煙草在線專稿　　面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，面對行業(yè)“四大難題”日益凸顯，特別是今年以來，行業(yè)發(fā)展速度“趨緩”、發(fā)展路基“趨窄”、發(fā)展動力“趨弱”，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新的發(fā)展動能。作為煙草基層企業(yè)，如果在規(guī)模不占優(yōu)勢，還再不注重創(chuàng)新，體現(xiàn)不出特色管理，連個看家本領(lǐng)都沒有，恐怕就要徹底落后了。因此煙草基層企業(yè)必須警醒起來，切實增強創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新貫穿于一切工作，通過創(chuàng)新推動基層企業(yè)自身一些難點、重點問題的解決，只有創(chuàng)出新點子，搞出新特色，才會彰顯工作成績顯現(xiàn)工作效能，隊伍素質(zhì)和形象才能活起來。

　　一、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，大力弘揚“嚴(yán)細(xì)實”作風(fēng)

　　面對艱難現(xiàn)實，是選擇向“左”還是向“右”，這需要我們好好組織開展全員“嚴(yán)細(xì)實”工作方針大討論活動，目的就是統(tǒng)一思想營造氛圍，凝心聚力促進發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，我們必須把創(chuàng)新發(fā)展理念與工廠持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合起來。

　　一是要有創(chuàng)新意識。理念引領(lǐng)觀念，觀念引領(lǐng)行動。要把解放思想作為頭道工序，基層企業(yè)干部職工都要摒棄墨守成規(guī)，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)，在思想上求突破，在理念上求更新，做到與時俱進，及時跟進行業(yè)形勢變化對工作更高的要求。

　　二是要有擔(dān)當(dāng)意識。企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，要面對困難積極作為，圍繞精益管理、降本增效等方面力求新的突破，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。兩級干部要有擔(dān)當(dāng)，要把企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)扛在肩上，以攻堅克難的銳氣、又嚴(yán)又實的作風(fēng)推動各項工作持續(xù)提升。全體員工要有擔(dān)當(dāng)，要踏實工作、勤勉工作，把本職工作做實做細(xì)做出特色，獨樹一幟，在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)崗位價值。

　　三是要有比拼意識。在煙草行業(yè)內(nèi)部，當(dāng)前仍有一部分同志和工作人員工作得過且過、消極被動，沒有一點壓力和緊迫感，和“嚴(yán)細(xì)實”的工作要求相差甚遠(yuǎn)。大家要有所謂的“爭強好勝”意識，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做極致，做出特色。

　　二、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，推進各項管理不斷提升

　　工業(yè)企業(yè)新一輪的競爭說到底還是管理的競爭。對基層企業(yè)來說，今后很長一段時期我們工作的重心就是精益管理降本增效，這也是我們新的發(fā)展方式和發(fā)展動能。如何以“創(chuàng)新”的方式實現(xiàn)管理提升，做出企業(yè)的管理特色，筆者認(rèn)為要從三方面抓好：

　　一是制度建設(shè)要創(chuàng)新骨架清晰。制度是各項管理工作高效運行的基本保障。經(jīng)過這幾年綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們基本建立了科學(xué)有效的制度體系。但也應(yīng)該看到，當(dāng)前制度運行還不十分順暢，制度中存在的不適用、不好用、不管用等問題依然存在，需要我們用創(chuàng)新的思路和方法，持續(xù)推進制度創(chuàng)新，進一步理順職責(zé)，優(yōu)化流程，提高管理效能。

　　二是工作重點要創(chuàng)新分量嚴(yán)實。當(dāng)前基層企業(yè)下級部門普遍反映的就是各項工作不分輕重齊頭并進，導(dǎo)致工作繁瑣被動。堅持“嚴(yán)細(xì)實”工作作風(fēng)，不是說不分輕重主次眉毛胡子一把抓，而是說通過這樣的一種工作方式和工作態(tài)度，養(yǎng)成好的工作方法，把基礎(chǔ)工作做實打牢，進而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化流程，改進工作。今年基層企業(yè)工作的重心是降本增效，內(nèi)設(shè)二級單位、費用歸口管理部門都要好好圍繞這個重心創(chuàng)新創(chuàng)造性地開展工作。

　　三是謀劃長遠(yuǎn)要創(chuàng)新格局層次。具體到有技改工作任務(wù)的企業(yè)來說，國家局最近對在建卷煙工廠從建設(shè)規(guī)劃上提出了一系列明確要求，技改項目還需要局部重新規(guī)劃和調(diào)整，如何做到既符合規(guī)定又不滿足基層企業(yè)的意愿，就需要創(chuàng)新開展工作了，不光技改部門人員，基層企業(yè)各部門都要集思廣益，把視角放廣些，研究更深入。正在技改的基層企業(yè)已經(jīng)站在巨人的肩膀上，就更要看得更遠(yuǎn)、看的更高，創(chuàng)造性發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，把資金充分運用到新技術(shù)、新材料、新工藝、信息化建設(shè)上，做出特色，形成核心競爭力。

　　三、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，勇做合格煙草職工

　　最近在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，應(yīng)該對全體煙草職工也有一個“合格”的基本要求。結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展理念，筆者認(rèn)為至少這兩點要求是必不可少的：

　　一是善于學(xué)習(xí)思考。基層工作千頭萬緒，工作不能按部就班，一年一年不變樣，現(xiàn)在信息開放，學(xué)習(xí)的平臺和機會也很多，無論哪個崗位、哪位職工都要善于學(xué)習(xí)，對一些好的經(jīng)驗和做法可以“拿來”使用，學(xué)會借鑒、應(yīng)用、提升，取長補短，優(yōu)中取優(yōu)，不斷提升自身的管理水平和管理能力。

　　二是善于探索實踐。近年來，煙草行業(yè)廣泛推進精益管理，并且基層企業(yè)也大力推廣并重獎?wù)n題研究，目的就是通過對日常工作發(fā)現(xiàn)問題的探索研究，找到合理的改進措施進而解決企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性、困惑性問題，以此來帶動管理提升。煙草職工都要有這個意識，形成這種創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的氛圍。

　　“十三五”時期，行業(yè)“兩個略高于”的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，要求全系統(tǒng)職工都要堅持改革創(chuàng)新，著力提升自有品牌競爭力，打好二次創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)。站在“十三五”新的起點上，作為煙草一員我們都必須認(rèn)清形勢，用新理念、新思路謀劃未來，用新舉措不斷完善管理機制，優(yōu)化管理流程，降低成本提質(zhì)增效，推進基層企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。