煙草在線專稿　　市場越是艱難，對鼓勵(lì)培育品牌的情感就越是復(fù)雜而糾結(jié)。一方面，肯定他們?yōu)樵鲩L所作出的不懈努力，以及相對大品牌更少的減量與下滑；另一方面，又憂慮于他們?yōu)榱嗽鲩L而不計(jì)成本、不顧后果的一些做法，包括在局部市場是否對大品牌形成了無益的阻擊和切割！

　　這顯然不是“非黑即白”的簡單否定，而是對某些現(xiàn)象的擔(dān)心與提示。

　　一是對低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品從“一刀切”變成了“拼壓湊”，只要能對銷量有一個(gè)促進(jìn)，不管市場的接受程度先放出去再說。

　　二是新產(chǎn)品開發(fā)的無序與盲目，把推新產(chǎn)品當(dāng)做是解決銷量下滑的良藥，不斷地用新產(chǎn)品去填銷量下降的窟窿，快速透支做爛細(xì)支、爆珠、短支等概念。

　　三是對本土市場的嚴(yán)防死守和加力把持，加重了零售戶負(fù)擔(dān)，尤其對陷于提稅順價(jià)困難中的一些大產(chǎn)品形成了一個(gè)雪上加霜的沖擊。

　　在這個(gè)意義上，產(chǎn)業(yè)層面需要對鼓勵(lì)培育品牌的發(fā)展有一個(gè)更加清晰準(zhǔn)確的引導(dǎo)，怎么定位怎么發(fā)展怎么評價(jià)怎么扶持都需要一個(gè)重塑與校準(zhǔn)，從品牌自身的角度而言，也需要重新的把握和糾偏，多做一些有利于長遠(yuǎn)的事情，少一些忙忙慌慌、急功近利。

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注：文中品牌排序以4月份銷量為準(zhǔn)

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