煙草在線評論　　按照“動車票”上的流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)計員陳鵬即知自己的工作進度為80%，要完成本周任務(wù)目標仍需努力；按照“動車票”上的流轉(zhuǎn)程序，輔修組組長李遂生接到更換職工浴室淋浴頭的任務(wù)，在6小時25分后按時完成……“干有方向、做有標準，真有了‘坐動車’的感覺?！痹诤幽现袩熌详柧頍煆S卷包車間里，員工們將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單，贊許為“動車票”。他們以此來加強對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的控制力度，凸顯出的增效作用顯而易見?！?/p>

　　在新常態(tài)的宏觀經(jīng)濟形勢下，實現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，必須要在“增效”上下功夫。無疑，“增效”是當前行業(yè)的重點“關(guān)鍵詞”。不求“增效”，白白浪費人力、財力和物力，白白浪費時間、精力和情感，豈能實現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展？！

　　“增效”為何意？筆者理解，三個意思：一是增強實效，二是提高效率，三是增加效益。如何實現(xiàn)增效，一線員工的腦子里裝滿了好點子，再難的事也難不住他們，總能想出解決問題的好辦法來。南陽卷煙廠卷包車間采用“動車票”的做法就是其中典型一列。　

　　采用“動車票”的做法，嚴格按流程辦事，責權(quán)界限清晰，一人拖拉，人人側(cè)目，就能相互促進，形成快節(jié)奏、高效率的辦事氛圍。只要有了剛性約束，人們之間就無法相互推諉扯皮，“立說立行、馬上就辦”就能成為風氣，增效作用也就能顯現(xiàn)出來了。

　　真理靠實踐檢驗，效果需員工說話?！霸鲂А痹龅萌绾?#xff0c;要看效益。此項工作能夠幾小時完成的，不能拖到一天；彼個項目工程，預計月底完成的，必須想方設(shè)法在此時間完成。要不，就是慢作為、不作為甚至亂作為，就是忽悠廣大員工。

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