煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　鄧世會(huì)想不到，只是把垃圾桶簡(jiǎn)單挪挪窩，也能算是個(gè)“項(xiàng)目”，還能讓自己“上墻”。

　　鄧世會(huì)是重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司涪陵卷煙廠卷包車間的一名操作工。2015年5月份工廠搬入新廠區(qū)后，單位組織開(kāi)展精益管理自主改善活動(dòng)，員工提報(bào)的優(yōu)秀改善項(xiàng)目還會(huì)“上墻”——在車間展板進(jìn)行展示。

　　“精益管理？自主改善？”活動(dòng)開(kāi)展之初，鄧世會(huì)心里犯起了嘀咕，“跟咱有啥子關(guān)系？”

　　活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后，鄧世會(huì)不這么想了。因?yàn)?#xff0c;只要能對(duì)工作有助益，不論改善項(xiàng)目大小，都有展示的機(jī)會(huì)。

　　打那以后，鄧世會(huì)工作中經(jīng)常琢磨還有哪些需要改進(jìn)的地方。終于，一個(gè)小問(wèn)題被她“逮住”了：裝箱機(jī)操作工使用的垃圾桶擺放在垂直排包機(jī)旁，既不美觀，也不方便扔垃圾。于是，她經(jīng)過(guò)一番思考后，要來(lái)一張《自主改善申報(bào)單》，在上面認(rèn)真填寫了改善措施：把垃圾箱位置變動(dòng)一下，改放到裝箱機(jī)電控柜旁的輸送帶下方。

　　“這樣一來(lái)，剛好能遮擋垃圾箱，操作工扔垃圾也方便多了?！编囀罆?huì)說(shuō)，“按照要求，把問(wèn)題、措施、效果都填好，還附上了改善前后的對(duì)比照片和自己的大頭照。”

　　沒(méi)想到，鄧世會(huì)的自主改善項(xiàng)目沒(méi)幾天就“上墻”了。

　　“成本是一絲一毫降下來(lái)的，效益是一點(diǎn)一滴提上去的。哪怕是一個(gè)小點(diǎn)子，只要能解決‘痛點(diǎn)’，員工都可以提報(bào)，都有展示自己的機(jī)會(huì)?！备⒘昃頍煆S分管企業(yè)管理工作的副廠長(zhǎng)李小建說(shuō)。

　　這也道出了他們開(kāi)展自主改善活動(dòng)的初衷：精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要融入多種管理方法和工具，只有找好切入點(diǎn)，才能推動(dòng)精益管理落地。

　　“充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)他們查找身邊的改善點(diǎn)，通過(guò)立查立改的‘小、快、省’方式，螺旋式地提升精益改善水平?！崩钚〗ㄕf(shuō)。

　　活動(dòng)效果立竿見(jiàn)影：在員工心里，精益改善不再那么“高不可攀”，自下而上、集思廣益，自主改善活動(dòng)讓他們不斷發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，一個(gè)個(gè)或大或小的改善項(xiàng)目，都閃耀著他們智慧的光芒。

　　現(xiàn)在，走進(jìn)涪陵卷煙廠每個(gè)科室、每個(gè)車間，都能感受到員工積極參與自主改善的濃厚氛圍。

　　制絲車間副主任潘世華告訴記者，以前在他們車間，員工也零零散散提過(guò)一些改善項(xiàng)目，每年也就四五十項(xiàng)；活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，幾個(gè)月的工夫就提報(bào)上來(lái)121項(xiàng)，讓他也感到有些吃驚。

　　在潘世華的辦公室采訪時(shí)，維修工唐兵恰好拿著一張申報(bào)表急匆匆走進(jìn)來(lái)?！袄咸朴謥?lái)報(bào)項(xiàng)目了？上次你提報(bào)的《煙葉輸送帶擋邊改造》獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)了，恭喜！”潘世華對(duì)他說(shuō)。

　　唐兵告訴記者，自己報(bào)的項(xiàng)目都是針對(duì)影響生產(chǎn)效率的小問(wèn)題，為的是提高設(shè)備有效作業(yè)率、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。“能獲得專利授權(quán)對(duì)我是個(gè)激勵(lì)，還有很多同事提出的點(diǎn)子也很有用?！彼f(shuō)。

　　“像這樣的項(xiàng)目看似不起眼，但對(duì)節(jié)能降耗、降本增效有重要作用?！崩钚〗ǜ嬖V記者。

　　在卷包車間，記者還看到了一件“秘密武器”，就是它，大大提高了設(shè)備保養(yǎng)組工人的工作效率。

　　據(jù)保養(yǎng)組組長(zhǎng)劉峰介紹，卷包車間設(shè)備一直采用吹風(fēng)式保養(yǎng)，過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量粉塵。為確保保養(yǎng)安全、減少環(huán)境污染，2014年5月，他們將設(shè)備保養(yǎng)模式改成了吸塵式。

　　“本來(lái)是件好事，卻帶來(lái)了麻煩?！眲⒎逭f(shuō)，“吸塵器自身配套的吸塵口轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活，操作不方便，有些設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜，用原裝吸塵口難以進(jìn)行作業(yè)。于是，自己設(shè)計(jì)制作了針對(duì)每套設(shè)備的專用吸塵口?！?/p>

　　說(shuō)著，劉峰帶記者來(lái)到PROTO設(shè)備前，拿出加裝了吸風(fēng)罩的專用吸塵口，邊演示邊說(shuō)：“這樣一邊吹灰，一邊用吸風(fēng)罩及時(shí)將吹出的灰塵吸走，速度快、效果好。”

　　“像這樣的專用吸塵口，他們自己設(shè)計(jì)制作了6套。”一旁的卷包車間黨支部書記趙順江補(bǔ)充說(shuō)，“現(xiàn)在，車間里的13套設(shè)備，兩人一組同時(shí)開(kāi)始保養(yǎng)，一個(gè)半小時(shí)就能完成，效率大為提升?！?/p>

　　小智慧聚成大智慧，小節(jié)約成就大節(jié)約。以自主改善為抓手，涪陵卷煙廠正在全面導(dǎo)入各種精益方法和工具，使其相互融合、發(fā)揮合力?！跋乱徊?#xff0c;將繼續(xù)依靠員工的集體智慧和力量，逐步建立全員參與自主改善的長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工的‘小點(diǎn)子’變成‘金點(diǎn)子’，再變成效益‘金豆子’，進(jìn)一步提高管理水平、提升管理效益?！备⒘昃頍煆S廠長(zhǎng)陳瑜表示。