煙草在線評論　　吉林煙草工業(yè)公司長春卷煙廠工藝質(zhì)檢處乙班質(zhì)檢班組積極努力打造“班、校、家”管理模式，讓員工有一種歸屬感，產(chǎn)生了事半功倍的顯著效果。今年上半年該班組共提出合理化建議180條，其中130條被采納。

　　歸屬意識就是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終轉(zhuǎn)化為員工的企業(yè)歸屬感。

　　人是感情動物，管理上感情的缺失往往會導(dǎo)致人員與企業(yè)的脫離，而脫離的原因就是員工缺乏一種歸屬感。這種歸屬感表現(xiàn)在就是要給員工一個家的感覺。長春卷煙廠工藝質(zhì)檢處乙班質(zhì)檢班組的實踐證明，有了這種歸屬感，人心就順了，干工作才能事半功倍。

　　一般而言，歸屬感是一個家庭感情的延續(xù)。團隊成員的感情有很多種表現(xiàn)的形式，什么樣的情感能夠影響團隊成員的歸屬感，這些感情又是如何影響團隊成員的歸屬感呢？一般來說，如果一個團隊的氛圍能夠滿足成員積極情緒的需要，那么，這個團隊的歸屬感就會大大增強。其員工對工作的滿意程度比其他企業(yè)高出許多，并且能夠以更加生活化的情感投入到工作當中去。

　　歸屬感是組織領(lǐng)導(dǎo)的前提，更是組織領(lǐng)導(dǎo)最終的匯入地。每一位致力于“創(chuàng)造一個員工想要歸屬其中的組織”的人，都是領(lǐng)導(dǎo)者。能讓員工持續(xù)成長的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)?！皠?chuàng)造一個員工想要歸屬其中的組織”的最終目的是推動企業(yè)員工與企業(yè)共同成長。

　　“家”不是一日形成的。人與人之間的聯(lián)系，以及人們的歸屬感，需要像長春卷煙廠工藝質(zhì)檢處乙班質(zhì)檢班組那樣積極努力地去創(chuàng)造。借助“歸屬感”展開的人力資源管理，既是理想主義的，又是現(xiàn)實主義的，既是員工的，又是領(lǐng)導(dǎo)者的。“歸屬感”以理想主義的方式，積極探索解決人力資源管理的現(xiàn)實問題，重塑企業(yè)核心能力的未來。