煙草在線評(píng)論　　江蘇鹽城市局（公司）積極推行物流崗位“雙向選擇”競(jìng)聘工作，使177名職工得以履新新職，讓“合適人”做“合適事”，5個(gè)月來(lái)取得顯著成效。

　　當(dāng)前，有的煙草企業(yè)仍存在用人機(jī)制僵化、人員忙閑不均等弊端，一些年輕優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干人才提拔緩慢，嚴(yán)重地挫傷了廣大員工的工作積極性。江蘇鹽城市局（公司）破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，積極推行人事用工分配制度改革，為職工的健康成長(zhǎng)搭好橋、鋪好路，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有榮譽(yù)、不干事的人有危機(jī)，最終讓“合適人”做“合適事”。

　　大匠無(wú)棄材，尋尺各有施。知人善任，可視作人才經(jīng)營(yíng)管理的最高境界了。讓“合適人”做“合適事”，實(shí)質(zhì)上是一種“人為先，策為后”的用人理念。人才是發(fā)展的呼喚，改革是活力的源泉。消除有形無(wú)形的“柵欄”，打破廠區(qū)內(nèi)外的“圍墻”，這正是深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的核心。對(duì)此，我們要以更大力度的措施，打出促使人才成長(zhǎng)的“組合拳”，讓廣大員工有煙草人的歸屬感、在創(chuàng)造價(jià)值的成就感。

　　如何做到使來(lái)自不同領(lǐng)域、各有所長(zhǎng)的人，在一個(gè)公平的平臺(tái)上各施其長(zhǎng)，各展拳腳？江蘇鹽城市局（公司）的實(shí)踐證明，人事用工分配制度改革要贏得人心，公平公正是關(guān)鍵。要把“雙向選擇”競(jìng)聘工作的各個(gè)環(huán)節(jié)置于全體參選人員的廣泛監(jiān)督之下，力推“陽(yáng)光操作”“民主選擇”，并在尊重班組與個(gè)人選擇的基礎(chǔ)上，采取各項(xiàng)有效措施，真正達(dá)到崗位選擇與個(gè)人選擇相結(jié)合、雙向選擇與班組調(diào)配相結(jié)合的目的。

　　實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人才越多越好，本事越大越好。讓更多的“合適人”成才，來(lái)做“合適事”，需要提供多種渠道、與崗位勝任和提高相適宜的培訓(xùn)，并給他們一定壓力與挑戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會(huì)。當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就像一場(chǎng)團(tuán)體賽跑，每個(gè)人必須及時(shí)提速并搶占有利位置，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于那些短期落伍的員工，要及時(shí)幫助他們找到原因，積極克服困難，奮起直追。