煙草在線評(píng)論　　“是不是廠區(qū)設(shè)備出問(wèn)題了，哪里發(fā)生爆炸了？！”一次，南通醋酸纖維有限公司管理人員正在開(kāi)會(huì)，忽然有鞭炮聲響起，會(huì)議程序即刻暫停，與會(huì)者一齊跑到外面觀察，直到了解事實(shí)真相會(huì)議才又重新開(kāi)會(huì)。在南纖公司里，人們對(duì)待安全管理的態(tài)度是不容有“一失”。以上所舉典型事例只是其中一例。

　　安全管理的規(guī)律是8個(gè)字：萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)?！叭f(wàn)無(wú)一失”是安全管理的目標(biāo)要求，這里的“一失”則有兩層意思：一是在平常的管理過(guò)程中，有細(xì)微的“一失”，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故、災(zāi)難性的后果；二是此前一次次安全工作都做好了，而突然發(fā)生了安全“一失”，那么，你此前的一切成果都?xì)w零。所以，對(duì)待安全管理的態(tài)度要像南纖公司那樣不容有“一失”。

　　安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，不是一句口號(hào)，也不是一句空話。我們每一個(gè)人，都必須認(rèn)真地對(duì)待安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能有任何的懈怠。一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將給個(gè)人、給企業(yè)、給國(guó)家造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，是安全管理工作的重點(diǎn)。

　　人的惰性思想、管理監(jiān)督不到位，崗位職責(zé)不完善，單位缺乏良好氛圍，是形成員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的主要原因。員工的安全責(zé)任心不是與生俱來(lái)的，需要不斷加強(qiáng)教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)。這就要求加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)教育，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，切實(shí)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)；要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?#xff0c;健全制度和監(jiān)督管理體制，細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任約束，落實(shí)責(zé)任到人。

　　安全管理不容有“一失”，需要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作氛圍，積極向上的工作環(huán)境，職工自覺(jué)形成自律，自重、自尊的良好意識(shí)，最大可能的激發(fā)職工得潛能，以企業(yè)安全生產(chǎn)為個(gè)人的最大利益基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)方面積極創(chuàng)新。

　　“慎易以避難，敬細(xì)以遠(yuǎn)大?！碧煜麓笫卤刈饔诩?xì)，安全管理更是這樣。會(huì)不會(huì)發(fā)生事故，不是長(zhǎng)板決定的，而是短板決定的?！懊恳淮螄?yán)重事故背后都有多少起事故隱患”的“海恩法則”已經(jīng)被說(shuō)爛了。安全管理規(guī)章制度不能只停留在“紙上、墻上和嘴上”，而是要不折不扣地落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，融入每名員工心中。