開展生產檢查

　　煙草在線西昌消息　　生產出成效，管理露新招。近年來，四川煙西昌卷煙廠卷包車間針對操作隊伍青黃不接、產品質量得分、原輔料消耗、設備運行效率提升緩慢等現(xiàn)實短板，積極導入“精益管理”和“做精制造”理念，確立了深化“兩個著力點”、提升“三類硬指標”、實現(xiàn)“三個新轉變”的創(chuàng)新思路，在“短板破題”和“跳起摸高”的工作中品到了甜滋味，從生產制造環(huán)節(jié)進一步夯實了該廠“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標兵單位”的基礎。

　　抓牢“兩個著力點”，激發(fā)摸高新動力

　　西昌煙廠卷包車間始終奉行“兩個著力”的管理思路，切實創(chuàng)新管理理念，不斷優(yōu)化管理機制，有效提升管理水平。

　　著力創(chuàng)新管理理念。為打造與工廠先進裝備水平相適應的管理質效，車間堅持以“精益生產”為目標，積極導入“標桿管理”和“精益管理”理念，持續(xù)推進“管理主題年”活動、項目制活動和技術創(chuàng)新活動，全方位打造車間標桿、班組標桿、機臺標桿和個人標桿。特別是把精益管理的方法融入到生產管理全過程，有效深化車間生產、質量、設備、物資和安全的協(xié)同運作，確保生產組織和生產運行高效順暢。

　　著力優(yōu)化管理機制。健全公開透明的激勵機制，讓員工找到了努力的方向，激發(fā)了跳起摸高的激情。車間在班組和機組中引入競爭機制，層層分解工廠下達目標，設計了現(xiàn)場、安全、班組建設以及人才培養(yǎng)等細化指標，并將個人及班組年終績效得分作為評優(yōu)評先的主要條件嚴格逗硬。通過對各班組、機組間形成橫向和縱向的對比、比拼，不斷提升各項工作質效。

　　聚力“三類硬指標”，啃下攻堅硬骨頭

　　抓牢質量管控核心指標，促進質量指標有效改善。2015年，車間根據質量管控與運行結果，在工藝質量管理部門的支持下，實施修訂車間內部質量獎勵與考核辦法，特別是堅持實行周考核與周獎勵制度，對產品質量進行及時分析改善，質量激勵效果明顯；以杜絕A、B類，減少C類缺陷，提高職工質量責任心為主導思想，逐步實現(xiàn)質量結果控制向過程控制轉變，指標控制向參數控制過渡；針對創(chuàng)優(yōu)指標“單支克重”及“圓周偏差”指標不夠理想的狀況，從改善標偏入手，積極開展勞動競賽和技能比武活動，進一步改善了此類“瓶頸”指標。

　　深入開展TnPM，確保效率指標穩(wěn)中有升。以TnPM管理為契機，倡導職工開展自主維護、小改小革及合理化建議，全年車間參與OPS50余項，查找六源21處，及時進行了改善；用活了高級技師、技師，充分發(fā)揮其技術特長，攻關解決生產過程中的疑難雜癥，并持續(xù)開展《ZJ17卷煙機標準化操作規(guī)程》、《ZB45包裝機標準化操作規(guī)程》培訓；以工廠及公司提升設備運行效率勞動競賽活動和技能比武為契機，全面激發(fā)員工改進缺陷、提升質效、爭當標桿的比拼干勁。2015年，通過與設備管理部門的合力攻堅，卷制設備運行效率由98.32%提升到98.75%，提升0.43個百分點；包裝設備運行效率由92.14%提升到92.85%，提升0.71個百分點。

　　全員參與生產降耗，努力控制成本指標。利用數采系統(tǒng)建立消耗預警及分析機制，對原輔料計量、生產過程及各機組的計量工作做到精確化，為成本控制管理提供有效的數據支撐；通過理流程、定制度、強管控，對消耗波動進行實時監(jiān)控，對輔助材料進行定量控制。

　　致力“三個新轉變”，抓出管理新樣兒

　　從 “被動適應發(fā)展”向“主動引領發(fā)展”轉變，在車間基礎管理上取得突破。通過短板分析，在積極應對生產組織及市場變化的前提下，引導職工找準與公司兄弟廠之間發(fā)展的差距，牢固樹立起憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識，號召全體職工在質量監(jiān)控上、效率提升上、成本控制上要勇挑重擔、主動作為、克難攻堅，努力爭當西昌卷煙廠跨越趕超的“排頭兵”。

　　從“傳統(tǒng)技術創(chuàng)新”向“現(xiàn)代技術管理”轉變，在提升產質耗上取得突破。通過對車間技術創(chuàng)新工作進行綜合統(tǒng)籌管理，有效整合了技術資源力量，全面拓展了六西格瑪活動、6S活動和QC活動質效，為車間經濟技術指標的完成發(fā)揮了積極作用。2015年，卷包車間開展精益項目1個、QC項目10個、六西格瑪項目2個，其中《縮短生產換牌時間》精益項目榮獲中國質量協(xié)會精益表彰；《提高班組6S星級管理水平》和《卷包輔材統(tǒng)計報表模板設計》QC項目分別榮獲廠部二等獎及三等獎。

　　從“培養(yǎng)高技能個體員工”向“打造高素質專業(yè)團隊”轉變，在強化隊伍建設上取得突破。打造高效能班組團隊：以精益操作工作室為班組建設活動平臺，加大班組民主管理力度，成立了民主管理、質量管理、設備管理、項目攻關等課題小組，切實有效提升班組管理水平，增強團隊的凝聚力。打造高技能專業(yè)團隊：堅持以需求為導向，以能力建設為核心，切實完善人才培養(yǎng)機制。通過持續(xù)開展師帶徒、新老員工輪訓、操作技能培訓、職業(yè)技能鑒定培訓、學歷教育和操作技能競賽等，不斷改善車間職工隊伍知識技能結構。其中，車間1名操作工通過國家局操作技師鑒定考核，實現(xiàn)了個人與團隊雙贏的目標。

　　“鋼花在淬煉時迸射，彩虹在風雨后飛揚”。通過幾年來的不懈努力，西昌煙廠卷包車間逐步走出了一條實用有效的管理新路子，為“做精制造”夯實了基礎。而今，在四川中煙新一輪發(fā)展進程中，卷包車間正以全新的思維理念，將“正直豁達，智慧精微”的企業(yè)文化融入到具體工作中，不斷探索管理創(chuàng)新的方法渠道。