煙草在線專稿　　摘要：企業(yè)要發(fā)展，就必須改革創(chuàng)新。煙草行業(yè)在專賣的體制下，更應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格管理，不斷的提升干部職工的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力建設(shè)一支能力素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精，具有活力和朝氣的專賣稽查人員隊伍，為“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價值觀保駕護(hù)航。

　　關(guān)鍵詞：專賣　隊伍　建設(shè)　調(diào)研

　　一、當(dāng)前專賣稽查人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀情況

　　煙草企業(yè)自成立至今三十余年來，專賣稽查人員隊伍建設(shè)，經(jīng)歷過組建與不斷完善的階段。一直以來都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在任何特定時期與環(huán)境下，不同的矛盾與困難始終都是有的。通過對本地市的專賣稽查人員隊伍現(xiàn)狀，作了個全面的調(diào)研，感到有幾個比較凸顯的現(xiàn)象。一是思想壓力大，心存后顧之憂。二是年齡結(jié)構(gòu)趨向偏大，專賣稽查執(zhí)法和打假打私工作質(zhì)量逐慚受限。三是文化程度不高，使用信息化技術(shù)知識運(yùn)用方面滯后。四是學(xué)習(xí)積極性不高，少部分專賣人員業(yè)務(wù)技能鑒定考核突破不多。

　　二、存在的問題及原因分析

　　當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨向常態(tài)，一度下行壓力還在不斷增大，企業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新到了歷史拐點(diǎn)，降本增效勢在必行，加上專賣稽查的執(zhí)法風(fēng)險與日俱增，一些歷史遺留問題慢慢的凸顯；卷煙銷售到了一個發(fā)展瓶頸，專賣稽查打假打私由傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)向信息網(wǎng)絡(luò)化，完成任務(wù)越來越更加艱難等等，造成人員思想壓力大。同時，專賣稽查人員隊伍年齡開始趨向偏大，年輕的大學(xué)生招入之后，都被機(jī)關(guān)調(diào)走，真正留在一線稽查的人員沒有，加上企業(yè)家族化嚴(yán)重，目前堅持在稽查一線的人員百分之九十以上都是聘用員工，大多是退伍兵，文化程度相對不高，在使用現(xiàn)代化信息技術(shù)上有所滯后；隨著年齡的不斷增長，學(xué)習(xí)積極性也不高，對適應(yīng)本職崗位的業(yè)務(wù)技能鑒定考核始終難以取得突破性進(jìn)展。隨著企業(yè)改革的不斷深入，專賣體制正在面臨著新的挑戰(zhàn)，提高專賣稽查人員隊伍素質(zhì)建設(shè)到了勢在必行的地步。

　　三、解決隊伍建設(shè)中存在問題的幾點(diǎn)意見建議

　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵要不斷的創(chuàng)新管理模式，完善制度，健全機(jī)制。管理要上臺階，關(guān)鍵在人。隊伍建設(shè)，重在培養(yǎng)，關(guān)鍵在帶。帶就是要狠抓人員的能力素質(zhì)培訓(xùn)，不斷的提升業(yè)務(wù)能力水平，提高執(zhí)法能力與應(yīng)急處事的能力，營造一種趕、學(xué)、比、幫、超的良好工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，只有通過競爭，優(yōu)勝劣汰，才是提升隊伍素質(zhì)的良藥。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一。當(dāng)前，面對各種形勢與壓力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，黨組應(yīng)把人員隊伍建設(shè)擺上議事日程，統(tǒng)籌安排，志在長遠(yuǎn)，要著眼于中、長期發(fā)展目標(biāo)，要有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略思想。黨組要下決心，逐步的補(bǔ)充專賣稽查人員隊伍中的新鮮血液，解決五年、十年，甚至十五年專賣稽查人員隊伍一樣還具有朝氣和活力。做到在招聘錄入時，逐步有計劃，有招入，有制度，杜絕年輕的稽查人員輕意換崗到機(jī)關(guān)，人為的使一線稽查人員減員，掛空檔，否則問題永遠(yuǎn)都得不到解決。

　　二是加大培訓(xùn)力度，提升能力素質(zhì)。俗話說“隊伍重在建，關(guān)鍵在帶”。提升專賣稽查人員隊伍素質(zhì)，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法。從基礎(chǔ)入手，狠抓實踐運(yùn)用。從培訓(xùn)計劃著手，制定年度、月、周培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，市級局負(fù)責(zé)季度和月度的統(tǒng)籌計劃，安排培訓(xùn)，縣級局具體抓好周學(xué)習(xí)，抓好個人的學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、質(zhì)量的到位?？梢哉埿袠I(yè)專家、知名人士進(jìn)行輔導(dǎo)授課，也可以由身邊能力素質(zhì)強(qiáng)的人員進(jìn)行輔導(dǎo)式的授課，還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，切實通過常態(tài)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成制度，作為提升稽查人員能力素質(zhì)的一種手段與途經(jīng)。

　　三是引進(jìn)競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰。要想讓制度成為人的一種自覺，就必須通過引進(jìn)競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，要有一種使之感到切膚之痛的方法與手段，才能真正使強(qiáng)制變?yōu)樽杂X，真正達(dá)到提升能力素質(zhì)的目的。企業(yè)應(yīng)對員工建立一整套激勵員工學(xué)習(xí)的辦法，健全機(jī)制，通過引進(jìn)競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，努力形成趕、學(xué)、比、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。每年要實行員工的末位待崗制度，連續(xù)兩年的要實行淘汰制度，不能讓員工感到是“溫水煮青蛙”，無所謂的態(tài)度。思想上有壓力，行動上卻沒有壓力，那是假的壓力，要真正做到讓員工在思想上和行動上都有壓力了，才是員工能力素質(zhì)的最大驅(qū)動力。

　　四是實行典型引路，營造和諧氛圍。俗話說的好，學(xué)要有榜樣。作為一個單位，要和諧發(fā)展，要實行優(yōu)勝劣汰，同時，也必須要樹立身邊的典型，以典型引路，鼓勵大家學(xué)有目標(biāo)，激發(fā)昂揚(yáng)的斗志，帶動一片，影響一片。樹立典型應(yīng)把握公平、公正，要真正選準(zhǔn)人，要考慮準(zhǔn)備宣揚(yáng)什么，就樹哪方面的典型，并且典型要有說服力，廣大干部員工公認(rèn)，確實可以起到影響與帶動的作用。獎與罰都是矛盾的雙方，要實行罰就必須充分的調(diào)動員工積極性，要營造一種和諧的學(xué)習(xí)和競爭的環(huán)境，真正使趕、學(xué)、比、幫、超成為一種出自內(nèi)心的勁頭，才會和諧，才會成為驅(qū)動力。　

　　五是考核獎懲并舉，績效評先掛鉤?？己耸菣z驗組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果的重要手段之一。從培訓(xùn)計劃開始，到組織培訓(xùn)，要求自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)，到考核成績?nèi)绾?#xff0c;牽涉到各個部門和個人，要想出好的成績，就必須以考核為杠桿，把最后的結(jié)果與年終的績效和評先評優(yōu)掛鉤。對組織好的部門，學(xué)習(xí)成績好的個人，都要進(jìn)行獎勵，相反，要進(jìn)行處罰，做到公平公正，充分的調(diào)動干部員工的學(xué)習(xí)積極性，促使專賣稽查人員的能力素質(zhì)得到不斷的提升。