煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“十二五”期間，江蘇省南京市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊伍”等關(guān)鍵詞，突出需求導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，在提檔升級的科學(xué)發(fā)展之路上保持了蓬勃昂揚(yáng)的態(tài)勢。

　　耕市場，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效

　　“十二五”中后期，宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力逐漸傳遞到卷煙消費市場。

　　處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為。面對新常態(tài)，南京市局（公司）積極推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，不斷提高計劃資源與市場資源的配置效率。

　　通過整合“線上、線下”資源，重點推進(jìn)“四網(wǎng)合一”，網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)成效顯著——五年來，電子結(jié)算率從99.41%提升至99.98%；網(wǎng)上訂貨率從83.04%提升至95.65%；全市零售客戶月均毛利率達(dá)12.65%，綜合滿意度位居全省前列。

　　加強(qiáng)消費趨勢研判，科學(xué)規(guī)劃卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升的重點價位及規(guī)格，品牌培育卓有成效——2015年，全市重點品牌銷售規(guī)模達(dá)到31.24萬箱，比2010年增長40.28%；占總銷量比重達(dá)到89.49%，比2010年提高20.47%。

　　精耕卷煙市場，一手靠“挖”，一手靠“打”。市場在變，打擊涉煙違法行為的機(jī)制也在變?！拔覀兪冀K堅持煙草專賣制度，完善打假打私、市場監(jiān)管、專賣內(nèi)管‘三大體系’,市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管向著科學(xué)監(jiān)管和智慧監(jiān)管邁進(jìn)?！蹦暇┦芯指本珠L吳述毅說。

　　保障卷煙市場規(guī)范有序，不僅維護(hù)了消費者和零售客戶的利益，更為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)力支撐：“十二五”期間，南京市局（公司）銷售卷煙171.63萬箱，年均增幅1.60%；銷售收入累計572.26億元，年均增幅9.61%；實現(xiàn)稅利146.93億元，年均增幅14.45%。

　　強(qiáng)管理，加減有道力求精益

　　2015年，南京市局（公司）榮獲全國煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。

　　向管理求效能，可以做減法。

　　物流管控系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)了對物流管理的智能應(yīng)用、互聯(lián)互通和全面感知。單箱物流費用和單箱配送費用持續(xù)優(yōu)化；優(yōu)化配送線路，實行跨區(qū)域彈性送貨，精簡送貨車輛；啟用新型卷煙周轉(zhuǎn)箱，每年節(jié)約成本費用約43萬元。

　　制定重點費用定額標(biāo)準(zhǔn)，截至2015年，南京市局（公司）三項費用率、成本費用率、人均卷煙配送效率等均處于行業(yè)前三；13項對標(biāo)指標(biāo)中，有11個同比實現(xiàn)優(yōu)化，提升率達(dá)84.6%。

　　向管理求效能，也可以做加法。

　　管理創(chuàng)新，離不開精益管理思維在員工思想、具體崗位中的落地生根。

　　注重創(chuàng)新課題帶動，把精益理念和工具導(dǎo)入各項職能工作，與質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合，在持續(xù)改善中追求卓越。

　　圍繞成本、服務(wù)和效率，不斷完善目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局，對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，多個指標(biāo)居于行業(yè)領(lǐng)先位置。

　　異型煙打碼技術(shù)獲國家實用新型專利授權(quán)、新型卷煙周轉(zhuǎn)箱獲國家外觀設(shè)計專利授權(quán)……“十二五”期間，南京市局（公司）共有16個創(chuàng)新課題和QC課題在歷次評審中獲獎，其中獲行業(yè)三等獎1個，獲江蘇省局（公司）一等獎7個、二等獎5個、三等獎3個。

　　重規(guī)范，知行合一嚴(yán)守規(guī)矩

　　“嚴(yán)格規(guī)范的‘紅線’，既是‘生命線’，也是‘高壓線’。”南京市局（公司）紀(jì)檢組長苗鳳有說，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，在思想上對規(guī)范有著高度一致的認(rèn)知。

　　變“要我規(guī)范”為“我要規(guī)范”，由知到行，如何才能實現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范不打折扣？答案是，圍繞“教育、制度、監(jiān)督”，構(gòu)建“大監(jiān)督格局”。

　　靠教育引導(dǎo)——教育重點向全體員工延伸，教育方式更加有的放矢，教育內(nèi)容突出案例警示。

　　靠制度體系——制定權(quán)力清單、制度清單、負(fù)面清單，運(yùn)用“三表聯(lián)查法”，構(gòu)建監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行“立體網(wǎng)絡(luò)”。

　　靠嚴(yán)格監(jiān)督——探索“1+N”審計模式，不斷優(yōu)化審計流程，嚴(yán)格開展重點費用、工程項目、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項審計；強(qiáng)化辦事公開、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開程序。

　　在“欲望無止境，控制靠自己”廉政文化理念的熏陶下，“規(guī)范”已深深烙印在南京市局（公司）每名員工的心中。

　　育隊伍，文化管理凝聚力量

　　員工對企業(yè)文化精髓的理解和貫徹，決定著企業(yè)的風(fēng)貌；企業(yè)文化的積淀和發(fā)展，反過來不斷豐富著員工的認(rèn)知。

　　南京市局（公司）將打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)作為文化發(fā)展方向，突出人文關(guān)懷和文化管理，努力把員工培養(yǎng)成有文化的勞動者，讓員工有事干、有人愛、有期待。

　　營造公平公正的氛圍，全面推行“公推競崗”干部選拔任用機(jī)制，實行干部聘期制和員工合同制，加大干部異地交流任職力度，注重從基層一線選拔人才。

　　深化用人制度改革，實施“長、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長通道。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系，全面推行持證上崗，員工持證率達(dá)98.44%，其中高級以上持證率達(dá)57.46%。

　　以結(jié)對幫扶、扶貧濟(jì)困、慈善捐贈為主要內(nèi)容，積極開展“同心伴我行”系列公益活動。五年來，南京市局（公司）累計捐款715.27萬元，其中個人捐款52.65萬元。

　　關(guān)注五年之變，南京市局（公司）不斷突破、跨越，爬坡過坎、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，每一步都落實在扎實的工作中、體現(xiàn)在不懈的創(chuàng)新里、做到了客戶的心坎上。

　　一個圓滿的句號，往往預(yù)示著下一個美好的開始。

　　如今，站在“十三五”發(fā)展的起跑線上，南京市局（公司）局長、經(jīng)理李潮江對未來充滿信心：“我們將繼續(xù)以‘國家利益至上，消費者利益至上’為引領(lǐng)，積極踐行‘三大課題’，努力追求‘全省先進(jìn)、國內(nèi)一流’的企業(yè)目標(biāo)，砥心礪志、行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>