4月26日，江西中煙廣豐卷煙廠召開新廠現(xiàn)場對接會，協(xié)調(diào)解決各類對接問題，全面部署推進下一步對接各項工作，確保6月份能滿足試生產(chǎn)條件。

　　會上，指揮部綜合辦負責人全面介紹了技改進展情況，并就下一步相關(guān)交接工作提出了具體要求。相關(guān)部門負責人圍繞辦公室搬遷、設(shè)備調(diào)試、信息化運行、實驗室建設(shè)、新廠現(xiàn)場管理、安全管理、后勤保障等工作安排進行了發(fā)言。該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)了設(shè)備調(diào)試、軟包機提升、手工包現(xiàn)場建設(shè)、新廠員工用餐等問題的解決。

　　會議指出，各部門工作要逐步以新廠為主，樹立一種對接工作的新姿態(tài)，強化建設(shè)新廣煙的一種新認識，全力以赴推進對接工作。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升能力。各部門相互之間要及時互通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決好不一致、相矛盾的問題，同時要主動與技改指揮部進行溝通協(xié)調(diào)，及時了解問題，及時反饋，及時妥善協(xié)調(diào)解決。二是理清思路，倒排工作。圍繞目標任務(wù)，將近2個月的對接工作進行倒排，一項一項明確，緊跟時間節(jié)點，抓好落實，各部門要確保6月份具備在新廠工作的條件。三是分清主次，輕重緩急。要認真區(qū)分各項對接工作的重要性，重要工作優(yōu)先實施，確保對接工作的質(zhì)量。四是逐步介入，熟悉情況。有意識安排員工提前熟悉新廠場地、設(shè)備、工藝、環(huán)境等方方面面，宣貫好有關(guān)管理制度，打好有準備之仗。五是有序搬遷，平穩(wěn)到位。嚴格執(zhí)行搬遷方案，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，先落實與生產(chǎn)有關(guān)的部門搬遷，再逐步推進科室搬遷。同時，加強搬遷前安全交底培訓(xùn)，明確全員搬遷，理清員工認識的誤區(qū)。六是推進精調(diào)，優(yōu)化運行。將設(shè)備由粗調(diào)過渡到精調(diào)，認真安排好各崗位的調(diào)試操作人員、跟班工藝人員等，協(xié)助推進制絲及卷包設(shè)備聯(lián)機調(diào)試、帶料調(diào)試，注重配合高架庫模擬調(diào)試，協(xié)同加強調(diào)試的物料管理，引導(dǎo)員工善于跟進學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，著力優(yōu)化工藝參數(shù)及系統(tǒng)性能，提升設(shè)備運行的適應(yīng)性。七是注重安全，規(guī)范操作。進一步強化各項安全管理，認真落實搬遷安全、調(diào)試安全、交通安全、防盜防火安全等工作，要全面規(guī)范員工操作行為，為提升安全和優(yōu)化主線作業(yè)打下基礎(chǔ)。八是嚴管資產(chǎn)，防止流失。要做到守土有責，認真落實資產(chǎn)登記，在搬遷過程中確保資產(chǎn)不流失。

　　該廠部分廠領(lǐng)導(dǎo)、指揮部綜合辦負責人，各部門主要負責人及對接聯(lián)絡(luò)員等近50人參加了會議。