為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員日常管理，建立科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，今年以來(lái)，云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昭通卷煙廠黨委全面推行黨員積分量化管理，引導(dǎo)全廠黨員認(rèn)真履行義務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)“四講四有”合格黨員。

　　黨員積分以一年為周期，一月一申報(bào)，一季度一評(píng)定，年終積分累計(jì)后將作為民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)。積分量化指標(biāo)包括基礎(chǔ)積分標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)內(nèi)容，各黨支部可結(jié)合實(shí)際情況和工作需要，自主細(xì)化加分和扣分事項(xiàng)、分值及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評(píng)定黨員工作，有助于促進(jìn)黨員日常管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，使廣大黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，更好發(fā)揮先鋒模范帶動(dòng)作用。全面推行積分量化管理以來(lái)，廣大黨員嚴(yán)格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強(qiáng)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。
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