近年來(lái)零配件管理要求不斷提升，加上廣東韶關(guān)卷煙廠制絲線技術(shù)改造完成后，主設(shè)備類(lèi)型和數(shù)量都有一定增加，為保證在零配件種類(lèi)增加的條件下，既不增加庫(kù)存，又能保障對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的高效供應(yīng)，韶關(guān)卷煙廠采取了一系列彈性管理措施。通過(guò)引入了精益VSM價(jià)值流程分析方法，將零配件全生命過(guò)程梳理為采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用出庫(kù)、質(zhì)量反饋、低庫(kù)報(bào)警六大流程，并有針對(duì)性地進(jìn)行完善，從而提升整個(gè)零配件的管理質(zhì)量。

　　在采購(gòu)環(huán)節(jié)，韶關(guān)卷煙廠以不多備、不亂備、備有用、備實(shí)用為宗旨，采取生產(chǎn)拉動(dòng)式采購(gòu)方式，以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向明確采購(gòu)清單，提高采購(gòu)規(guī)格型號(hào)精確度和備件上機(jī)率，減少備件庫(kù)存浪費(fèi)。由于國(guó)產(chǎn)件供應(yīng)更加快速，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，韶關(guān)卷煙廠盡量使用可替代進(jìn)口件的國(guó)產(chǎn)件，解決部分進(jìn)口零配件庫(kù)存高、采購(gòu)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題。

　　在倉(cāng)儲(chǔ)方面，韶關(guān)卷煙廠通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)整頓、倉(cāng)位縮減、目視化管理等手段，按不同車(chē)間不同設(shè)備配件進(jìn)行歸類(lèi)，歸整好零配件的現(xiàn)場(chǎng)管理，便于零配件的進(jìn)出庫(kù)和查找、盤(pán)點(diǎn)，既節(jié)約了人力財(cái)力，又節(jié)省了時(shí)間空間。根據(jù)車(chē)間對(duì)備件的領(lǐng)用頻率、數(shù)量，積極組織探討實(shí)際庫(kù)存的需有量，適當(dāng)削減庫(kù)存。同時(shí)，韶關(guān)卷煙廠還不斷加強(qiáng)零配件庫(kù)存、耗用情況分析，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理和高低庫(kù)設(shè)置。

　　零配件的質(zhì)量也極大的影響著設(shè)備運(yùn)行效率。從機(jī)臺(tái)操作工到維修工，從車(chē)間到設(shè)備科，韶關(guān)卷煙廠充分開(kāi)展對(duì)零配件質(zhì)量的信息收集和統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)零配件質(zhì)量的反復(fù)驗(yàn)證，并及時(shí)反饋給公司和供應(yīng)商，確保零配件質(zhì)量。

　　通過(guò)一系列措施，韶關(guān)卷煙廠零配件的采購(gòu)效率明顯提升，零配件周轉(zhuǎn)率相較往年提高了6個(gè)百分點(diǎn)，零配件質(zhì)量得到有效保障，為持續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)保駕護(hù)航。