煙草在線專稿　　煙草企業(yè)降本增效，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇，因為降本增效才能增加工商稅利總額，才能增強煙草企業(yè)的競爭實力。如果煙草企業(yè)不走降本增效之路，僅靠擴大生產規(guī)模，是收不到預期效果的，甚至走向破產之路。由此可見，降本增效是煙草企業(yè)發(fā)展的明智選擇，是煙草企業(yè)做大做強的必由之路，需要提振煙草企業(yè)信心，讓降本增效變成自覺行動。

　　由于煙草行業(yè)面臨著“四大拐點”，造成了卷煙銷量下滑，影響到煙草企業(yè)的經濟效益。煙草企業(yè)只有降本增效，才能提高經濟效益，適應經濟新常態(tài)，保證工商稅利穩(wěn)定增長。那如何才能提振煙草企業(yè)降本增效的信心呢？筆者認為，堅決走好精益管理之路，來提高煙草企業(yè)的經濟效益。

　　“精益管理是座不竭的金礦，是行業(yè)稅利增長的重要源泉。近年來煙草工商企業(yè)在精益管理上取得了顯著成效，但仍有很大潛力。幫助企業(yè)降成本，是中央經濟工作會議確定的五項重點任務之一，具體有七條措施。”向管理要效益，是煙草企業(yè)的生存之道，也是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇，需要煙草企業(yè)著力推進精益管理，使得煙草企業(yè)生產工藝更加合理，生產過程更加精準，以降低生產成本投入。對于煙草企業(yè)來說，最大的潛力是精益管理，因為精益管理是稅利增長的重要源泉，需要借助現代信息技術，及時掌握企業(yè)生產流程，以達到“最少投入，獲取最大收益”目標。

　　由于煙草行業(yè)的有力推進，煙草工商企業(yè)在精益管理上有了顯著成效，有力增加了煙草工商稅利總額，提升了煙草工商企業(yè)的市場競爭力。由于煙草企業(yè)發(fā)展的不均衡，在精益管理上有著很大潛力，需要煙草工商企業(yè)深入挖掘，來增強自身競爭實力。再者，幫助煙草企業(yè)降本增效，是中央經濟工作會議的主要議題，需要抓好貫徹落實，讓降本增效成為實實在的行動。

　　“全行業(yè)要抓住這一難得機遇，牢固樹立‘管理就是生產力、節(jié)約就是生產力’的理念，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，力爭通過精益管理、降本增效，為今年行業(yè)稅利增長貢獻一個百分點、力爭總量上百億。”深化全員、全過程、全方位的精益管理，是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障，需要行業(yè)從業(yè)人員牢固樹立“管理就是生產力、節(jié)約就是生產力”的理念，抓好源頭管控，著力推進精益管理工作，以降低煙草企業(yè)生產成本，提高煙草企業(yè)的經濟效益。今年，全行業(yè)要推進精益管理工作，以提升煙草企業(yè)管理水平，力爭為行業(yè)稅利增長貢獻一個百分點，總量達到百億元，為此，全行業(yè)要把精益管理工作融入到工商企業(yè)管理中，真正降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)經濟效益。

　　“緊盯降低制度性交易成本和內部運行成本，著力優(yōu)化業(yè)務流程，理順管理鏈條，減少管理層級，提高管理效率，堅決防止重點費用反彈?！?/strong>減少交易成本和運行成本，是精益管理的重要內容，需要優(yōu)化業(yè)務流程，讓業(yè)務流程符合煙草企業(yè)發(fā)展需要；需要理順管理鏈條，減少管理層級，提高管理效率，讓“管理出效益”變成現實；需要杜絕非生產性費用發(fā)生，降低不必要費用，防止重點費用反彈，來提振煙草企業(yè)降本增效的信心。把生產費用控制在合理范圍，以降低生產性開支，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，需要認真抓好，并抓出實實在在的效果。