煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道

　　2015年，云南煙草商業(yè)擔子著實不輕。

　　“全國煙葉多了云南有責任，全國煙葉少了云南也有責任?！痹颇献鳛槿珖匾獌?yōu)質煙葉產區(qū)，在“雙控”大形勢下，穩(wěn)與控的壓力并存。

　　“打贏卷煙提稅順價攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)‘保七爭十繳萬億’，云南卷煙營銷要作出應有貢獻?！泵鎸毫?#xff0c;云南省煙草專賣局（公司）勇挑重擔，促銷量、提結構，不斷提高卷煙營銷稅利貢獻度。

　　“堅持創(chuàng)新驅動，著力在煙葉生產穩(wěn)控提質保供給上下功夫，在卷煙營銷順價促量保市場上下功夫，在稅利開源節(jié)流保增長上下功夫，2015年我們邁開了‘兩煙’轉型升級的新步伐。”云南省局（公司）局長、總經(jīng)理余云東說。

　　統(tǒng)籌煙葉供給側改革

　　“堅決貫徹執(zhí)行國家局要求，積極推進煙葉供給側結構性改革，下決心改變過去盲目追求總量、片面擴大生產的局面，推動煙葉發(fā)展轉型升級?！痹?014年的云南省煙葉工作會議上，云南省局（公司）對2015年煙葉生產作出了明確要求。

　　云南煙葉占全國庫存總量的34%，但在國內高檔卷煙配方中使用比例逐年提高，消耗量大于供給量。而在可見的將來，云南煙葉的使用比例還會繼續(xù)提高。從這一點上看，云南煙葉不是“多了”而是“少了”。

　　但實際情況又非常復雜。一方面全國煙葉庫存量居高不下，另一方面工業(yè)企業(yè)對煙葉質量要求不斷提高。同時，云南煙葉生產還承擔著保障優(yōu)質原料供給、廣大煙農增收和地方經(jīng)濟發(fā)展重任。對此，云南省局（公司）認為，必須統(tǒng)籌處理好“控”與“穩(wěn)”的關系，通過煙葉供給側結構性改革，贏得發(fā)展主動權。

　　2015年，云南省局（公司）堅持做到“三個始終”，狠抓煙葉生產穩(wěn)控提質，著力提升保供給能力：始終把堅守“紅線”、嚴控規(guī)模作為推進煙葉生產轉型升級的關鍵，始終把優(yōu)化結構、提質增效作為推進煙葉生產轉型升級的重點，始終把煙農增收作為煙葉生產轉型升級的基礎。

　　——優(yōu)質品種種植提升煙葉結構。2015年云南煙區(qū)落實“紅大”和“K326”種植面積317萬畝，努力增強云南煙葉對卷煙品牌發(fā)展支撐力。

　　——特色品種增加保障工業(yè)需求。2015年安排3個基地單元、15萬擔任務，穩(wěn)步擴大津巴布韋風格特色優(yōu)質煙葉生產，提升煙葉結構。

　　——應用先進技術提高等級比例。清除不適用煙葉，上等煙比例達到67%；全省100%推行專分散收模式，全面提升煙葉質量和純度。

　　2015年，在收購量減少31萬擔的情況下，云南煙區(qū)實現(xiàn)煙農售煙收入260億元，同比增加10.6億元；戶均售煙收入達到2.83萬元，同比增加0.45萬元。

　　打贏終端營銷攻堅戰(zhàn)

　　保山卷煙市場不大，在去年的卷煙營銷中卻有不少亮點。

　　2015年，保山市煙草專賣局（公司）抓實煙草公司與零售終端的誠信體系建設，全年銷售卷煙8.96萬箱，實現(xiàn)卷煙稅利5.43億元，同比增長19.51%。其中，一類煙銷售增長4.77%，二類煙銷售增長59.49%，較好地保持了銷量穩(wěn)定、結構提升、效益增長的良好發(fā)展勢頭。

　　保山不是個例。面對宏觀經(jīng)濟下行壓力增大、工商庫存和社會庫存持續(xù)高位等不利形勢，云南省局（公司）狠抓卷煙營銷順價促量，努力提升保市場能力，打贏了卷煙提稅順價攻堅戰(zhàn)。

　　快速反應是打勝仗的利器。云南煙草商業(yè)嚴格執(zhí)行國家局要求部署，政策宣傳到位，價格對接及時，市場狀態(tài)快速恢復，市場價格穩(wěn)中回升。提稅順價后一個月左右，全省零售層面庫存保持在10至15天，零售客戶毛利率水平保持平穩(wěn)。

　　找準主攻點，打好“突圍戰(zhàn)”。首先，結構“突圍”。云南省局（公司）堅持穩(wěn)中求進，著力在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力在做優(yōu)市場、做精渠道、做強品牌上找突破，保持卷煙營銷持續(xù)穩(wěn)定增長。其次，方向“突圍”。在組織適銷對路貨源的同時，加強城鄉(xiāng)市場建設，適度從緊控制貨源供應，構建有利于結構提升的品牌布局和品類結構。

　　2015年全省銷售卷煙176.6萬箱，超國家局下達計劃4.1萬箱；一類煙穩(wěn)中有升，二類煙有較大突破，結構提升效果明顯。

　　著眼戰(zhàn)略全局，切實推進卷煙營銷市場化取向改革。卷煙營銷市場化取向改革是打贏提稅順價攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略方向。云南煙草商業(yè)進一步發(fā)揮市場配置資源的作用，突出省局（公司）卷煙營銷管理調控主體地位。全省統(tǒng)一訂貨平臺于2015年9月開始上線運行，全省網(wǎng)上訂貨率達99.2%，構建了統(tǒng)一開放、規(guī)范有序、調控有力、增長穩(wěn)定的卷煙市場格局。

　　挑起保增長重要責任

　　“一根扁擔兩頭彎，兩步三搖上高山?！?/p>

　　一根扁擔能挑起兩頭重擔，爬坡上山如履平地，除了力量外更需要一定的技巧。讓扁擔兩頭的貨物保持平衡，“擔當者”必須善借外力，把握規(guī)律，靜則找準平衡之點，動時把握節(jié)奏頻率。

　　新常態(tài)下，云南省局（公司）堅持以提升經(jīng)濟運行質量和效益為指向，以稅利目標為牽引，以開源增收、節(jié)流增效為著力點，努力提升稅利保增長能力，全力完成全年稅利目標任務。

　　借力打力，開源增收讓“沉睡”的資金動起來。

　　云南省局（公司）制定相關制度，優(yōu)化存款結構，推行委托貸款，最大限度提升資金收益。去年，全系統(tǒng)資金凈收益同比增加2.5億元，增長16.8%。同時，通過股票、基金等形式，積極拓展多元化投資渠道，新的稅利增長點不斷成長壯大。

　　把握節(jié)奏，滾石上山，深入推進精益管理保增長。

　　以實現(xiàn)精益研發(fā)、精益生產、精益營銷、精益物流為重點，云南省局（公司）扎實推進“精益十佳”創(chuàng)建活動，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，著力提升經(jīng)濟運行質量，優(yōu)化投入結構，細化定額標準，嚴控非生產性投入保增長；強化預算管理，加強成本控制，嚴控成本費用保增長。去年全年，全公司成本費用率、費用總額、三項費用率均大幅下降。

　　2015年，云南煙草商業(yè)狠抓“兩煙”稅利開源節(jié)流，努力提升保增長能力。全年實現(xiàn)銷售收入1229億元，同比增加47億元；實現(xiàn)稅利430.3億元，同比增加46億元，增長12%。