煙草在線專稿　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷下行壓力和煙草行業(yè)控?zé)煹纳钊胪七M(jìn)，以及行業(yè)自身的內(nèi)部規(guī)范調(diào)整和提稅順價(jià)的實(shí)行，近期以來(lái)，煙草行業(yè)也面臨著卷煙銷量的萎縮和經(jīng)營(yíng)壓力。如何在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，筆者就行業(yè)的“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想提出幾點(diǎn)想法和觀點(diǎn)。

　　一、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融公司，搭建資本運(yùn)營(yíng)的金融服務(wù)平臺(tái)。

　　1、投資、參股有實(shí)力的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司（如阿里、騰訊、百度、京東等著名企業(yè)），為創(chuàng)建煙草企業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)及電商發(fā)展迅猛，給互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，在支付、理財(cái)、交易等金融服務(wù)領(lǐng)域有強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展空間。鑒于煙草企業(yè)之前未涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，可以學(xué)習(xí)和吸收經(jīng)驗(yàn)的方式投資、參股運(yùn)作較為成熟和成功的國(guó)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)金融公司，派出人員出任投資、參股的互聯(lián)網(wǎng)金融公司的董事，為下一步創(chuàng)建行業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、整合資源、吸收經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建煙草行業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。在投資、參股著名互聯(lián)網(wǎng)金融公司后，通過(guò)選派人員出任董事獲得的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融公司的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合煙草行業(yè)的實(shí)際及有關(guān)資源，創(chuàng)建行業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。主要業(yè)務(wù)集中在三大塊：卷煙銷售收入的存款、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融資信貸平臺(tái)、物流及網(wǎng)上連鎖超市的支付交易平臺(tái)。

　　二、組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)子公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　1、組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)，合理有效利用資源，布局國(guó)內(nèi)二三線城市，積極拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。鑒于國(guó)家加快推進(jìn)城市化進(jìn)程的發(fā)展戰(zhàn)略，以及最近開(kāi)始實(shí)施的全面二孩政策出現(xiàn)的人口紅利，未來(lái)房地產(chǎn)在中國(guó)仍然至少還有十到二十年的黃金發(fā)展時(shí)期，特別是二三線城市，房地產(chǎn)的發(fā)展還有較大的增長(zhǎng)空間。煙草行業(yè)有強(qiáng)大的資金實(shí)力，可為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提供充沛的現(xiàn)金流。煙草行業(yè)旗下的房地產(chǎn)集團(tuán)的人事管理模式可設(shè)置為：集團(tuán)董事長(zhǎng)由省局的一位副職領(lǐng)導(dǎo)兼任，總經(jīng)理則聘用專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任，以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制自負(fù)企業(yè)盈虧。

　　2、設(shè)立物業(yè)管理、裝修、建材等關(guān)聯(lián)子公司，延伸房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加企業(yè)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如物業(yè)管理、裝修、建筑、建材等行業(yè)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和資源情況，設(shè)立房地產(chǎn)集團(tuán)旗下的物業(yè)管理、裝修、建材等二級(jí)企業(yè)，補(bǔ)充延伸房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，增加企業(yè)效益。

　　三、創(chuàng)建物流公司和開(kāi)辟網(wǎng)上連鎖超市，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和開(kāi)發(fā)利用。

　　1、利用物流配送資源，創(chuàng)建煙草物流公司?？蓪煵菸锪髋渌筒块T從行業(yè)剝離出來(lái)，進(jìn)行人員分流整合，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理模式獨(dú)立設(shè)置新的物流公司：廣東煙草物流公司。原有的物流配送人員只保留部分收款人員及倉(cāng)庫(kù)主要管理人員，其他人員分流到各部門。新設(shè)立的物流公司可以彌補(bǔ)原來(lái)的煙草物流配送部門的缺陷和不足，如新的物流公司能滿足轄區(qū)內(nèi)任何零售戶對(duì)卷煙的配送需求，并且24小時(shí)提供送貨服務(wù)，可為卷煙銷售拓展新空間。

　　2、利用煙草物流公司的資源和電商發(fā)展環(huán)境，開(kāi)辟網(wǎng)上連鎖超市。可利用行業(yè)網(wǎng)建形成的卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)和零售戶資源，依托淘寶、京東等電商資源，以旗下開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融為支付平臺(tái)，開(kāi)辟網(wǎng)上連鎖超市。零售戶在網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙的同時(shí)，能在網(wǎng)上連鎖超市訂購(gòu)其他商品，并由煙草物流公司統(tǒng)一送貨到戶。開(kāi)辟網(wǎng)上連鎖超市是整合煙草物流資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要引擎。

　　四、煙草商業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系

　　卷煙銷售收入可為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提供充沛的資金支持，并作為互聯(lián)網(wǎng)金融資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供融資信貸服務(wù)，并作為零售戶訂購(gòu)卷煙和網(wǎng)上連鎖超市商品的支付交易平臺(tái)。煙草物流公司可為卷煙及其他網(wǎng)上訂購(gòu)商品提供送貨服務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)如下圖所示。

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