煙草在線評(píng)論　　封簽故障維修時(shí)間占到總維修時(shí)間的25.8%，每個(gè)班次單個(gè)機(jī)臺(tái)平均要處理300來(lái)包封簽殘次品……在紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠ZB25包裝機(jī)組軟盒小包封簽生產(chǎn)一直是個(gè)短板。他們盯著精益改善問(wèn)題“找鑰匙”，進(jìn)行氣路改造，包裝機(jī)每班次平均維修時(shí)間節(jié)約30分鐘，單個(gè)機(jī)臺(tái)每班減少封簽粘貼次數(shù)約200次，有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　俗話說(shuō)得好，一把鑰匙開(kāi)一把鎖。鎖就像是一個(gè)問(wèn)題，鑰匙就是一個(gè)答案，在求精益之路上，遇有這個(gè)問(wèn)題，那么就一定會(huì)有解開(kāi)這個(gè)問(wèn)題的答案。面對(duì)深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠員工盯著精益改善問(wèn)題“找鑰匙”，促使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。他們的做法值得借鑒。

　　“對(duì)癥下藥”才能“藥到病除”。揆諸當(dāng)下，精益改善中所遇諸多問(wèn)題，都是因?yàn)榉椒ú粚?duì)路，才解決不到位。有的盲目沿襲傳統(tǒng)的方法，有的全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，有的忽視了精益改善的新情況和其特異性……如此，不僅未得以改善，事故及麻煩反而接踵而來(lái)。我們要深知精益改善問(wèn)題的復(fù)雜性，矛盾的多樣性，珍惜有限的人力和資源，用對(duì)方法，有的放矢，才能夠讓精益改善問(wèn)題得以圓滿解決。

　　對(duì)待精益管理工作要“走心”。世上無(wú)難事，只怕有心人。工作方法和經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)自于一點(diǎn)一滴的實(shí)踐，來(lái)自于與職工群眾的密切交流。從實(shí)際出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開(kāi)展精益管理活動(dòng)帶來(lái)的新變化，多途徑、多角度地分析問(wèn)題，提出靈活可行的問(wèn)題解決方案，同時(shí)秉持干就干好的工作決心，一鼓作氣，執(zhí)行到底，讓問(wèn)題無(wú)殘留，不給未來(lái)埋隱患。

　　面對(duì)問(wèn)題，廣大員工最期盼的是辦法。找到線頭，就能松開(kāi)一個(gè)線團(tuán)。盯著問(wèn)題“找鑰匙”，是解決精益改善問(wèn)題的有效方法。在環(huán)環(huán)相扣、盤根錯(cuò)節(jié)的矛盾中，因地制宜、因事制宜，尋根溯源、刪繁就簡(jiǎn)、抓住關(guān)鍵、直抵矛盾，使得問(wèn)題迎刃而解。

　　信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等廣泛運(yùn)用，解決精益改善問(wèn)題必須創(chuàng)新方法手段。對(duì)那些久久難以治愈的問(wèn)題，就要考慮換換“方子”，不妨采用科技手段試試。群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧，與他們交朋友，多聽(tīng)其言、匯其意、集其智，就一定能找到破解難題的“金鑰匙”。

　　只有找對(duì)方法，才能握緊“鑰匙”。一把“鎖”接著一把“鎖”地開(kāi)，一件事接著一件事地干，才能聚沙成塔，集腋成裘，持續(xù)推動(dòng)精益管理活動(dòng)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　
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