煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道

　　有這樣一組數(shù)據(jù)：

　　山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，在采購(gòu)計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年1～11月份，采購(gòu)項(xiàng)目同比減少551個(gè)，下降46.6%，采購(gòu)金額同比減少2.9億元，下降41.8%；

　　浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)抓資金集中管理、集中采購(gòu)等見效快、收益大的管理項(xiàng)目，1～11月份，共節(jié)約資金1.03億元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利息收入17.8億元，同比增長(zhǎng)10%；

　　湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊壓縮成本費(fèi)用，完善考核機(jī)制，1～11月份，銷售成本率19%，下降0.99%，三項(xiàng)費(fèi)用率4.87%，下降3.09%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅增長(zhǎng)8.93%，居行業(yè)工業(yè)企業(yè)稅利增幅第一位；

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　　這表明，一年來，全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)精益管理，大力開展全員、全過程、全方位的精益改善，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，精益工作亮點(diǎn)紛呈，管理成效不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

　　營(yíng)造氛圍　全員改善

　　山東青島市煙草專賣局（公司）建立“輔導(dǎo)員制度”，選派管理高手、營(yíng)銷能手和“成本殺手”作為輔導(dǎo)員，深入下屬單位培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助管理基礎(chǔ)薄弱的區(qū)縣單位解決現(xiàn)實(shí)問題和管理難題；

　　福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司建立全員參與的經(jīng)營(yíng)管理改善建議工作機(jī)制，尤其是對(duì)于生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)項(xiàng)目和短周期項(xiàng)目，隨時(shí)提出、隨時(shí)解決、隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有力地調(diào)動(dòng)了廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性；

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　　自行業(yè)精益管理推廣以來，從精益研發(fā)到精益生產(chǎn)，從精益物流到精益營(yíng)銷，各個(gè)工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)的精益成果。

　　這反映出行業(yè)推動(dòng)精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，逐步營(yíng)造出“人人談管理，發(fā)展靠管理”的精益氣氛，全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。

　　現(xiàn)在，行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合，分工明確、責(zé)任落實(shí)的良好工作格局。湖南長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。

　　行業(yè)各單位將營(yíng)造氛圍作為打造精益文化的先手棋，加強(qiáng)對(duì)精益文化的全員宣貫。福建泉州市煙草專賣局（公司）提出“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠提出“精益從心開始，改善從我做起”，《東方煙草報(bào)》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益煙草”微信公眾號(hào)……行業(yè)多家單位通過提出活動(dòng)口號(hào)、創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、開設(shè)專題網(wǎng)站、開展特色活動(dòng)等方式，注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對(duì)精益管理的理解和認(rèn)識(shí)。

　　同時(shí)，為了豐富精益管理培訓(xùn)體系，行業(yè)各單位積極搭建培訓(xùn)、交流平臺(tái)，開展分層次、分類別、有梯度的交流、培訓(xùn)和研討活動(dòng)，共享推進(jìn)精益改善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　河南省煙草專賣局（公司）精心挑選出理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”，從企管、物流、營(yíng)銷人員的視角和興趣點(diǎn)出發(fā)，精心設(shè)計(jì)授課內(nèi)容，向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)等內(nèi)容，受到廣泛歡迎。

　　行業(yè)以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新員工管理機(jī)制，打通員工成長(zhǎng)渠道，不僅促進(jìn)了員工自身的發(fā)展，激活了員工隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，而且為企業(yè)發(fā)展提供了全新動(dòng)力。

　　江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠設(shè)計(jì)了“星級(jí)員工”晉升、“明星員工”評(píng)選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備等多條員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)通道，引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值、主動(dòng)改善，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長(zhǎng)。

　　注重實(shí)效　系統(tǒng)提升

　　貴州遵義市煙草專賣局（公司）通過實(shí)施“劃小核算單元”，把每個(gè)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力，有效提升了管理效益；

　　云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度表單化、表單信息化”的管理方法，建立異常管理機(jī)制，通過系統(tǒng)自動(dòng)生成異常信息報(bào)告單，并逐級(jí)反饋，直到問題解決為止；

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　　近年來，行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實(shí)現(xiàn)方式，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推進(jìn)精益管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，緊扣企業(yè)實(shí)際、緊貼管理需求來謀劃工作、設(shè)計(jì)載體、開展活動(dòng)，找到開展工作的方法工具。

　　自精益管理推進(jìn)以來，卷煙工廠廣泛導(dǎo)入快速換模、防差錯(cuò)技術(shù)、價(jià)值流程圖、TnPM、SPC等方法工具，重視發(fā)揮信息化支撐作用，積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。

　　同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)開展了精益管理，也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　同時(shí)，推進(jìn)精益管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，行業(yè)許多單位將精益理念融入各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，系統(tǒng)策劃、全面導(dǎo)入精益管理理念，廣泛應(yīng)用精益管理方法，推動(dòng)企業(yè)的全面提升。

　　云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法，即在問題診斷過程中，各部門先進(jìn)行專項(xiàng)診斷，再?gòu)娜纸嵌乳_展綜合診斷，進(jìn)一步指導(dǎo)深化專項(xiàng)工作開展；在措施制定過程中，各部門先提出分領(lǐng)域工作措施，再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案，再據(jù)此對(duì)專項(xiàng)措施作進(jìn)一步細(xì)化完善。

　　行業(yè)各單位在推進(jìn)精益管理工作時(shí)，也注重創(chuàng)新思路，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在共享精益管理成果上下功夫。

　　山東濟(jì)南市煙草專賣局（公司）與湖南常德市煙草專賣局（公司）專門出臺(tái)《精益管理結(jié)對(duì)共建方案》，通過“結(jié)對(duì)子”的方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展雙向?qū)嵉亟涣鲗W(xué)習(xí)，形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動(dòng)模式。

　　比學(xué)趕超　持續(xù)改進(jìn)

　　2015年以來，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。

　　根據(jù)2015年上半年卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，卷煙工廠12個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全部提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。其中，單箱耗煙葉量同比下降1.10%，單箱耗盤紙量同比下降0.07%，單箱耗商標(biāo)紙（小盒）量同比下降0.01%。

　　根據(jù)2015年上半年重點(diǎn)城市局（公司）對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，重點(diǎn)城市局（公司）13個(gè)指標(biāo)中有7個(gè)指標(biāo)同比水平提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。其中，2015年上半年，成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比下降0.30個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比上升2.23個(gè)百分點(diǎn)，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

　　在2015年的行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，行業(yè)表彰了55家“精益十佳”標(biāo)兵單位。通過這次自評(píng)互評(píng)，行業(yè)各單位在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流領(lǐng)域積極探索，企業(yè)管理水平得到明顯提升。

　　在精益生產(chǎn)工作中，各卷煙工廠將精益理念與工廠實(shí)際相結(jié)合，突出工廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的引領(lǐng)作用，緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標(biāo)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，卷煙工廠整體制造力水平明顯提升。

　　與2013年上半年精益生產(chǎn)推進(jìn)之初相比，2015年上半年，卷接設(shè)備運(yùn)行效率提升2.31個(gè)百分點(diǎn)，包裝設(shè)備運(yùn)行效率提升3.14個(gè)百分點(diǎn)，包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費(fèi)用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。

　　在精益研發(fā)工作中，工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動(dòng)的全過程，進(jìn)一步完善了研發(fā)機(jī)制，整合了研發(fā)資源，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍素質(zhì)，有效提升了研發(fā)工作的效率水平。

　　在精益營(yíng)銷工作中，全行業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、均投放”，持續(xù)提升了營(yíng)銷工作精益化水平。

　　在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置效率，合理整合中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)，有效減少配送環(huán)節(jié)，合理控制勞動(dòng)用工，降低物流運(yùn)行成本。

　　百尺竿頭更進(jìn)一步。精益管理本就是一種卓越文化，是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過程。行業(yè)各單位正在繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的降本增效，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長(zhǎng)而努力奮斗著。

　　對(duì)比2010年至2015年前三季度對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

　　全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)

　　銷售收入成本率由27.29%下降到24.09%，年均下降0.64個(gè)百分點(diǎn)；三項(xiàng)費(fèi)用率由7.55%下降到5.87%，年均下降0.34個(gè)百分點(diǎn)；萬元工業(yè)增加值綜合能耗由34.34千克下降到17.36千克，年均下降3.40千克。

　　全國(guó)卷煙商業(yè)企業(yè)

　　三項(xiàng)費(fèi)用率由5.77%下降到4.37%，年均下降約0.3個(gè)百分點(diǎn)；物流費(fèi)用占卷煙銷售收入的比重由0.93%下降到0.73%，年均下降0.04個(gè)百分點(diǎn)。