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煙草在線摘自《姚講姚說(shuō)》
中華、玉溪:怎么啦
2016年,對(duì)于中國(guó)煙草發(fā)展歷史是一個(gè)不平凡的一年。
對(duì)于中華、玉溪兩個(gè)品牌而言,更是水深火熱的一年。
2016年,中華、玉溪品牌銷(xiāo)售收入與去年同期相比,兩個(gè)品牌銷(xiāo)售收入居然共減少了300.1億元!
難以想象,兩個(gè)品牌銷(xiāo)售收入居然減少如此之多!
這么大的窟窿,這么大的缺口,依靠所謂的那些地方品牌、小品牌能夠補(bǔ)上去?
2016年,全國(guó)煙草行業(yè)卷煙銷(xiāo)售收入13705億元,同比降幅3.63%,共減少收入總額517.68億元。
兩個(gè)數(shù)據(jù)一比較,不難看出,中華、玉溪品牌銷(xiāo)售收入減少占比行業(yè)銷(xiāo)售收入總額減少高達(dá)58%,減少貢獻(xiàn)一半還多。
真是令人難以置信。
曾經(jīng)“華溪樓王”的四大天王,如今有兩個(gè)天王,出現(xiàn)斷崖式、癱瘓式下滑,到底怎么啦?
這些行業(yè)舉足輕重品牌發(fā)展遇到大麻煩了嗎?
大品牌的大麻煩
中華品牌基本都屬于高端卷煙,玉溪、中華品牌均屬于全國(guó)一類(lèi)卷煙 。
2016年,中華、玉溪品牌銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額增加情況如下:
中華品牌銷(xiāo)量同比減少18.52萬(wàn)箱,占比全國(guó)高端卷煙銷(xiāo)量減少28.84萬(wàn)箱,達(dá)到64.21%。銷(xiāo)售額減少174.7億元,占比全國(guó)高端卷煙銷(xiāo)售額減少241.34億元,達(dá)到72.38%,超過(guò)三分之二。
玉溪品牌銷(xiāo)量同比減少18.52 萬(wàn)箱,銷(xiāo)售額減少-125.4億元。
那么,中華、玉溪品牌累計(jì)銷(xiāo)量減少46.26萬(wàn)箱,占比全國(guó)一類(lèi)卷煙銷(xiāo)量減少76.77萬(wàn)箱,達(dá)到60.25%。
中華、玉溪品牌累計(jì)銷(xiāo)量額減少300.1億元,占比全國(guó)一類(lèi)煙卷煙銷(xiāo)售額減少387.04億元,占比高達(dá)77.53%。
不能看出,中華、玉溪品牌在中國(guó)卷煙市場(chǎng)的地位和作用。
一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)撼動(dòng)行業(yè)發(fā)展根基,地動(dòng)山搖來(lái)比喻也過(guò)分。
為什么偏偏是中華、玉溪出現(xiàn)斷崖式下滑呢?
曾經(jīng)“華溪樓王”的四大天王,為什么偏偏是中華、玉溪兩個(gè)天王出現(xiàn)斷崖式、癱瘓式下滑呢?
背后原因有很多,諸如經(jīng)濟(jì)不景氣,行業(yè)整體發(fā)展下滑、控?zé)煹取?/p>
但這不足以說(shuō)明,中華、玉溪品牌下滑的速度遠(yuǎn)超行業(yè)發(fā)展速度。
從“華溪樓王”的四大天王所處地域特征來(lái)看。
中華、玉溪銷(xiāo)量降幅均超過(guò)兩位數(shù),而芙蓉王、黃鶴樓銷(xiāo)量降幅都是個(gè)位數(shù)。
從地域來(lái)看,中華品牌屬于上海市,2016年上海市一類(lèi)煙銷(xiāo)量為23.58萬(wàn)箱,增幅為7.99%。
玉溪品牌屬于云南省,一類(lèi)煙銷(xiāo)量33.6萬(wàn)箱,降幅5.82%。
芙蓉王品牌屬于湖南省,一類(lèi)煙銷(xiāo)量為61.68萬(wàn)箱,減幅3.66%。
黃鶴樓品牌屬于湖北省,一類(lèi)煙銷(xiāo)量為71.69萬(wàn)箱,減幅-4.14%。
中華品牌處于上海市,一類(lèi)煙處于增長(zhǎng)狀態(tài),應(yīng)該省內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境較佳,但苦于兩個(gè)方面原因:
一是上海市總體一類(lèi)煙銷(xiāo)量較小,只有20萬(wàn)箱左右,回旋空間不大。
二是中華品牌主要集中高端卷煙,這一價(jià)位段受八項(xiàng)規(guī)定影響大,自然上海市增幅也有限。因此,中華品牌省內(nèi)市場(chǎng)支撐作用不大,受益不大。
但對(duì)于芙蓉王、黃鶴樓品牌就不一樣了,有強(qiáng)大的省內(nèi)后方市場(chǎng)支撐。
首先,這兩個(gè)品牌銷(xiāo)量省內(nèi)比重較大,遠(yuǎn)低于玉溪品牌省外銷(xiāo)量比重。
其次,湖南省、湖北省一類(lèi)煙整體銷(xiāo)量較大,其中,對(duì)芙蓉王、黃鶴樓貢獻(xiàn)比重很大。
第三,湖南省省內(nèi)銷(xiāo)量雖然下降,但芙蓉王省內(nèi)銷(xiāo)量在增加。雖然黃鶴樓品牌受省內(nèi)銷(xiāo)量下降影響,在省內(nèi)銷(xiāo)量也處于下降,但黃鶴樓一類(lèi)煙銷(xiāo)量減幅遠(yuǎn)低于省內(nèi)一類(lèi)煙銷(xiāo)量減幅。
玉溪品牌的尷尬與處境,未來(lái)更令人擔(dān)憂
今后,對(duì)于玉溪品牌而言,未來(lái)處境更令人擔(dān)憂。這里不是悲觀情緒,而是基于現(xiàn)實(shí)。
2016年,中華品牌雖然銷(xiāo)量?jī)晌粩?shù)下滑,但從2016年初全國(guó)一半省市停調(diào),不排除是主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài),回歸“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”路線的策略使然。
對(duì)于玉溪品牌而言,完全處于另外一種狀態(tài)。
1.受到強(qiáng)大的省外市場(chǎng)排擠。
玉溪品牌省外銷(xiāo)量約為90%,真正的一個(gè)全國(guó)性品牌。
面對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下行,地方保護(hù)抬頭,“三分天下有其一”,首當(dāng)其沖的是全國(guó)性大品牌。在存量競(jìng)爭(zhēng)的格局下,中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等全國(guó)性大品牌受省外市場(chǎng)排擠是自然的態(tài)勢(shì)。事實(shí)證明,四大天王省外銷(xiāo)量均處于下滑態(tài)勢(shì)。
2.缺乏省內(nèi)后方市場(chǎng)強(qiáng)有力支撐
云南省內(nèi)一類(lèi)卷煙市場(chǎng)容量十分有限,總共也就30多萬(wàn)箱。對(duì)于玉溪品牌而言,比重很小。
同時(shí),云南省內(nèi)品牌主導(dǎo)市場(chǎng)除了玉溪品牌,還有全國(guó)強(qiáng)有力的同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)的省內(nèi)云煙品牌。
有人可能會(huì)問(wèn),湖南省內(nèi)不是也有兩個(gè)品牌嗎?白沙和芙蓉王。
但白沙和芙蓉王是典型的價(jià)位區(qū)隔。白沙(和天下)主要做高價(jià),芙蓉王主要是高端,白沙主要是中低價(jià)位。因此,品牌之間并沒(méi)有在同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)。
2016年,云南省內(nèi)一類(lèi)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)量降幅5.82%,而對(duì)于玉溪和云煙省內(nèi)兩個(gè)品牌又是怎樣呢?
云煙品牌在面對(duì)云南省內(nèi)一類(lèi)煙減少的情況下,省內(nèi)銷(xiāo)量并沒(méi)有減少,反而增加了。
那么,云南省內(nèi)銷(xiāo)量是在減少,自然降幅全部體現(xiàn)在玉溪品牌,減少幅度大家自己測(cè)算吧。
二者一比較,已經(jīng)顯現(xiàn)玉溪品牌整體趨勢(shì)了。
3.特殊的品牌管理體制。
云南煙草工業(yè)實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革之后,品牌產(chǎn)權(quán)主體如下圖:
管理學(xué)已經(jīng)確定權(quán)責(zé)一致基本原則,如果誰(shuí)都管,誰(shuí)也可以都不管了。
也就是兩紅集團(tuán)依然是品牌產(chǎn)權(quán)主體,多頭產(chǎn)權(quán),自然品牌管理內(nèi)生動(dòng)力不足。
那么,對(duì)于職能管理部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)部門(mén)會(huì)選擇什么品牌呢?
這就需要面臨選擇,如何選擇問(wèn)題?
自然,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言,內(nèi)部交易必然產(chǎn)生。
(具體文章,詳見(jiàn)“閱讀原文 ”鏈接文章:《云南煙草工業(yè)改革新動(dòng)向:集團(tuán)要承擔(dān)品牌生產(chǎn)、維護(hù)、創(chuàng)新發(fā)展的第一責(zé)任》)
部分內(nèi)部人品牌情節(jié)對(duì)玉溪品牌如何選擇,也就決定了后期發(fā)展如何了。
也許多年以后,我們?cè)倩仡欀袊?guó)煙草品牌發(fā)展史,玉溪品牌是一個(gè)繞不過(guò)的話題。
到那個(gè)時(shí)候,褚時(shí)健當(dāng)年在光明日?qǐng)?bào)上發(fā)表的一篇“痛心疾首話玉溪”文章,重新讀,又是另一番感受了。
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