5月9日，時針指向晚上10點，吳全勝穿好外套，發(fā)動車子直奔公司。此時，正值生產(chǎn)車間周末的最后一個班，他必須確定生產(chǎn)結(jié)束后各個工序的水、電、氣等開關(guān)都按規(guī)程關(guān)好才能放心。

　　吳全勝是山西昆明煙草有限責(zé)任公司制造中心生產(chǎn)管理部的安全現(xiàn)場管理員，負(fù)責(zé)制造中心生產(chǎn)設(shè)備防護(hù)安全、財產(chǎn)安全、消防安全等工作。安全工作，事無巨細(xì)，費心費力。吳全勝自2007年從生產(chǎn)調(diào)度崗位轉(zhuǎn)到安全現(xiàn)場管理崗位時，就深知自己肩負(fù)著重任?！鞍踩a(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。”從此，吳全勝每日穿梭在制造中心的各個角落，檢查車間設(shè)備聯(lián)鎖裝置是否正常、各車間安全員是否填寫了消防栓檢查卡、保質(zhì)期內(nèi)的滅火器有無掉壓、員工生產(chǎn)現(xiàn)場是否遵守安全工藝流程……

　　“要想管好安全，就不能徇私情?！绷私鈪侨珓俟ぷ髯黠L(fēng)的同事都知道，他對工作標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)格。車間一位和吳全勝在一個院里長大、情同手足的同事，為了一時操作方便，屏蔽了設(shè)備的聯(lián)鎖裝置，被吳全勝發(fā)現(xiàn)了?！傲⒓赐Ｖ?#xff0c;馬上整改！”吳全勝嚴(yán)厲地說。時隔不久，當(dāng)吳全勝發(fā)現(xiàn)他的“發(fā)小”再次犯了同樣的錯誤后，不僅狠狠地批評了他，還開了處罰單。那次之后，類似的不規(guī)范操作再也沒出現(xiàn)過。

　　“工作歸工作，生活歸生活?！眳侨珓僬f，既然公司賦予他職責(zé)，他就要對公司負(fù)責(zé)。制造中心的同事大部分是熟人，如果職責(zé)履行不到位，講了情面，就會留下安全隱患。

　　多年來，每逢節(jié)假日生產(chǎn)結(jié)束前，他都要早早到達(dá)現(xiàn)場，挨個檢查；放長假前，生產(chǎn)車間安排外包單位清潔頂板積塵，他也要到場強調(diào)注意事項，提醒相關(guān)人員安全第一……

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，吳全勝更忙了?！半m然不能到抗疫一線救死扶傷，但是可以到‘就餐一線’確保職工安全。”吳全勝是這樣想的，也是這樣做的。盡管職工食堂不是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的范圍，但他雷打不動，每天11點到13點值守在職工食堂，有序引導(dǎo)職工錯峰就餐。制造中心生產(chǎn)車間里，吳全勝連軸轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場、職工休息室、維修組、技術(shù)室等工作場所一個不落，循環(huán)檢查職工是否全程佩戴口罩，是否按要求采取了防護(hù)措施?！艾F(xiàn)在疫情防控形勢積極向好，大家容易有懈怠情緒，我必須多檢查?！眳侨珓僬f，苦不怕，累不怕，能為公司安全工作盡一份力就好。

　　“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代?！痹谏嚼ス疚乃嚬?jié)目展演舞臺上，吳全勝與部門同事合作表演了小品《誰的功勞大》，開展了關(guān)于安全、質(zhì)量、效率三者誰的功勞大的辯論。有人說，吳全勝有表演才能；懂他的人說，吳全勝是在用心詮釋工作。

　　“這是一份責(zé)任，更是一份擔(dān)當(dāng)。作為一名黨員，我愿勇?lián)@份責(zé)任，扛起這份擔(dān)當(dāng)?！睆氖掳踩F(xiàn)場管理工作13年了，談起自己的工作，吳全勝的臉上寫滿了堅定。