煙草在線評論　　生物質(zhì)燃料替代傳統(tǒng)燃煤，實(shí)現(xiàn)年綜合能耗下降30%；動力空壓機(jī)總管上做壓力設(shè)定值調(diào)整，實(shí)現(xiàn)年節(jié)電48萬度；復(fù)烤、制絲、卷包制造流程合力攻關(guān)，自行開發(fā)降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，成為全面分析影響耗葉量關(guān)鍵指標(biāo)的科學(xué)工具……紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠堅(jiān)持在“裂變”中求精益，僅2015年上半年，該廠16項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達(dá)到了100%。

　　當(dāng)前，煙草行業(yè)廣大員工的精益細(xì)胞正在發(fā)生“裂變”。從一開始的“寥寥無幾”，到現(xiàn)在的“遍地開花”。在求精益之路上，人們關(guān)注改變的不只是數(shù)量，更是質(zhì)量，所要改善的問題變得更廣更深，改善提案的“含金量”在不斷提高。上述玉溪卷煙廠在“裂變”中求精益的事例就是其中典型一例。

　　在“裂變”中求精益，就要建立上下融合的改善機(jī)制，為員工搭建起盡情展示智慧的舞臺。玉溪卷煙廠的實(shí)踐證明，這樣做不僅理順了從改善源發(fā)起到改善工具應(yīng)用之間的關(guān)系，更充分調(diào)動了廣大員工的改善熱情，大力推廣新的改進(jìn)模式，確定一批重點(diǎn)實(shí)施改善課題。持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新不斷激發(fā)著蓬勃向上的正能量，深深融入員工們的血脈中，轉(zhuǎn)變改善思路，揚(yáng)棄固有觀念。

　　在“裂變”中求精益，就要不斷地“變”、“創(chuàng)”出新花樣，把課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)降本增效項(xiàng)目重點(diǎn)突破和關(guān)鍵指標(biāo)快速提升等關(guān)鍵問題上，與企業(yè)中心工作的核心任務(wù)緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。要取得精益管理工作成效，關(guān)鍵在于求變、創(chuàng)新。誰擁抱變革、誰擁抱創(chuàng)新，誰就能贏得主動。否則的話，就可能被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。

　　開弓沒有回頭箭，已到中流擊水時(shí)。當(dāng)前，在求精益之路上，我們面臨諸多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，遇有很多新難題和要啃的硬骨頭，要落實(shí)的改善任務(wù)越來越重。惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。越是到了爬坡過坎的關(guān)鍵階段，就越需要“咬定青山不放松”的定力，越要有久久為功、馳而不息的韌勁。