煙草在線專稿　　綜治安全作為行業(yè)健康和諧發(fā)展的保障性工作，歷來得到了各級(jí)主管部門的高度重視和積極推動(dòng)。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)工作實(shí)際，就推進(jìn)綜治安全工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　一、推進(jìn)綜治安全工作的意義

　　一是綜治安全開展的不好會(huì)阻礙企業(yè)順暢發(fā)展。綜治安全工作的目的在于為企業(yè)運(yùn)行營造和諧平安的發(fā)展環(huán)境，綜治工作開展的不好，企業(yè)就會(huì)在運(yùn)行發(fā)展中將問題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導(dǎo)致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開展的不好則會(huì)埋下諸多隱患，量變積聚引發(fā)質(zhì)變，就可能引發(fā)火災(zāi)等安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展造成傷害。

　　二是綜治安全工作開展的好會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。綜治安全工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相輔相成、相互促進(jìn)。一方面，綜治安全工作開展的好，就會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和順暢發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展凝聚人心，積累士氣，增強(qiáng)動(dòng)力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的越好，就會(huì)有更多資金投入到綜治安全工作建設(shè)中來，提升綜治安全工作的水平。

　　二、推進(jìn)綜治安全工作的措施

　　各級(jí)企業(yè)要推進(jìn)綜治安全工作發(fā)展，就要深入學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和地方各級(jí)政府的綜治安全工作會(huì)議有關(guān)精神，始終圍繞綜治工作“五個(gè)無”和安全生產(chǎn)“八個(gè)為零”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，消除隱患，有效防范各類事件事故發(fā)生。

　　一要健全三種責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)。落實(shí)綜治安全主體責(zé)任，抓緊健全“一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的綜治安全責(zé)任體系，進(jìn)一步明確和細(xì)化各單位、各部門的主體責(zé)任，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與綜治安全工作同計(jì)劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。落實(shí)職能部門安全監(jiān)管責(zé)任，完善各單位職能部門的綜治安全監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范綜治安全責(zé)任制的執(zhí)行、檢查、考核，進(jìn)一步健全綜合管理與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制。落實(shí)綜治安全責(zé)任追究，完善“黨政同責(zé)”的綜治安全追究責(zé)任體系，對(duì)發(fā)生綜治穩(wěn)定事件或安全生產(chǎn)事故的要在第一時(shí)間上報(bào)，各單位依據(jù)情節(jié)輕重分別采取限期督辦、掛牌整治、一票否決等措施，并依規(guī)追究有關(guān)單位、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)和隱瞞不報(bào)的要一查到底，嚴(yán)肅問責(zé)。

　　二要完善三個(gè)體系，維護(hù)穩(wěn)定。完善治安防控體系，繼續(xù)健全完善辦公場(chǎng)所視頻監(jiān)控系統(tǒng)、大院周界報(bào)警系統(tǒng)、重要部位門禁系統(tǒng)建設(shè)，著力抓好機(jī)關(guān)員工雙崗制值班管理、網(wǎng)點(diǎn)人員節(jié)假日值班管理和物業(yè)保安人員巡更管理工作，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部的人防、技防和物防水平。完善信訪維穩(wěn)體系，繼續(xù)健全優(yōu)化信訪工作機(jī)制，強(qiáng)化首辦責(zé)任，強(qiáng)化重心下移，密切關(guān)注廣大職工的利益訴求，依法依規(guī)及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展過程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題以及歷史遺留問題，努力推動(dòng)涉訴涉訪問題的盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處置、盡早化解。完善隱患排查治理體系，繼續(xù)推進(jìn)單位、部門內(nèi)部自查，工作、業(yè)務(wù)上下排查的縱橫交錯(cuò)矛盾糾紛排查機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職能部門、存有問題部門和相關(guān)部門三者合力處置化解問題的積極性，促進(jìn)各類矛盾糾紛化解在基層、處置在苗頭，避免小事拖大、大事拖難、疊加升級(jí)；繼續(xù)推進(jìn)安全隱患排查整改機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)設(shè)單位、部門自查和職能部門排查與督查相結(jié)合的工作機(jī)制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的安全隱患自查和整改工作，切實(shí)增強(qiáng)基層單位在安全管理工作中的主動(dòng)性。

　　三要抓住三個(gè)重點(diǎn)，保障平安。抓好消防系統(tǒng)維護(hù)管理，著力抓好卷煙倉庫、辦公樓宇的消防給水、滅火、報(bào)警、廣播、疏散指示、供配電等系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)消防控制室、配電房、水泵房、發(fā)電機(jī)房、信息機(jī)房等重點(diǎn)部位開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題要明確責(zé)任，落實(shí)人員，強(qiáng)化措施，及時(shí)整改，確保各大消防系統(tǒng)功能完好和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行有效。加強(qiáng)交通安全管理，抓好司乘人員安全培訓(xùn)考核，機(jī)動(dòng)車輛定期檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)，用車派單和節(jié)假日定點(diǎn)停放以及“三交一封”管理；突出抓好配送車輛運(yùn)行管理，針對(duì)物流車多點(diǎn)散、線長面廣等問題強(qiáng)化安全管理，健全應(yīng)急預(yù)案，確保配送車輛作業(yè)安全；切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日、特殊氣候條件等重點(diǎn)時(shí)段的車輛安全管理，防止各類交通責(zé)任事故的發(fā)生。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，繼續(xù)整合應(yīng)用安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，修訂完善信息網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)常態(tài)化工作水平。

　　四要做好三項(xiàng)工作，提升水平。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作，加大體系績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量，持續(xù)改進(jìn)安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果；積極推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的學(xué)習(xí)、宣貫和轉(zhuǎn)化工作，促使實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面上的全員全崗位人員在思想認(rèn)識(shí)和作業(yè)行為上同時(shí)達(dá)標(biāo)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，深入宣傳貫徹安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，推廣事故案例警示教育，積極組織開展綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月和企業(yè)內(nèi)部綜治安全宣教等活動(dòng)，著力抓好單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和重點(diǎn)崗位人員安全培訓(xùn)，著力抓好基層一線員工的崗位安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急避險(xiǎn)和突發(fā)事故處置等實(shí)效性培訓(xùn)，切實(shí)提升全體員工的安全操作意識(shí)和安全防范能力。注重注冊(cè)安全工程師的作用發(fā)揮，切實(shí)發(fā)揮發(fā)揮專業(yè)人員對(duì)安全隱患整改成效確認(rèn)功能和技術(shù)把關(guān)作用。抓好績(jī)效考核，繼續(xù)將綜治安全工作納入各單位、各部門和各崗位員工的業(yè)績(jī)考核，注重對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的檢查考核，與單位的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與個(gè)人薪酬掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的推動(dòng)力，努力營造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍。