煙草在線專稿　　稽查隊(duì)員是煙草專賣管理的主力軍。某種程度上來說，稽查隊(duì)員的能力水平的高低和工作作風(fēng)的好差決定著煙草市場(chǎng)的凈化水平。為此，必須著力加強(qiáng)煙草專賣稽查隊(duì)伍建設(shè)。筆者認(rèn)為，新時(shí)代的稽查隊(duì)員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的能力水平建設(shè)，努力當(dāng)好煙草專賣管理的“三種兵”。

　　一是當(dāng)好“偵察兵”。隨著卷煙販假售假分子的隱蔽性的增強(qiáng)，每個(gè)稽查隊(duì)員都應(yīng)加強(qiáng)信息偵察的能力建設(shè)，充分發(fā)揮當(dāng)今信息時(shí)代的力量，通過各種有效措施，培養(yǎng)自己的有效耳目。尤其是要學(xué)會(huì)利用社會(huì)人員的能動(dòng)性強(qiáng)、信息面廣、接觸點(diǎn)多等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)戶的監(jiān)督力度，收集相關(guān)的資料和線索，使隱蔽在地下的各種違規(guī)信息，時(shí)時(shí)處于監(jiān)控之中，并被及時(shí)排除。而要想當(dāng)好“偵察兵”，就必須加強(qiáng)與廣大卷煙零售客戶及社會(huì)群眾的互動(dòng)，既鼓勵(lì)客戶之間相互監(jiān)督，實(shí)行牽制管理，又鼓勵(lì)社會(huì)協(xié)助監(jiān)督群眾。一旦有發(fā)現(xiàn)有可疑線索，必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)嫌疑人要注重盯死盯牢，要重要信息時(shí)，還要注意加強(qiáng)24小監(jiān)控，并將與之交往的可疑人物逐個(gè)摸底，挨個(gè)排查，直到弄個(gè)水落石出，真正做到抓源頭、端窩點(diǎn)。

　　二是當(dāng)好“巡邏兵”?；殛?duì)員要想取得較好的工作成效，還必須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況的掌握來判斷市場(chǎng)凈化情況，尋找可疑線索。而對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息掌握得最實(shí)最快的人員就是我們的客戶經(jīng)理和送貨人員。這就要求我們要善于與客戶經(jīng)理和送貨人員進(jìn)行溝通協(xié)作，每天要及時(shí)與客戶經(jīng)理和送貨人員進(jìn)行信息溝通，共同對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析外，對(duì)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)需求量和每天實(shí)際訂貨量等重要信息要實(shí)行跟蹤檢查，做到“銷量過多查去處，銷量過少查來源”，尤其對(duì)一些銷售異常的客戶銷售情況要進(jìn)行分析，分析他們每天應(yīng)訂貨多少，實(shí)際訂貨多少，沒訂貨的有多少，為什么沒訂貨，并對(duì)沒訂貨的零售戶加強(qiáng)檢查，使稽查工作貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近一線，使得稽查管理工作更具針對(duì)性和實(shí)效性。

　　三是當(dāng)好“雷達(dá)兵”。一個(gè)優(yōu)秀的稽查隊(duì)員既要善于發(fā)現(xiàn)發(fā)生在本地的案件，又要善于發(fā)現(xiàn)流竄案件。對(duì)此，要學(xué)會(huì)保持各方聯(lián)動(dòng)，除了平時(shí)要注意加強(qiáng)與工商、公安、城管等部門進(jìn)行信息聯(lián)動(dòng)，以隨時(shí)掌握“流竄”動(dòng)態(tài)信息外，還要注意通過過往的案件中一些關(guān)聯(lián)人員信息來掌握外地販?zhǔn)奂贌煹奖镜厝说男畔?#xff0c;并注意加強(qiáng)信息的保密性，確保轄區(qū)內(nèi)處處有監(jiān)控，時(shí)時(shí)可掃描，讓外地流竄于本地的販假售假人無藏身之地。

　　總之，稽查隊(duì)員每天工作在市場(chǎng)稽查一線，如果沒每天工作按部就班，不善思辨，不能與販假售假分子斗智斗勇，就不能取得較好的戰(zhàn)果。唯有不斷加強(qiáng)自己的作風(fēng)能力建設(shè)，把自己培養(yǎng)成如軍人般的“三種兵”，才能不辱使命，不負(fù)重托，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地維護(hù)好國(guó)家與消費(fèi)者的利益，成為一個(gè)優(yōu)秀的金葉衛(wèi)士。