煙草在線評(píng)論　　近期，貴州中煙畢節(jié)卷煙廠制絲車間膨絲工段一臺(tái)制冷活塞式壓縮機(jī)曲軸箱出現(xiàn)“漏油”，廣大員工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策合力攻關(guān)排除了故障，只花486元就解決了原本要耗費(fèi)10萬元的問題。這一事例揭示，開展精益管理工作，離不開員工們的力量，離不開“群蜂智慧”。

　　精益管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)復(fù)雜過程中，廣大員工的力量，是偉大的。深入開展精益管理活動(dòng)，不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能手，更要靠“群蜂智慧”、整體力量。

　　蜜蜂是一個(gè)分工精細(xì)的團(tuán)隊(duì)，它們各司其職、各顯其能，形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，得以戰(zhàn)勝天敵、繁衍生息。俗話說，“惹誰也別惹群蜂”，可見其團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力之強(qiáng)大。同樣，在深入開展精益管理活動(dòng)中，每名員工如同蜂巢上的一只只“蜜蜂”，要想產(chǎn)生1+1﹥2的“群蜂效應(yīng)”，必須人人過硬、整體過硬，聚心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)。

　　深入開展精益管理活動(dòng)，單靠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)能手難以取得更大成效，也恐怕難有作為。每名員工都是精益管理中的一個(gè)要素、一個(gè)節(jié)點(diǎn)，哪處稍弱一點(diǎn)都可能成為“致命傷”。只有聚合大家的力量、發(fā)揮眾人的才智，使各個(gè)要素高度融合，才能在精益管理中產(chǎn)生一種“超匹配力量”。

　　廣大員工身處生產(chǎn)第一線，直接參與改善創(chuàng)新實(shí)踐，改什么，怎么改，員工都有自己的感受、意見和建議，在這方面他們最有發(fā)言權(quán)。這些既是改善的方向和方法，又是改善的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)。只有尊重員工創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，激發(fā)員工銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，激勵(lì)他們立足本職崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，才能讓創(chuàng)新之火燃燒不息。

　　當(dāng)前，煙草行業(yè)開展精益管理工作取得豐碩成果，這無不是群體攻關(guān)的壯舉，無不是集體智慧的結(jié)晶。整個(gè)過程皆由“群蜂智慧”協(xié)作推進(jìn)。這給我們一個(gè)深刻啟示，要提升每名員工的全局意識(shí)、整體觀念和開放性、網(wǎng)絡(luò)化思維觀念，讓“群蜂智慧”聚沙成塔、集腋成裘。