煙草在線專稿　　如果把國家局在行業(yè)發(fā)動開展“精益十佳”標兵單位的工作看作是2015年的炫麗舞臺，那么，云南中煙玉溪卷煙廠的精益打造之舉無疑是這個舞臺上精彩的一幕。

　　近年來，玉煙按照國家局的總要求，以“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理”為旋律，在“嚴格規(guī)范”的背景轟鳴中，奏響了“機制、人員、安全、文化”一體，“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”的和諧交響曲。這一場以“精益求精，打造典范”為主題的音樂盛宴，不僅讓玉溪卷煙廠取得了2015年行業(yè)“精益十佳”標兵的榮譽，而且把降耗增效的主題曲也很好地契合在“上水平”的節(jié)奏中。

　　工廠“演奏家”們心底所暗暗追求的，是要把這一場永遠不會散場的音樂長鳴變幻著音符，讓每一個章節(jié)在邁向天籟之聲中向極致更進一步。

　　導入理念　譜寫模型引領(lǐng)的精致旋律

　　自2008年構(gòu)建標準化管理體系以來，玉溪卷煙廠敲響了精益之路上的第一個音符。面對行業(yè)四大難題，玉溪卷煙廠干部和職工，尤其領(lǐng)導班子高舉“山高人為峰”大旗，忘掉過去的高度，充分認識到只有超越、改進、不停前行才是此刻的唯一選擇，只有從內(nèi)部“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實力”，才能在外部壓力緊逼的情勢下找到譜寫“精益十佳”的靈感和切入方向。

　　在這樣的危機意識引領(lǐng)下，玉煙于2008年迅速建立起“標準化整合型”體系；2009年，著手導入“卓越績效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標；2010年，導入精益生產(chǎn)理念，提出并推進質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備信息、安全、政工“六個精細化”；2011年，推廣應用精益六西格瑪工具，實現(xiàn)“六個精細”向“六個精益”的轉(zhuǎn)型升級；2012年，工廠全面推行“精益生產(chǎn)”，探索問題管理機制；2013年，逐步形成“數(shù)字工廠、精益生產(chǎn)、卓越績效、文化管理”目標管理主線，按精細化加工和柔性化生產(chǎn)理念進行分模塊加工；2014年以來，玉煙提出并構(gòu)建了具有工廠特色的“1346”精益管理模型，導入WCM（世界級制造）理念，規(guī)劃出“精益求精，打造典范”的目標，從縱向關(guān)注流程、橫向關(guān)注協(xié)同、縱橫關(guān)注系統(tǒng)三個維度切入，強化機制、人員、安全、文化四個保障，抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理六個方面，具體而全面的規(guī)劃了精益管理在工廠的實施道路。

　　在“1346”精益管理模型的引領(lǐng)下，通過動員會講、內(nèi)訓師和部門班組等學習方式，工廠對員工進行了多次關(guān)于精益管理的教育培訓，使精益管理在玉煙人心中得到充分的認可；申報并通過的三個“五星級現(xiàn)場”，“不要物”的清理，“要物”的標準化，使得生產(chǎn)車間規(guī)范整潔，300余項現(xiàn)場維持基準的創(chuàng)建極大的提高了現(xiàn)場精益水平；通過看板、海報等可視化工具的使用，不斷強化精益管理的全員認可度；通過“精益小故事”征文、“圖說精益”征集等活動，反復夯實認識，內(nèi)化于心，外化于行，學精益、談精益、用精益、會精益已經(jīng)在全廠上下蔚然成風，一篇篇融于玉煙人血液的靈魂樂章躍然紙上，桌上、墻上、海報上、專欄上，一句句“今天你精益了嗎”時時叩問著每一個人每一天的行為與思想。

　　集成工具　揚起精益落地的協(xié)奏

　　工欲善其事，必先利其器。動人的曲譜，要配之以最合適的樂器，樂器間配合的相得益彰，才能揚起最動聽的協(xié)奏?！皩⑦m宜的工具應用于適宜過程產(chǎn)出精益的結(jié)果”是玉煙關(guān)于精益工具的選擇及使用的原則，遵循這個原則，按照精益管理“提質(zhì)，降本、增效”的目標要求，玉煙堅持選擇正確的精益管理工具，提升精益工具的精益水平，保證真正在精益管理中要到效益。

　　普遍導入廣泛適用的精益工具。卓越績效管理和精益六西格瑪?shù)木婀芾砉ぞ叩膽?#xff0c;實現(xiàn)了自上而下的改善；合理化建議、員工提案、A3改善報告等工具的運用，實現(xiàn)了自下而上的改善，上下改善齊頭并進，形成點、線、面一體的持續(xù)改善模式。

　　重點突破，在關(guān)鍵流程點上通過精益工具提質(zhì)降本。憑借先進精益工具的使用，一些關(guān)鍵流程點得到了明顯的改善。圍繞質(zhì)量和安全，導入防錯技術(shù)，通過技術(shù)上的改造，杜絕設(shè)備對人的責任的依賴，從質(zhì)量管控全流程建立防錯技術(shù)217項，極大提升了產(chǎn)品加工的一次合格率及生產(chǎn)中過程控制的水平；為了提高人機協(xié)作效率，導入工業(yè)工程專業(yè)技術(shù)，按取消、合并、重排、優(yōu)化改善思路，以復烤分級和中試高端手工包人員密集型作業(yè)場所為試點，引入了瓶頸優(yōu)化和LOB線平衡改善，有效地將每日人均分級煙葉增加0.3擔，每日手工包卷煙增加3000余包；導入SMED快速換模，引入流程“并行”和“雙腳勿動”改善原則，將換號作業(yè)定人定崗和標準細化，顯著減少了換號時間，提高卷包機組換號效率；導入價值流程圖分析，發(fā)現(xiàn)從復烤到卷包的各個環(huán)節(jié)的閑置、等待、過剩等改善點，為設(shè)備技術(shù)改造提供支撐……

　　精益管理的持續(xù)推進，不斷優(yōu)化著工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備及成本，將精益管理從理念落到實處，真正實踐于生產(chǎn)作業(yè)中，每種精益工具都在它最合適的位置發(fā)揮出最大的效能，工廠上下隨處都在演繹著一曲曲協(xié)奏曲。

　　精育人才　躍動精益樹人的華彩

　　在精益管理推進的過程中，各具特色的專業(yè)人才扮演不同的音符，演繹著樂章中最具特色的華彩。擁有不斷壯大的人才隊伍，才讓玉煙推進精益改善能夠得到源源不斷的支撐。

　　培訓強化人才。玉溪卷煙廠以精益推進辦為主導，以精益六西格瑪黑帶和QC活動診斷師為協(xié)作支撐，組成了一個強化工廠內(nèi)部員工精益水平的宣講團隊，通過深入到各個部門和班組內(nèi)部的宣講，對精益理念及工具做出全面的培訓，以理論的學習引導日后的實踐，為玉溪卷煙廠精益人才的選拔和強化提供助力。

　　實踐歷練人才。通過QC小組、精益六西格瑪、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、內(nèi)訓師等活動，為青工提供了奏響樂章的舞臺，充分激發(fā)了工廠青年一輩員工推進精益管理的積極性和能動性；合理化建議、改善提案、紅牌作戰(zhàn)、可視化等方式，也時刻潛移默化地將玉煙人的意識從“要我精益”轉(zhuǎn)化為“我要精益”；師帶徒、職業(yè)講堂、崗位技術(shù)練兵等模式也在實踐中提升著人才的素質(zhì)水平，打造了工廠內(nèi)部為“提質(zhì)、降本、增效”而形成的良性競爭平臺。

　　激勵鼓舞人才。激勵機制是人才培育中堅實的拉力，牽引著人才不斷向上攀登。在工廠推進精益過程中，勞模創(chuàng)新工作室以勞模精神為核心，選拔先進典型與楷模，發(fā)揮榜樣的力量，吸引人才向勞模創(chuàng)新工作室靠攏，以老帶新，甘于奉獻，勇于創(chuàng)新；以員工名字冠名的工作法、優(yōu)秀改善提案的表彰、班組之星的評比等激勵方式，都對員工的貢獻給予肯定，激發(fā)全員投入精益。

　　培育精益人才，作為樂章中最活躍的部分，每一個音符都發(fā)揮最大效用，為工廠持續(xù)推進精益管理鑄就了一支鋼鐵隊伍。

　　立體協(xié)同　演繹精益文化的交響

　　當精益已經(jīng)成為每個玉煙人“內(nèi)化于心、外化于行”的習慣，精益文化就已經(jīng)在每一個員工身上整合協(xié)同；當精益管理在各職能部門“固化于制”的時候，精益制造就成為必然；當工廠上下、縱橫、內(nèi)外投身于精益，就必將交織演繹出一曲氣勢恢宏的交響樂章。

　　精益看板的制作，不僅是工廠對外宣傳、提升形象的一道窗口，也掀起了員工談論精益的熱情和高潮；“我與精益”為主題的征文、“關(guān)注我身邊的變化”及“圖說精益”為主題的圖片征集活動，以員工自身崗位的親身作為，傳播文化，擴散經(jīng)驗，將“工廠塑造精益的文化氛圍來感染我”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔易约褐鲃尤ヌ剿骶娴氖挛飦砀谢易约骸?#xff1b;在行業(yè)媒體發(fā)表系列精益報道達18萬字，總結(jié)經(jīng)驗，傳播精益、推廣精益；以“精益求精，打造典范”為主題的職業(yè)講堂，圍繞“今天你精益了嗎？”為主題設(shè)計的“精益自省書”，使員工時刻提醒自己，讓精益成為每個人的習慣。

　　不僅僅是幾個項目的簡單疊加，不僅僅是幾個推進人的行為習慣，精益管理是全體人員的整體協(xié)同，營造玉溪卷煙廠的精益文化氛圍，演繹琴瑟和鳴的交響。

　　精益管理可以追溯，卻永遠不會有終點。工廠決策層和執(zhí)行層都清醒地知道：玉溪卷煙廠不會因為獲得行業(yè)“精益十佳”標兵的榮譽而懈怠了深化的步伐和體系的高層次推進。他們明白，只有不斷改善、不斷攀登才是永恒的主題，才能奠定自己在新常態(tài)下的思想和認識基礎(chǔ)，才能讓工廠接口市場壓力的傳導機制，也才能充實自己迎接各式各樣的新挑戰(zhàn)的底氣，腳踏實地才能夠在煙草制造業(yè)領(lǐng)域的進程中奏響“供給側(cè)”的改革新華章！

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