題，公司上下進一步豐富其內(nèi)涵和外延，將金葉制造向設(shè)備、工藝、財務(wù)、審計、規(guī)范、安全、市場等領(lǐng)域拓展，以“五精”模式為指導(dǎo)、以“五?！睘橹巍⒁浴拔辶恪睘槟繕?biāo)，建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)模式、成體系，深入推進“金葉制造”。進一步強化大質(zhì)量觀，創(chuàng)新管理模式方法，提升質(zhì)量控制水平，提高生產(chǎn)保供能力。以黃金葉制造中心和許昌卷煙廠為引領(lǐng)，打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造升級版，實現(xiàn)擁抱“打造偉大工廠”的黃金時代。

　　金葉制造的內(nèi)涵

　　觀點

　　工廠連著市場，機臺連著柜臺。金葉制造的最終目的是實現(xiàn)市場認(rèn)可和消費者滿意。

　　4年多的品牌建設(shè)歷程中，黃金葉品質(zhì)建設(shè)始終以“金葉制造”為主線，建設(shè)“五精”控制模式、強化“五專”保障支撐，努力實現(xiàn)“五零”管理目標(biāo)，生產(chǎn)出擁有黃金品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　過程控制——“五精”模式

　　樹立精品意識。突出黃金葉品牌“黃金品牌、黃金品質(zhì)”的品質(zhì)定位，以高品質(zhì)、高品位引領(lǐng)消費、提升形象。

　　建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化完善各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，探索建立獨具特色、優(yōu)勢突出、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に?、技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　實施精準(zhǔn)控制。利用現(xiàn)代技術(shù)手段，注重管理預(yù)防和技術(shù)預(yù)防相結(jié)合，實現(xiàn)質(zhì)量精準(zhǔn)控制，打造黃金葉品牌質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　推進精益生產(chǎn)。樹立大制造理念，建立系統(tǒng)性的推進體系，不斷提高響應(yīng)市場、保障市場的能力。

　　打造精美現(xiàn)場。持續(xù)深化力口強6S管理，努力形成獨具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式。

　　保障支撐——“五?！斌w系

　　專業(yè)。建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，是金葉制造的重要支撐。

　　專有。建立一套專有的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，是金葉制造的管理主線。

　　專一。立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一的生產(chǎn)線，是金葉制造的特色和優(yōu)勢體現(xiàn)。

　　專用。原料、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等實行品牌專用，是金葉制造品牌區(qū)別于其他產(chǎn)品的重要特點。

　　專利。強化專利尤其是高技術(shù)含量專利支撐，彰顯金葉制造濃厚的技術(shù)功底。

　　工作目標(biāo)——“五零”目標(biāo)

　　這一目標(biāo)是最嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更是河南中煙和“黃金葉”品牌對于消費者的鄭重承諾。主要內(nèi)涵是：

　　探索推進設(shè)備維修由傳統(tǒng)的周期性計劃維修和事后檢修向設(shè)備狀態(tài)維修、標(biāo)準(zhǔn)化維修轉(zhuǎn)變，提升精準(zhǔn)點檢水平，努力實現(xiàn)設(shè)備零故障。

　　進一步加強預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理和資產(chǎn)資金管理，推進數(shù)據(jù)中心、裝備決策分析和經(jīng)濟運行分析平臺建設(shè)，加快卷煙廠卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)實施，逐步構(gòu)建垂直化、扁平化的物流組織架構(gòu)，認(rèn)真做好工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)和數(shù)字倉儲視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，努力實現(xiàn)過程零浪費。

　　繼續(xù)強化物資管理，提升多經(jīng)企業(yè)競爭能力，加大公開招標(biāo)力度，推進內(nèi)部專賣管理，強化各種審計監(jiān)督，努力實現(xiàn)規(guī)范零風(fēng)險。

　　牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”理念，積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強重點安全風(fēng)險管控，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)，形成具有特色的安全文化，努力實現(xiàn)安全零事故。

　　切實樹立服務(wù)理念，堅持上道工序為下道工序服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)，機關(guān)為基層服務(wù)，全員為市場服務(wù)，用心、用力、用智提高服務(wù)水平，努力實現(xiàn)顧客零抱怨。

　　“金葉制造”是一面旗幟，檢驗的是水平，彰顯的是追求。新常態(tài)下，“金葉制造”的目標(biāo)更遠(yuǎn)，要求更高。公司黨組多次強調(diào)，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為目標(biāo)，打造精益金葉制造模式，用金葉制造模式推動創(chuàng)新，逐步形成一批先進、實用、可復(fù)制、可推廣的生產(chǎn)制造管理模式，努力打造生產(chǎn)制造優(yōu)勢。

　　金葉制造的大質(zhì)量觀

　　觀點

　　不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量本身，對于一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的顯性和潛在因素進行有效控制，從而建立起“黃金葉”產(chǎn)品的預(yù)防性質(zhì)量管控體系。

　　哪怕是0.01%的不合格產(chǎn)品，到消費者乎中都是100%的不合格；任何對質(zhì)量安全不負(fù)責(zé)任的行為，都是自毀長城，都可能給品牌培育帶來災(zāi)難性后果。

　　讓每一包黃金葉都是優(yōu)秀的作品，讓每一位消費者都能感受到黃金品質(zhì)。河南中煙在保持產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先優(yōu)勢上進行了深入的探索和創(chuàng)新。從標(biāo)準(zhǔn)到技術(shù)，從管控到預(yù)防，“黃金葉”品牌質(zhì)量控制的觸角不斷進行橫向拓展和縱向延伸。

　　統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴(yán)’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評價指標(biāo)，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　強化質(zhì)量管控。以提高一次成品率和卷制與包裝滿分率為目標(biāo)，加強管理預(yù)防和技術(shù)預(yù)防為重點，探索構(gòu)建質(zhì)量管控新模式。

　　完善質(zhì)量評價。積極探索實施多部門聯(lián)動的在線質(zhì)量管理方式，強化對生產(chǎn)過程的寫實、服務(wù)和指導(dǎo)，進一步提高在線質(zhì)量評價工作專業(yè)化、精細(xì)化和系統(tǒng)化水平。

　　重視質(zhì)量安全。以質(zhì)量安全控制為重心，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控制、建循環(huán)”為目標(biāo)，加強指標(biāo)研究，明確監(jiān)控重點，實施分級監(jiān)管，建立反饋流程，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。重點是嚴(yán)把源頭關(guān)、質(zhì)檢關(guān)和過程關(guān)。

　　站位公司和品牌培育，公司黨組始終把打造穩(wěn)定如一的產(chǎn)品品質(zhì)作為立身之本，堅持“質(zhì)量第一、質(zhì)量為本、質(zhì)量為綱”，強化質(zhì)量責(zé)任，把產(chǎn)品質(zhì)量放在更加突出、更加重要的位置。

　　以偉大工廠為載體推進金葉制造

　　觀點

　　工業(yè)公司因市場而存在，因工廠而存在，工廠因生產(chǎn)制造而存在，因市場而存在，生產(chǎn)制造的好壞需要通過市場來檢驗，沒有好的生產(chǎn)制造，就不可能有好的市場，種不好自己“市場責(zé)任田”的工廠，也很難成為優(yōu)秀的工廠。

　　讓人一想到煙草企業(yè)就想到黃金葉生產(chǎn)制造中心，一想到煙草制造就想到黃金葉生產(chǎn)制造中心。將其打造成中國煙草的偉大工廠，使之成為中國煙草制造業(yè)皇冠上的明珠。

　　以黃金葉制造中心和許昌卷煙廠投產(chǎn)為契機，以現(xiàn)代化偉大工廠建設(shè)為終極目標(biāo)，打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造升級版。

　　實現(xiàn)一個目標(biāo)：打造現(xiàn)代化偉大工廠。

　　明確一個定位：打造“金葉制造”升級版。其內(nèi)涵為，生產(chǎn)制造工廠應(yīng)以“著力打造現(xiàn)代化偉大工廠”為目標(biāo)，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、低耗發(fā)展，突出千日營銷、基礎(chǔ)管理、運營質(zhì)量、內(nèi)部改革和激情創(chuàng)業(yè)升級，努力形成在煙草行業(yè)立得住、叫得響、傳得開的“金葉制造”體系。

　　達到兩個要求：五個基地、五個標(biāo)桿。五個基地是，建成精品卷煙生產(chǎn)基地，先進技術(shù)研究基地，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出基地，一流人才培養(yǎng)基地，員工快樂工作、幸福生活示范基地。五個標(biāo)桿是，打造成精益管理的標(biāo)桿，金葉制造的標(biāo)桿，千日營銷的標(biāo)桿，改革創(chuàng)新的標(biāo)桿和文明和諧的標(biāo)桿。

　　堅持三個發(fā)展：堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的發(fā)展道路，就是明確卷煙廠要采取什么樣的方式發(fā)展。進一步強化黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量保障，提升快速響應(yīng)市場能力，提高成本費用控制水平，建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益金葉制造模式。

　　金葉制造的未來思考

　　面向未來，聚焦于為顧客創(chuàng)造價值是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而產(chǎn)品是滿足顧客價值的直接體現(xiàn)。金葉制造將以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為目標(biāo)，把重點放在注重長遠(yuǎn)、注重基礎(chǔ)、注重創(chuàng)新上，持續(xù)提升金葉制造水平，全力支撐企業(yè)和黃金葉品牌健康發(fā)展。

　　注重長遠(yuǎn)。用長遠(yuǎn)的眼光看待短期問題，用長遠(yuǎn)的辦法解決現(xiàn)實問題。持續(xù)豐富細(xì)化“五精、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，建立長效運行機制，確保金葉制造可持續(xù)發(fā)展。

　　注重基礎(chǔ)。把加強基礎(chǔ)管理放在首位，明確生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等基礎(chǔ)工作范圍，理清管理思路，找準(zhǔn)有效抓手，不斷強化基礎(chǔ)管理的工作能力。以“三提高”為目標(biāo)，完善黃金葉品牌供應(yīng)鏈，梳理優(yōu)化生產(chǎn)制造制度流程，強化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實，確保制度標(biāo)準(zhǔn)成為“硬約束”。

　　注重創(chuàng)新。以實踐性課題研究為載體，破解生產(chǎn)制造發(fā)展瓶頸，通過復(fù)制推廣階段性研究成果及管理模式，提升金葉制造管理水平。深度推進生產(chǎn)制造精益化與信息化運兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。